孙超
身份证号：23062219870906**** 黑龙江哈尔滨 150030
摘 要：对于整个建设项目实施阶段的质量管理而言，在项目实施前需要制定一系列的规章制度。具体实施阶段作为整个建设过程的实践阶段，也是最重要的环节。在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如自然环境或气候和的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在整个建设项目实施过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，有必要加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好每一个环节，从而保证整个建设项目的质量。
关键词：建设工程；施工建设；质量管理
一、房屋建筑工程中建设施工阶段的特点
（1）受制约因素多。在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案。（2）存在许多潜在的危险。在建筑物基础的铺设过程中，建造房屋的基础是建造房屋的地基，确保合理安全的地基质量是确保房屋后期质量施工的关键。但是，在房屋建筑地基的过程中会受到粘土和湿土的影响，只有解决这一问题，才可以解决建筑工程施工隐患。此外，在房屋建筑工程项目中涉及的人力、物力较为丰富，很多细节不能得到很好地把握，致使施工方没有给予特别的重视，导致房屋建筑工程存在许多潜在的危险。（3）施工存在偏差。根据目前的房屋结构，由于工程施工中的施工偏差问题，导致建筑质量无法保证。不仅会影响房屋自身的安全性能，而且会损害用户的安全性和使用体验感，并产生了一定的安全隐患。正是施工人员主要负责此类质量和安全问题，建筑商的施工态度和监督力度对房屋建设项目的质量就有者着至关重要的影响。施工人员缺乏认真地工作态度，缺乏对所用建筑材料的仔细选择，相对容易导致住房建设项目的质量问题并产生安全隐患问题。
二、工程施工阶段质量管理存在的主要问题
2.1施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2.2施工质量管理技术的落后
因为建筑施工过程所覆盖的范围较为广泛，参与施工和建设的人员较多，人员水平参差不齐，建筑施工周期相对较大，造成工程施工管理比较繁琐。若是没有形成一个完善的管理体系，将会造成工程施工阶段出现质量安全事故的问题。除此之外，开展工程项目管理工作时，因为管理人员专业素质不够高，没有合理规划其工作开展内容，对事故发生预见性的缺乏，不够重视工程施工质量的问题，管理工作也只是注重形式，没有实质性的管理，极易造成施工项目产生质量问题。
2.3对于材料和设备的管理比较松散
对房屋建筑的工程施工设计与管理的质量有直接影响的一个重要因素就是对于材料以及其设备的管理水平。
但是在当今的时代，对于相关的材料以及其设备的采购与管理，一些从事房屋建筑工程的企业并没有把它们都放在首要的位置，设备以及其材料的设备采购管理是对材料和设备采购与管理的第一步。在设备采购的管理过程中，在各种外界环境因素的作用和影响下，一些松散的材料极易使质量受到了影响，如果建筑工程相关的部门和工作人员没有对它们材料进行妥善的后期管理，就可能会直接造成这些材料后期对质量的管理水平下降，进而导致使它们根本没有找到办法很好的满足房屋建筑施工的后期质量要求。
三、建筑工程项目施工阶段管理的有效策略
3.1提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
3.2 建立完善的施工质量管理体系
首先，建立和制定科学的房屋建筑施工质量管理组织和方案。在整个房屋建筑项目设计工程施工中，必须针对性的建立一套科学、合理的工程和项目设计施工过程质量、监督、各项施工成本管理投入及安全风险管理的计划，并在其施工中提升过程的每一环节管理水平。其次，建立一套完善的施工质量管理制度。为了能够保证各项施工质量和管理的制度和措施真正落到实处，必须充分依靠完善的房屋建筑施工质量管理制度和措施来有效的保证和实施。针对性的建立一套完善的房屋建筑施工质量管理制度，并根据现行国家的相关质量技术管理规范和质量标准，及时跟踪分析潜在的质量问题和安全隐患，并及时制定了相应的管理和预防措施，从而有效的控制和避免了质量问题的出现和发生。
3.3加强房屋建筑工程技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。
3.4加强对材料和设备的管理
建筑过程当中使用的材料和设备是整个建筑工程的根基，只有保障了材料和设备的质量，才能够保障整个施工过程的质量。而针对这一问题也是需要国家针对材料和设备的管理制定一系列完善的法律法规，并加强监管力度，使质量不达标的材料和设备不会流于市场，从而确保建筑的质量。其次就是需要整个建筑企业明确材料和设备对于整个工程开展的重要意义，企业要设置专门的材料采购人员，并且在进行材料验收时要确保购入的材料有许可证书且质量达到标准。在工程开展之前，要提前对这部分材料及设备进行预实验，检测及性能是否符合本次建筑的要求。
结 语：
总而言之，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1] 朱培均 . 分析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施 [J].住宅与房地产 ,2019(36):107.
[2] 邵静 . 房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J]. 大众标准化 ,2019(18):169-170.