万继军
中建七局第二建筑有限公司 安徽合肥 230000
摘要：对于施工管理来说，其重要内容是工程造价的管理，即对于房屋建筑的施工质量和施工企业的收益来说，重要的因素也是工程造价的管理。因此，工程质量的好坏取决于工程造价管理的能力。因此，应加强对工程造价管理的认识和实施。在日益严峻的竞争压力下，我国建筑企业纷纷选择加强工程造价管理来应对这种竞争压力。最后，企业效益逐步提高。但近年来，在我国刚刚兴起和发展起来的工程造价管理还缺乏相对完善的造价管理体系，在人才方面，经验丰富的人才也缺乏相应的管理队伍，造价管理必然存在诸多问题。鉴于此，本文对住宅建设项目成本管理的优化和效益分析进行了探讨，以期对相关工作起到借鉴作用。
关键词：住宅建设项目；工程造价；控制点；分析
导言：房屋建筑价格成本一直是各国建筑业不懈研究的课题。建筑行业的市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越狭窄，各行业都没有达到理想的成本控制效果。成本控制措施只集中在一部分，不能控制住房建设的全过程。工程项目的成本控制往往对整个施工企业的市场竞争力起着至关重要的作用。因此，笔者在多年相关工作经验的基础上，对住宅建设项目成本控制进行了简要的分析和研究，以期改善目前的不良状况。
1影响住宅建设项目成本管理与效益的几个主要因素
1.1外部环境因素
随着工程造价行业的发展，投标报价的构成可以更好地逼近工程造价。由于新定额和扬尘控制问题的影响，也给建筑施工管理水平带来了新的挑战，即工程造价的增加，给建筑业造价管理的发展带来了诸多不利因素。
1.2内部因素
施工工艺选择不当、管理疏忽等问题都需要对部分工程进行返工，这将直接导致成本的增加，如人工成本、材料成本等，这些额外成本的增加将直接影响到施工成本。
1.3工程施工质量及进度
总的来说，工程进度与工程质量的关系是矛盾的，但又是互补的。工程进度越快，施工质量就越低，势必造成返工，相应的成本也会增加；相反，如果工程进度很慢，相应的施工质量就会提高，成本也会越来越高。在实际施工过程中，合理确定施工进度，严格控制施工质量，在保证最低成本的前提下，顺利完成工程建设。
2住宅建设项目成本管理与效益分析
2.1造价管理人员专业能力和工作水平不高
在每个企业内部，负责成本管理的发展，不能马虎，必须聘请专业人员来操作。但对于目前我国大多数施工企业来说，太多的成本管理人员业务能力和水平参差不齐。对于这样的人员能力安排失误，势必使施工企业的施工项目质量受到严重影响。分析主要原因会发现，我国开工较晚的建设项目对成本管理重视不够，拥有成本管理经验的人才相对较少。此外，在人才培养方面，高校采用的模式过于传统和僵化，大多只注重学生的理论知识，特别是学生实践能力的培养。因此，高校培养的学生是实践能力极低的成本管理人才，他们在施工过程中难以应对突发或复杂的情况，无法控制。
2.2 对编制预算的不合理
预算作为建设项目成本管理的重要环节，在建设项目成本管理中起着非常重要的作用。然而，目前我国建设单位在预算编制方面普遍存在不合理之处。这是因为建设单位没有意识到，对于工程造价控制来说，其存在的最大意义就是做好预算编制。如果建设单位没有对预算编制给予应有的重视，那么预算编制的质量效果就难以达到完美的保证，因此对于建设工程的施工、造价控制工作都会产生不利的影响。
3住宅建设项目工程造价控制策略
3.1通过施工合同控制施工变更项目的成本
在具体的成本控制操作中，需要进一步加强施工合同中的有效成本控制。要进一步明确施工合同中的内容、进度、质量、工程款等内容，注意合同中的具体解释和规定，如对一些具体施工工艺的具体描述，并进一步附上具体的材料清单和质量要求，以便于施工对施工制度作出具体规定，根据工程计量和审计的不同时间和阶段，如何通过合同的规定来认真规范施工和具体规定的赔偿方式应予以细化。在具体的施工审核过程中，要进一步把施工合同作为审核的重要依据，进一步对工程施工队伍的工程质量进行审核和检查，并对相应的进度款进行专项支付。因此，通过施工合同进行施工变更项目的成本控制是许多企业施工单位首先考虑的关键因素。
3.2确保工期符合要求
在住宅建设中，建设工期会影响成本投资和资金周转。要控制成本，既要控制好工期，又要合理控制工期。工期不能太短，如果太短，可能会带来质量、安全等问题，还需要高强度的加班，这会造成人工成本的急剧上升。因此，在充分了解现场情况、运输情况、资金情况等的前提下，通过现代网络计划、价值工程方法等，做好施工组织协调工作，在兼顾质量和成本的同时，确保工程进度。
3.3加强材料管理，限制材料成本
在住宅建设项目中，材料是产生工程造价的主要途径。要控制成本，就必须重视材料成本的控制。项目所用物资的价格控制可以从供应、采购等环节入手，既要了解物资价格的真实情况，又要采取科学合理的采购方式，加强物资储备，规范物资收缴。在这一过程中，我们必须制止由于管理不善或采购问题而造成的物质损失和长期积压。施工单位必须明确采购人员行使和落实岗位责任的权力，加强物资管理。在物资采购活动中，要努力防止跑、滴、冒、漏等问题。
3.4加强施工过程中的精细化管理促进动态造价
在工程造价梳理过程中，要进一步对施工行为进行动态成本统计，进一步对各施工队、各阶段的施工负责人进行管理和培训，加强施工企业内部具体施工环节的管理和改革进一步细化管理方案和管理流程，不断细化施工管理模式，强化施工责任意识，把具体责任落实到每一个施工人员身上，注重责任和记录，以适应动态成本的发展变化。在施工强度和责任上，我们要更加准确。通过对施工过程中各项工作的细致管理，通过公正的反馈，保证员工的积极性得到进一步提高，从而提高各方的工作效率，降低生产成本，更好地促进成本控制工作的有效运行。
3.5通过施工人才和技术的应用，提高成本控制功能
在住宅建设成本控制方面，通过建设人才和技术的应用，也可以提高成本控制功能。在施工企业的具体施工中，往往采用外包的方式进行施工管理，因此专业的成本控制管理团队在这一过程中起着重要的作用，但同时，施工企业的人力成本也需要进一步考虑。企业在施工过程中，如果选用更熟练的操作人员或使用更精确的机械，势必会给施工质量带来非常稳定的提高，这样可以有效避免施工中不必要的监控成本，有效避免工程返工现象，无形也是控制成本非常有效的方法。因此，在成本控制方面，施工企业应从具体的施工实践中寻找战略起点，从成本思维的角度向成本利用的角度转变。只有综合考虑各种控制因素之间的具体关系，才能真正为我国建筑企业创造更多的经济效益和社会效益，进而更好地促进住宅建设项目施工成本控制工作的有效开展。
结论
综上所述，在保障性安居工程建设过程中，如何管理好工程造价是非常重要的。加强工程建设管理是毋庸置疑的。在成本管理中，应及时解决存在的问题。成本管理效率和质量的提高将给相应的施工单位带来应有的经济效益和社会效益。
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