张凯 冯小君
天津辰达工程监理有限公司 天津 300000
摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑土建施工越来越多。土建施工已经成为了建设项目中的关键一环，其施工活动的水准高低，能够较为直接地干扰到项目品质，所以对其各项技术予以高效的管控，也自然是重要的内容。与此同时，现如今建设项目的数量也愈来愈多，其中土建项目容易受到各种要素的影响，继而在技术管控工作中浮现出一些问题，因此就需要采取行之有效的办法做出应对。基于此，上文就以土建施工的技术管控工作为出发点，首先对此项工作予以综述，其次探讨当前此项工作中的问题，最后从不同层面，着重探究这部分问题的处理对策，以供参考。
关键词：土建施工；作业技术；管理控制；问题与对策
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1土建工程项目中技术管理的重要性
第一，决定了土建项目的施工进度。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2建设项目土建施工技术管控中的问题
2.1方案制订不恰当
对于建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。
2.2人员问题
人的因素一般情况下都是导致事故产生的不安全行为，即“人为工作的失误”。这些失误多为人员操作或行为，导致故障或不利于系统正常工作的行为。当然这些失误从本质上看可以被划分为随机失误和系统失误，前者指的是人在有主观意识的前提下，因为某些原因产生了错误的行为，后者则指的是工作环境等外部因素导致的失误。我国建筑业从业人员大部分都是农村务工人员，虽然在行业水平上处于良好的水平，但很多人员对于自身的安全管理工作比较欠缺，尤其是在自身安全保护意识上比较差，极易因此而导致各类安全事故。
2.3管控机制不健全
土建项目的施工作业中的技术管控，站在本质层面来看需要极高的客观性，由于项目的工期极长，并且作业量也非常大，因此需要运用的技术类别也就更多，这样就会使得管理人员在落实技术管控期间，难免会受到主观影响，致使问题出现，所以说就需要完善的管控机制来约束管理人员。然而，在一些土建项目之中，却有着管控机制不够健全的问题，一方面是由于建设企业对于此项工作的注重程度比较低，另一方面是因为管控机制的创建，并未从项目的真实情况出发，在这种状况的干扰之下，管控机制健全程度自然也就随之降低，客观性也无法保障。
3建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
3.1做好前期的准备工作
如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启土建作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。此外，还应该对项目的全部信息予以调研，并结合设计图纸，制订出与项目完全相符的作业方案，确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在土建项目中的运用。
3.2强化人员管理工作
人员管理工作可以从两个方面展开：一是企业内部进行的安全文化管理，二是相应的安全生产教育。安全文化本质上就是为了安全生产所创造出的文化，这对于土建工程企业的决策管理工作和内容执行都有着不同的要求，企业本身要建立更加科学有效的管理制度，企业的各个人员对于制度需要绝对了解。实践已经证实了大多数安全事故的产生，都与人员不安全行为之间有着密切联系。在领导部门的决策和支持之下，企业人员应该具备普遍性的安全意识和职业健康意识，进行安全文化建设。此外，建筑行业的快速发展，也伴随着各类新技术的出现，为了提升人员的安全意识，减少违规行为的产生，企业内部要展开安全技术教育，对于从业人员进行岗位再培训工作，提升人员随机应变能力，并减少因不安全行为产生的安全事故。
3.3完善现场施工管理机制
首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
结语
综上所述，对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
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