张 莹
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 43000
摘要：建筑行业是我国城市化发展进程的关键推动产业，建筑工程的施工质量属于国民关注的重要内容。在建筑工程施工期间，不管运用何种技术形式，保障工程项目完善性的关键指标均是施工质量，其也属于工程项目后期投入运用的关键因素。因此，分析建筑工程施工技术质量控制措施意义重大。
关键词：建筑工程；质量控制；措施探析
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1落实建筑工程施工技术质量控制的价值
工程建设期间，很多不确定因素都会影响建设的进程，由于建筑工程施工具有较大的工作量，并且操作相对困难，因此，施工期间应该充分保障施工质量、建筑整体的稳定性。建筑工程不仅会受到人为因素的影响，也会受到自然环境、社会环境等因素影响，导致施工技术以及秩序产生错乱。在此情况下，企业只有运用科学的、可靠的施工技术质量控制策略，才可以保障总体的建筑水平。而且为了促进工程质量水平的有效提升，需要施工队伍对工序特点、实际情况等全面分析，提出合理的施工方案，将隐患问题尽早发现，并积极应对风险问题。另外，加强建筑工程施工技术质量控制措施的运用，能够让施工技术于建筑工程作业计划推进中产生更显著的功效，能够更科学地应对施工技术质量问题；及时找到影响建筑工程施工技术应用成效的不良因素，以此保障建筑工程施工进度、经济效益等；推动施工技术在建筑工程实践中潜在应用价值的发掘，维护建筑领域可持续发展。
2建筑工程施工过程中可能出现的质量问题
2.1缺乏规范的管理团队
目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
2.2勘测设计工作的问题
当前很多工程建设承包方式跟设计以及施工是处于分离的状态的，而且设计的结果脱节于实际的施工状态。勘察设计中，也常常不采取科学的质量责任制度，进而引发勘察设计文件中出现各种漏洞、问题。在设计质量方面，一般缺少基础工作，并未展开严密的现场调查，设计图纸不合理，导致施工期间出现不必要的人力、物力、财力浪费问题，形成工程隐患。
2.3缺乏质量管理意识
我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理方面，团队配合方面也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍。
2.4工程质量管理技术比较滞后
建筑工程中涉及方方面面的复杂内容，包括很多的工作人员、较长的工作周期、烦琐的管理内容等，如果没有完善的管理系统，那么会形成各种各样的隐患问题。建筑工程中的管理者往往缺少对于管理层次的预见性，对一些工作放任不管，导致部分工程管理不足，管理工作仅流于表面，未到基层实施监管，进而产生工程质量不合格等问题。
3建筑工程施工过程中的质量控制措施探析
3.1对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
3.2建立完善的施工方案
建筑工程施工期较长，为了保证建筑工程能够顺利进行，建筑工程单位在施工之前应该了解施工方向、施工地区的气候条件、土壤条件等因素，制订可行性方案。施工方还应该在施工之前考虑到可能会发生的意外情况，并制订相应的解决方案，记录下来作为施工过程中的参考，也可以用作竣工验收的依据，最大程度地在避免施工过程中出现，影响施工进度。除了施工方案，施工单位还应该制定相应的管理章程，将管理制度公开公布，让员工共都能更好地了解企业的管理要求，有利于员工遵守企业的规章制度。建筑工程应建立健全的监督检查制度，防止施工过程中出现问题的同时，也有利于施工单位进行现场施工管理。
3.3加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。其次，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。
结语
结合上述分析，随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。
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