崔兆聪
东莞市江库联网工程中心 广东 东莞 523808
摘要：水利工程是国家重要的民生工程，也被视为中国现代化建设的基本保障，关系着我国社会的经济建设和发展，因此管理水平的高低对水利工程建设质量有着直接的影响，对此做好水利工程管理尤为重要。本文在分析水利工程规范化、精细化管理内涵的基础上，对其管理内容进行具体探究，并提出水利工程规范化、精细化管理的具体策略。
关键词：水利工程；规范化；精细化；管理；内涵；策略
一、水利工程精细化与规范化管理的涵义
水利工程精细化与规范化管理是企业的高质量管理模式，通过精细化、规范化管理能够实现水利工程项目的全流程管理，真正做到科学规划、精准分配、有序安排、制度井然、方法合理，通过精准、规范管理方法实现管理的高效化，以达到降低企业运营成本，确保项目质量安全，提升经营效益的目的。简单而言，通过流程细化、管理职责明确，构建标准化、程序化、制度化的管理体系，确保水利工程项目建设活动的有序推进。
二、水利工程精细化与规范化管理内容
1.管理目标
水利工程精细化与规范化管理的根本目标在于确保水利工程项目的有序推进，确保项目施工质量，降低项目建设成本，实现项目效益的最大化。当然，想要实现水利工程项目管理目标，就必须要遵循科学发展观，树立质量第一的核心理念，对现有制度进行不断完善，勇于引进新理念、新方法、新技术，通过现代化管理模式实现水利工程项目管理的现代化发展。
在水利工程项目管理的过程中，管理部门需要明确自身管理目标，强化自身管理意识，创新管理理念，不断完善管理流程和制度，构建健全的数据中心，为自身管理提供数据支撑。此外，在水利工程规范化管理当中，还可以利用现代化信息技术，构建智能监管系统，实现数据的及时搜集与分析、处理。如此，方可为水利工程项目建设提供坚实保障。
2.管理内容
其一，制度建立。首先，水利工程精细化、规范化管理的实施离不开对应的管理制度，对此，水利工程项目单位必须要构建完善的管理制度，同时，要以项目建设具体情况为依托对管理制度、规则进行合理调整，以更好满足建设需求。其次，在管理制度、机制、操作规范、技术应用等环节中，需要严格遵循国家相关制度法规，明确水利部验收标准，提高管理效率。
其二，方法应用。首先，在水利工程项目管理当中，想要提高管理效率，就必须要选择合适的管理方法和策略，以确保管理工作的高效运行，借助现代化管理手段以及规范化的管理流程实现管理水平的全面提升。对此，可以利用现代化信息技术，建立规范化的监管系统，通过水利工程项目的标准化数据和动态检测，实现水利工程项目规划、建设的规范化、智能化管理。借助水利工程的动态监测管理系统，可以及时把控水利工程建设状态以及存在问题，并利用规范化数据为管理人员提供解决依据，确保管理的有序推进。其次，完善监控系统，将现代化监控系统融入到水利工程管理体系当中，形成高效的监管机制，利用图像、数据等为水利管理规范化提供数据、影像支撑。并借助先进技术实现操作的规范化、标准化、精细化管理。再次，构建规范化、智能化、标准化的巡检养护体系。水利工程管理中，除了进行施工建设管理外，还需要做好后期的维护管理，这也是水利工程项目建设不可获取的一部分，对此，可以指定规范、标准、系统化的维护目标，利用现代化技术实现堤坝维护的科学性。尤其是可以将现代GPS技术、信息安全等技术应用其中，做好定时、定点、精准巡查维护工作，提高水利工程项目维护的精细化、规范化操作。
其三，队伍构建。人才是企业发展的根本，在水利工程项目管理中，都离不开高素质、高效率的管理队伍，对此，必须要注重人才队伍管理，加强人才吸纳，注重人才培育，构建完善的人才数据库，实现岗位人才的合理配置，提高管理效率，更好满足水利工程管理需求。
三、水利工程精细化和规范化的建设策略
1.提高管理意识，创新管理理念
水利工程精细化与规范化管理的开展与实施，离不开高层管理的重视，只有高层管理加强这方面的投入力度，才能够加快精细化、规范化的快速推进，对此，必须要创新管理理念，提高管理意识，将精细化、规范化管理纳入到企业战略层面，实现水利工程项目的全面推进。首先，水利工程高层管理人员要树立精细化、规范化管理意识，明确精细化管理、规范化管理对水利工程建设的重要意义，并将这一理念贯彻到项目建设、管理当中，真正通过高层管理人员的重视实现精细化、规范化管理的全面推进。其次，企业精细化、规范化管理的实现离不开对应的财力支持，需要人力、物力等方面的投入予以实现，尤其要注重管理人才的培训，通过水利管理精细化、规范化等相关内容的学习来强化管理理念，营造与之对应的管理氛围。同时，还可以通过奖罚等措施，明确管理主体的责任，真正借助奖罚强化规范化、精细化管理意识，确保水利工程工作的全面推进。
2.完善管理机制，深化体制改革
水利工程精细化、规范化管理离不开与之对应的管理机制，对此，必须要完善管理机制，深化体制改革，以为水利工程的规划化、精细化管理实施提供制度保障。一方面，对现有水利工程人员管理机制进行创新，激发人员自觉能动性，尤其是要构建完善的管理激励机制，通过激励措施实现精细化、规范化管理制度的全面落实，推动水利工程管理现代化的发展；另一方面，优化管理维护程序，通过激励、考核内容的完善，不断降低水利工程维护成本，提高运维效率。与此同时，还可以构建管养竞争机制，提高管养的规范化、标准化、专业化水平，确保水事业的可持续发展，营造良好的市场环境。
3.严格把控考核关，强化科学创新管理
水利工程管理是一个需要不断进化的过程，在管理当中必须要借助现代化技术设备来提高管理的效率和质量，这就要求管理部门必须要优化考核机制，重视考核工作，将社会和谐、管理目标作为考核的主要内容，并将精细化、规范化管理指标纳入到考核体系当中，通过考核强化管理者的精细化、现代化管理理念。同时，在科技快速发展下，必须要加大科技投入力度，强化科创管理理念，运用现代化管理技术提高管理的精准性和效率性，实现管理的规范化、标准化、智能化，尤其是可以将自动化检测系统、安全监视系统纳入其中，借助现代化信息系统实现水利工程项目的动态管理，真正确保工程的安全性。此外，要加强人才队伍建设，提高管理人员的科技水平，提高人才综合素质，一方面，要积极吸纳高素质管理人才，使其参与到水利工程管理当中，提升管理团队的整体素质；另一方面，进一步强化内部的管理培训，将精细化、规范化管理内容纳入到培训机制当中，制定科学完善的培训内容，通过培训切实提升管理人员的现代化管理能力。
四、结语
为了推动我国水利工程高速发展和带动国民经济可持续发展，在新时代下水利工程的精细化与规范化管理成为了企业现代化管理的重要模式，对提升企业管理效率和项目建设质量意义深远，本文在水利工程管理内容阐述的前提下，从科创管理强化、管理机制优化、管理理念创新等方面提出了水利工程精细化、规范化管理实现路径，希望能够为水利工程企业管理水平的提升提供参考依据。
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