王志成
中建汇海有限公司 山东省 266000
摘要：目前，随着我国社会经济及科学技术的发展，我国施工技术也逐渐先进，施工材料种类也逐渐增多，这导致公路工程的施工管理难度不断增加。为了切实做好公路工程施工管理工作，管理人员要做到与时俱进。本文就对公路工程施工质量管理问题及改进措施进行探讨。
关键词：公路工程；施工；质量；管理
城市化建设的推进与市场经济的发展，使得公路工程快速发展的同时，也对施工质量有着更高的标准，企业也存在更大的竞争压力。只有公路工程施工质量得到保证，才能保证在市场上占据一席之地。而做好公路工程施工质量管理是确保施工质量的重要环节。
1、公路施工质量管理的重要性
1.1减少不合规成本支出
公路工程在施工过程中，由于其线路较长，所以在施工过程中，每作业一段时间后便会移至下一个区域，并且不同作业区域的基础情况也存在较大差异性，需要搭配相应的施工技术、施工材料来完成施工。施工质量管理工作的推进，能够针对不同作业区域的特点，匹配相应的施工技术、机械设备、施工人员等，避免由于施工方案不合适而造成工程返工，施工成本增加的情况，将公路工程造价管控在合理范围内，提高公路工程所带来的综合效益。
1.2加快工程施工进度
公路工程的施工工期时间较长，且工程总量较大，为了确保公路工程的顺利推进，使其可以在既定工期内完成施工，需要拟定可靠的施工进度计划。而施工质量管理则是在施工进度计划推进过程中，对整个施工过程进行监督，对于一些存在的潜在性问题及时进行解决，在应用过程中，对于这些问题进行积极处理，降低问题所带来的负面影响；并且在突发问题的应对上，可以降低事故对于工程推进的影响；确保整个工程项目的顺利推进，加快工程本身的施工进度。
1.3延长公路工程使用寿命
根据相应的建设规范可知，公路工程的使用年限普遍在70年以上，而桥梁工程的设计使用年限则在100年以上。由于规范中对于使用年限要求较高，因此在施工过程中，需要消耗掉许多施工材料，在具体的应用环节，需要借助可靠的施工质量管理模式，对每一个应用环节相关内容进行梳理，做好各环节施工材料的质量控制工作，及时替换不合规的材料，同时对于材料的出入库做好记录，做好材料堆放管理工作，提高整个管理过程的可靠性、有效性。
2、公路工程施工管理中常见的问题
2.1重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工企业管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.2资源配置缺乏规划，造成严重浪费
公路施工中涉及到资源比较多，资源的使用规划是否合理有效，直接决定了施工成本，是影响施工经济效益的关键。但就目前资源配置而言，仍然缺乏合理的规划。比如：施工材料采购不够科学，经常发生多采购问题，在施工分发时，也比较随意，缺乏统一规划。机械设备租赁和施工人员安排时，没有结合施工进度计划，频发发生机械设备闲置人员过于集中问题，致使施工成本大幅度增加，资金浪费比较严重。
2.3工程质量问题
公路工程施工质量的高低，直接决定了施工单位声誉和市场竞争力。但目前还有一些公路工程施工单位，过于注重眼前的利益，缺乏长期发展的眼光。在公路工程施工中，经常使用没有经过检测的机械设备和原材，在最终的施工质量验收时，通过不正当的手段顺利通过，导致公路工程通车后不久，就发生裂缝、坍塌等质量问题。
3、解决公路工程施工管理常见问题的对策
3.1强化安全意识
安全是任何工程项目施工管理的重中之重，一旦发生安全问题，轻则影响工程施工进度，增加施工成本，重则会威胁到人们的财产及生命。因此，在公路工程施工管理中，必须全面提升每位施工人的安全意识，并构件科学完善的安全管理体系，在安全管理中涉及到专业性比较强的问题，应由技术性强、经验丰富的人员全权负责。定期开展安全知识培训和考核，只有通过考核的人员才能上岗。适当提升安全施工设备、安全管理的投资力度，定期开展设备维护保养，因为在公路施工中70%以上的安全事故是由机械设备引起的，严格按照相关制度和规范对机械设备维修检测和保养，保证机械设备时刻处于最佳的工作状态。
3.2管理人员专业素质的提高
针对于公路工程的管理人员，为了保证质量管理工作的效果就需要具备专业的管理知识与丰富的实践经验。同时还要保证质量管理人员充足的配置与较高的职业素养，这对于工程的质量与安全都会起到重要的影响。对于一些工作不认真、不严谨的行为要做好管理的加强。但是在一些公路工程中会出现很多非专业的技术人员，这就需要施工企业提高对管理人员素质水平的重视，并且通过专业化的培训工作，提高管理人员的综合水平。
3.3加强公路施工材料质量管理
在公路工程的建设过程中，注重公路工程的施工材料管理是确保工程施工质量的重要基础，只有提高对施工材料的全过程质量管理才能够合理的应用好材料。首先在材料采购的过程中对其材料认真的检查，还要对材料的供应企业资质与信誉提高重视。如果发现材料的质量不合格，一定要及时的采取措施，防止不合格或者劣质材料进入到工程的施工现场。其次，在施工材料进入到施工现场之后还要采取合理的管理措施，保证对不同的材料其管理环境、制度与人员的合理要求，提高材料的使用价值。最后在材料进入现场领用之前也要做好相应的检测工作防止在运输的途中或者储存的现场出现质量缺陷以及损坏的问题，从而保证工程的施工质量。
3.4强化责任管理制度
为加强公路工程项目施工过程中的质量管理和控制，必须强化责任管理制度。公路工程施工企业在项目建设过程中执行项目部管理、公司部门管理、公司领导管理的三级内部管理制度。在企业内划分质量管理工作责任，并划分责任体制、分管体系、领导体系等多个部分的层级。公路工程施工企业可构建一定的质量监管机构，并配置专业的管理人员，合理划分不同人员、不同部门、不同项目需要监管的内容。在工作实践中，实施量化的质量考核机制，各部门及人员对本岗位内容负责。
3.5加强公路工程施工检测
对工程质量的控制，最重要的途径是加强对工程施工的检验。由于工程量很大，在每道工序中，都要经过专业的工程质量检验人员对工程实施严格的检验，以保证认为每一道工序都能按照施工规范进行，也为整个施工过程的抓好控制付出了更多的努力，对于出现的问题能够及时的解决是不影响整个工期的。因此质量检查人员的任务相对来说很重，需要企业建立一套专门处理体系，这样方便工程的施工。由此可见，整个施工过程中的质量检查是占据着重要的地位的，保证了施工过程的顺利进行。
4、结语
总之，公路工程施工质量管理的意义极为重大。其和工程项目的质量和效益、工程的建设息息相关。在今后的施工中，我们需要对公路工程施工质量管理工作引起高度重视，综合运用各种方法，促进管理水平的提高，使公路工程质量得到保障，为公路工程建设的顺利开展奠定坚实的基础，实现施工单位经济社会效益的最佳化。
参考文献
［1］薛孝山.浅析公路工程施工中质量管理问题和对策［J］.环球市场，2017（3）.
［2］徐斌.公路工程施工质量管理问题及应对［J］.科技展望，2017（13）.