赵佳慧
山东宏信建设工程咨询有限公司 山东省滨州市 256500
摘要：随着社会经济的突飞猛进，建筑行业得到了较好的发展，为了能在竞争激烈的市场竞争中稳定生存发展，各个建筑企业逐渐重视建筑工程管理工作，而工程造价在工程管理工作中占有非常重要的作用，在建筑工程管理工作中合理的应用工程造价，不仅可以减低生产成本，而且还能进一步提升生产效率，进而提高建筑行业的综合实力，因此本文就建筑工程管理技术中工程造价应用进行分析，促使工程造价在建筑工程管理工作得到更好的应用和发展，进而促使建筑行业得到更快、更好的发展。
关键词：建筑工程管理；工程造价；应用；方法
建筑工程企业的利益和工程造价有着很密切的联系，并且工程造价对整个的施工都有很大的影响。所以在建筑工程管理中要对造价的管理的控制进行加强。使管理的方法得到最大程度上的优化，使效益达到最大化。对此本文将对建筑工程造价控制进行分析，提出科学的、有效技术，为建筑工程造价的管理与控制工作更高效的进行而做出参考。
1建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2工程造价在项目管理中的应用
2.1工程投资阶段的造价管控策略
投资是工程造价管控中的首要环节，可也是经常会忽视的一个部分，在投资的时候，相关人员应该重点检查项目的可行性，尽量将经济、技术等多种因素考虑在内，对这些方案进行比较以后再做出最合适的选择。作为整个项目的管理人员，要按照基本的发展需求，对的实用性和可行性进行分析，然后将后续会出现的问题考虑在内，确保最终制定出的投资方案是有效的。例如某建筑工程投资阶段的造价管控工作，主要是从三个方面出发：（1）做好基础资料的收集工作，包括材料价格、水电情况等，分析这些资料是否符合实际情况。在编写调研报告的时候，将项目质量作为核心，对的地址、规模和技术进行综合性分析。（2）市场调研。这对于项目建设也有着积极的作用，主要是对项目所提供的一些产品占有率进行分析，其中涵盖了国外建设中产品的市场需求，以及该产品在国外的发展前景。要想做好市场调研工作就必须要以数据和信息为基础，然后才能按照实际情况展开具体分析。（3）投资的合同，在签订合同的时候，应该将重点放置在限额的设计中，明确表述出如果是因为设计单位的错误导致造价超出了既定的标准，那么就应该让设计单位承担相应的责任。而且在制定合同的时候，还应该按照相关法律规定，以及项目的实际情况进行审核，将预算控制在可以承受的范围内。
2.2设计阶段的造价控制
一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。
尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位竞争来进行选取，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的降低工程造价，从根本上解决建筑工程管理中的全过程造价控制问题。
2.3在招投标时期的工程造价
在招投标期间，需要正确合理的选择相关企业完成建筑项目。其中施工的技术水平、以及对于建筑资金成本的控制是否合理成为主要考察的两项要点，避免在招投标期间，选择价格低廉、过分夸大建筑施工技术的企业单位，导致后续的施工项目难以顺利进行。在招投标前期要做好建筑项目详细的费用价格报表，能有效的减少招投标中出现的项目风险问题。同时，要确保参与的招投标是公平公正的，如果发现招投标有违法、或是后台操作的情况发生，应及时进行处理并报警，避免项目有较大损失。
2.4工程施工阶段的造价管控策略
施工在整个造价管控中占有最大的比例，而且涉及的范围也比较广，如材料采购、风险评估和施工进度等。首先，材料采购占据造价总量的70%左右，如若控制不当，会给企业带来非常严重的经济损失，而且材料的种类多、规格、品牌的不同，价格也会存在着一定的差异性。因此，造价管控人员一定要对设备、材料和工艺等进行全面统计，做好价格的管控工作。人工费用占据了15%左右的比例，在人工费用的收取中，如若不能做到统计，那么工人也无法固定，这些都是相关人员应该重点考虑的事情。其次，评估风险，受到一些客观、主观因素的限制，对于工程都会带来一些经济上的损失和影响。对风险进行初步评估的时候，要将那些不确定的风险列入考察的重点，然后将分析所得的结果上交给决策人，按照风险系数高低，确定最终的报价。在合同完成以后，要专门对其中的风险问题进行总结，这样才能提高防范的水平。最后，施工进度的控制工作，要制定合理的计划，确保施工始终处于一个平稳的状态，降低各种设备和人员的频繁投入力度，避免出现人员闲置的情况。在制定施工计划的时候，通常都是采用“关键路线法”，不要出现各个施工程序同部门之间的重合、相互干扰的情况，这样才能提高设备的应用效率，避免施工进度对成本产生负面的影响。
2.5竣工阶段
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。
综上所述，工程造价对整个建筑工程项目的顺利展开有着重要的作用，尤其是在建筑项目初期的投资阶段、项目设计阶段及项目管理阶段，建筑企业加强工程造价管理工作，不仅可以有效的控制工程建设成本，对建项目的建筑成本进行合理管理，而且还能为建筑企业获取更多的经济效益。此外建筑企业要随着时代的发展，对工程造价管理不断的进行优化和创新，促使工程造价实现信息化管理，进而更好的服务于建筑行业，让建筑行业得到更进一步的发展。
参考文献：
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