肖娟
武汉建工集团股份有限公司/湖北武汉市/430000
摘要:随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
引言
在建筑各项管理工作中，经济管理尤为关键。通过完善的经济管理可以降低建筑工程的成本，提高企业的效益，还可以在保证质量的情况下，对工程的施工进度进行严格的控制，满足人们多元化的需求。目前，我国建筑经济管理中还存在许多问题，需仔细分析问题所在，制定相应的解决对策，才能保证建筑的质量，促进建筑施工顺利进行。
1 建筑经济管理的意义
企业在不断发展的过程中，要重视自身效益的提升，这样才能提高企业的市场竞争力。在这一过程中，企业要开展建筑经济管理，在保证建筑质量的同时，使建筑工程能够获得的更多的利益。良好的经济管理不仅可以促进企业实现可持续发展，还能够确保各项资源得到充分利用，将建筑的建设周期控制在合理的范围内，严格保障建筑工程的质量。由于建筑工程的工期比较长，施工规模大，在施工的过程中会受到多种因素的影响，因此，通过有效的经济管理可以及时规避不利因素的影响，还可以了解项目的具体进展，对施工进度进行合理的控制，及时处理突发问题，有效保证建筑的经济效益。
2 影响因素
目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响表现体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制，成本控制本身存在明显的重点不突出特征，管理工作的随意性比较强，管理人员只会根据以往的经验进行成本控制，无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外，在成本控制方面过多的注重招投标，而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制，必然会导致整体成本控制效果下降，最终形成成本高风险建设现象。
3 改进对策
3.1 加强对质量成本的管理力度
第一，建筑施工企业管理者需要对质量成本中的预防、检验费用以及质量损失进行协调，规范工程项目的施工流程，减少由于返工、报废等问题造成的施工成本损失。第二，在保证施工工期的前提下，管理者需借助预算计划形式来尽量降低工期成本。第三，建筑施工企业需要构建完善的质量管理体系，加强建筑施工企业对于工程项目的监管力度。第四，建筑施工企业需要项目工程施工质量进行检查，发现建筑工程项目的施工问题，并及时有效解决建筑施工问题。
3.2 适应时代发展变化，完善基层团队体系
首先，在基层项目团队建设过程中深入推广企业文化，营造良好的工作环境和工作条件，通过加强宣传力度等方式，能够有效提升企业整体员工的思想认知水平，增强团队人员对企业的认同度，提升团队凝聚力。
从基层项目团队领导层面来看，能够明确项目未来管理与工作调整方向，企业也能够在适应现代化发展需求的同时，促进项目效益与企业经济效益的提升。其次，创新团队建设，将加强考评管理、完善工作管理内容、针对员工工作能力不足等问题来集中进行处理并解决，制定相应培训计划，帮助基层项目团队员工在不断提升胜任能力等基础职业素养的同时，锻炼员工的实践工作能力。另外，相对完善的人力资源管理制度，有助于促进企业经济效益的发展与进步，进而有效解决企业内部存在的管理问题与不足。再次，完善企业信息库建设，能够加强基层项目团队建设数据的统计与管理力度。国有建筑企业每年的人员流动情况较为复杂，项目团队人员流动也相对复杂，相应人力资源管理档案管理部门为了保障工作的有效性，需要根据实际情况做好人力资源投入与管理成本的细致规划。完善信息化数据管理系统和基层人才库，加强人才培养力度，结合大数据等先进技术的应用，细化分析未来企业的营业管理方向。
3.3 加强监督管理力度
通过加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度，为企业稳定运营奠定基础。在具体实践中，企业需要重新组建监督管理队伍，适当提高管理人员的考核标准，提高专业人员数量占比，并且每季度进行一次能力考核，对于考核不合格的人员将调离该岗位，从而维持监督管理队伍的综合水平，提高成本控制工作的开展效果。同时企业也需要完善监督管理制度，提高所拟定监督管理制度内容的精细化程度，确定部门管理人员的具体职责、工作要求、权利分配等，提高制度内容的指导作用，从而提高成本控制工作的管理效果。
3.4 针对工程设计的优化
在建筑工程设计过程中，需要基于建筑工程的地区特色、施工项目的功能与使用价值、施工量等多方面的因素做出针对性的优化，借助有效的施工设计措施尽可能降低建筑工程的造价。在建筑工程结构设计期间，因为结构设计本身存在复杂的特征，所以在设计过程中可能会出现各种问题。对此，在设计期间应当尽可能做好结构的简化处理，可以最大程度的消除设计中的各种问题。并基于不同的设计方案探讨其涉及到的成本状况，并基于最佳的成本进行控制，尽可能采用安全、经济的设计方案，从而提高整个建筑工程的后续施工费用控制能力。另外，在工程设计阶段需要高度重视计算工作。建筑企业内部需要做好相应的工作重点明确，尤其是预算体系方面需要针对性的改进与完善，做好全面性的规划并基于规划内容进行针对性管理，提高整体成本管理效益。
3.5 加大人力资源管理投入
加大人力资源投入需要根据企业实际发展情况进行确定，尽量采用设置专职岗位，配备专职人员的形式做好成本管理工作。在企业规模较小，财务管理工作人员能够胜任的情形下，要通过加强培训，提升工作水平等形式不断加大在人力资源方面的投入。同时，还要能够通过企业岗位完善等形式，为财务管理人员提供更好的职业上升通道，提升管理人员工作积极性，促进企业的长期健康发展。
结束语
在当前全球经济发展的背景下，建筑企业既面临着巨大的压力，也迎来了发展的机遇，资金管理的重要性得到了充分的体现。因此，建筑企业应将资金管理作为企业经济管理的重点，对于其中所暴露出来的各种问题要高度重视，并制定相应的管理方法，提高资金的利用效率，加快资金的回流，从而推进企业的健康发展。
参考文献
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