王海慧
江苏连云港港口股份有限公司东方港务分公司 江苏连云港 222000
摘要：随着社会经济的飞速发展，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，在具体的工程建设当中，加强工程管理与施工质量控制的重要性逐渐得到凸显，不仅能够保证工程建设的顺利开展，还能够在整体层面上提高工程的整体水平。因此，建筑企业内部领导者与相关工作人员，应紧跟时代的发展做到与时俱进，采取先进的管理理念开展工程管理工作，制定严格的工程施工质量标准，在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，提高工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
一、影响建筑工程管理及施工质量的策略
（一）管理理念
纵观建筑行业现阶段的实际发展情况，部分企业内部领导者依旧延续传统的管理观念与管理模式，受相关因素的影响，开展工程管理工作的过程中过于关注工程的进度，工程施工安全、工程质量控制等因素并没有得到应有重视。因部分企业习惯性采取分包的方式，并没有对各个承包单位的职责权限进行明确划分。在工程施工的过程中，分包单位一味追求自身经济效益，开展其他工作的过程中缺乏完善的管理方式，导致工程现场相对混乱，为后期的施工带来安全隐患。
（二）施工材料
在建筑工程项目当中，决定工程施工顺利进行的因素包含材料与设备等，并对工程的质量与效益有着重要影响。但在部分工程项目当中，材料与设备的采购人员，并没有完善根据工程建设的实际要求开展各项工作，在工程建设过程中甚至使用不达标或劣质材料，降低工程的质量水平，同时出现返工等问题，直接极大工程项目成本。在材料与设备的采购方面，因采购人员与验收人员缺乏责任意识，也会直接影响工程进度，导致各种工程问题频繁出现。
（三）人员素养
受建筑施工工作性质的影响，所需要的劳动力校对较多，农民工在其中占据较大比重，因相关施工人员并没有接受过专业的训练，安全知识与专业知识较为匮乏。在具有的施工过程中，若遇到突发状况，施工人员难以在短时间内提出时效性解决措施，导致工程施工存在一系列问题。另外，随着我国社会经济的飞速发展，劳动力成本呈现上升趋势，建筑工程项目的竞争不仅仅是传统的技术竞争，更是人才结构的竞争，施工人员的管理工作理应得到各个工程单位的高度重视。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）存在质量隐患
在工程项目施工的过程中，因部分施工单位与监理单位，并没有完全根据国家所提出的要求，审查承包单位的资质与信誉，部分资质不齐全的企业也会参与到项目建设当中。因企业内部领导者专业能力有限，并没有制定完善的质量控制体系，在施工的过程中存在盲目性，直接极大工程的质量风险。另外，因建筑企业缺乏完善的管理制度，处理细节问题时缺乏科学性，工程建设的整体质量也会受到影响。因施工过程中存在违规现象，也会直接加大施工安全隐患。
（二）缺乏监督力度
历经多年的发展，部分建筑企业在行业内部已经建立完善的监理责任制定，该项制度的建立对工程建设工作的开展具有一定引导性作用，但其中依旧存在漏洞，应在后期的实践过程中对其进行完善。
例如，在工程承包制度与监理制度当中存在的漏洞，因项目经理在项目当中承担着责任主体的地位，若在工程建设的过程中不及时报告分包商，总承包单位则需承担一定责任。为降低工程成本甚至使用不符合标准的材料，材料质量监理中的效率大幅下降影响后期工作的开展。
（三）尚未严格控制
在建筑行业内部，先进的是施工技术被广泛应用到工程建设领域当中，若依旧延续传统的管理理念与管理模式，施工技术难以被应用于工程施工过程中，直接影响工程的质量与进度。部分施工企业为实现自身经济效益最大化，甚至会在工程建设中使用劣质材料，不仅会影响工程的整体效益，在交付的过程中也存在质量不过关的问题，进而造成更大的成本损失。相关问题的存在均会导致职能的缺失，因缺乏严格的质量控制影响工程的整体建设水平。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
（一）提高管理力度
建筑企业内部的领导者与相关工作人员，为真正提高建筑工程管理力度，做好质量控制工作，应要求内部工作人员充分了解工程管理以及质量控制的重要性。因此，为真正提高整体管理力度，应结合施工技术人员的专业能力与综合素养，定期开展相关培训工作，面对不同的工作内容，对其进行专业培训，有序开展相关管理工作。另外，制定合理的管理计划，以及项目管理人员的培训计划等，采取循序渐进的方式，逐渐提高建筑工程管理力度，保证建筑工程施工质量。
（二）完善管理体系
企业内部的施工技术人员、管理者与施工团队的设计师，应给予管理制度与管理章程高度重视。第一，建筑企业的项目管理者及施工人员，应结合企业的实际发展情况，制定完善的管理度，对企业内部工作人员的各项行为进行约束。第二，对管理部门的各项规章制定进行完善，结合施工现场的工作情况，设立独立的管理部门，安排专业的工作人员监管施工现场的各项工作，面对核定施工技术人员所运用的技术，不仅要建立完善的管理制度，还应将各项责任落实到实处。
（三）提高人员素养
进行施工质量控制的过程中，人才的专业度控制属于一项重要环节。在企业内部，应采取实效措施，培养专业的管理人才与施工技术应用人才。随着社会经济的飞速发展，技术水平得到显著提高，在具体的施工过程中，应制定完善的管理制度促进技术的革新。为满足建筑企业今后长远发展的需求，应培养更多专业的管理人才，管理团队的专业素养对于企业今后的发展具有重要意义，不仅要开展定期培训工作，还应提高人才的管理能力，推动各项工作的开展。
四、结语
随着我国建筑行业的不断发展，工程管理与施工质量控制的重要性逐渐得到凸显。在具体的工程建设过程中，应结合社会发展需求与自身实际情况，对管理理念与方法进行创新，针对其中存在的不足提出时效性解决措施，提高建筑工程质量，保证施工人员的安全。因此，在具体的工程建设历程中，应严格遵守施工的规范性要求，制定完善的监督制度，采取科学化的管理方式，提高工程管理的水平，满足建筑行业今后持续发展的需求。
参考文献
[1].求实创新 引领发展 努力推进土木工程科技强国建设——中国土木工程学会第八届理事会工作报告[A]. 谭庆琏.中国土木工程学会史（1912~2012）[C]. 2013
[2].土木工程本科专业人才培养方案改革与探讨[A]. 陈淮,关罡,王新玲,宋建学.高等学校土木工程专业建设的研究与实践——第十届全国高校土木工程学院（系）院长（主任）工作研讨会论文集[C]. 2010
[3].面向BIM全周期项目应用的建筑校企经验交流和人才培养机制研究[A]. 罗志华,赵阳.数字技术·建筑全生命周期——2018年全国建筑院系建筑数字技术教学与研究学术研讨会论文集[C]. 2018
作者简介：王海慧（1986-04-05），女，汉族，籍贯：山东省胶州市，当前职务：土建管理员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：施工管理，施工工艺