陈磊
陕西延长石油（集团）有限责公司 陕西 西安 710000
摘要：石油化工企业在我国经济发展中占据重要的地位，在随着社会的不断变化中，其按照以往的管理方式已经不再适应于当前社会发展的要求，所以在新社会和新形势的情况中，企业要想得到长期的发展必须要改变以往的管理方式。本篇文章，主要就是对石油化工企业管理现代化模式进行的分析和研究。
关键词：石油化工，企业管理，现代化管理，模式更新，分析研究
一、石油化工企业管理现代化模式设想
石油化工企业发展规模本身较大，所以在其管理上有着一定的难度和复杂性，要想对其的管理方式实现现代化管理，首先应该制定相应的企业战略。在对企业战略进行制定的过程中，要保障战略的合理性和科学性，需要与实际的企业发展环境和政治、经济等环境进行结合，还要对石油化工企业发展的情况进行分析，主要是对该企业生产总量和销售情况以及国际市场发展趋势进行分析。对于石油化工企业的发展来说，要进行管理现代化模式，不但要对石油化工发展的情况进行分析，还应该发展现代化的管理思想和实现管理组织以及管理体制的合理化。当企业管理的指导思想符合技术和经济发展规律，并在管理中对企业进行整体性的管理才能做到管理的合理调控和统筹全局。当在石油化工的发展中其经营活动方式既能够适合生产力发展水平又能和我国政治经济体制相适应时，才能提升管理工作的效率。其次，管理人员的专业水平和管理方式也会对管理的有效性产生影响，要实现石油化工企业管理现代化模式还应该保障管理人员具备生产技术、经济理论和经营理论以及政策等方面的知识，在进行管理工作时要按照反映客观经济规律的科学模式有序的进行。
二、构建石油化工企业管理现代化模式的思路
（一）实现知识管理
随着社会经济体制的不断发展和变化，在石油化工企业的发展中为了实现发展的提升，也要进行管理模式现代化的转变，而要实现石油化工企业的管理模式的现代化发展，就应该对原来所使用的管理体系进行更加深层的完善和改变。必须要求石油化工的企业经营者具备长远的发展眼光，不但要加强发展过程中对于新技术的学习，还要加强对于新知识的学习，以此来促进自身企业对于先进设备的应用和对信息化管理方式的建设。通过这种方式不但能够实现石油化工企业的现代化管理方式，还能够提升企业的自身竞争力，使得企业在社会主义市场竞争中能够稳步的发展。所以，在现代化社会发展中，要实现石油化工企业的管理现代化就必须加强对知识资源的合理利用，以此来进行企业内部传统工作方式的转变，使企业向着国家化和知识化结构的方向发展，进而有效的实现石油化工企业发展经济效益的最大化[1]。
（二）实现创新型管理
任何企业的发展最终目的都是实现经济效益的良好获得，在石化企业的发展中，对效益也十分的关注，效益的提升是企业发展的动力。在随着社会的不断进步中，石油化工规模在得到扩大的同时其面对的挑战也是较多的，要想得到长期的发展，在现代化的发展中必须具备能够随时、快速适应外部环境的变化能力，所以要求企业管理者应该具备较强的创新意识。企业管理现代化需要充分结合现代社会发展的特点来对企业发展的管理方式、管理思想进行适当的调整，使得企业发展能够满足于现代化社会的发展要求。其次，实现石油化工企业的现代化管理，不但要进行知识理论的学习，还要进行不断的自我创新，这样才能在企业发展的过程中提出更多适合企业发展的管理方式。除此之外，石油化工的企业管理者也应该从根本上来认识到构建企业管理现代化的重要性，可以通过规章制度的制定以及管理体系的建立来进行高素质人才的培养，还可以通过制定奖惩机制来提升员工工作的积极性，以此来促进企业管理方式向着规范化和科学化的方向发展[2]。
（三）实现信息化管理
要想有效的实现石油化工企业的现代化管理，必须要加强信息资源的有效利用，而要有效的实现信息资源的利用，在进行信息资源的采集和加工以及利用中就要极为严格的来进行。
社会的进步使得信息技术的普及范围越来越广，企业发展中也存储了极多的信息资源，这些资源不但有着企业生产经营方面的信息也有着较多的技术成果信息，该信息对石油化工后续的发展存在巨大的帮助，尤其是在市场竞争中，信息资源更是有着关键性的作用，是一种无可替代的财富，因此，石油化工企业要实现现代化管理模式的创新就需要合理的对这些资源进行利用，以此还能实现企业经济效益和竞争能力的提升[3]。
石油化工企业要想有效的实现现代化管理，不但要实现资源的合理利用，还要进行数据挖掘和商务智能引领，信息化中的数据对信息分析来源进行了丰富，也加大了信息分析和提取的难度，这种情况下要想实现信息数据提取的便利性，就需要运用商务智能来实现企业之间不同数据的关联和共享，较好的商务智能对企业发展有着较好的帮助，不但能够使企业获得更多的历史信息，还能对各种信息进行集成，以此来从多种层面对数据进行挖掘[4]。
社会的发展中，计算机技术和网络技术的发展为人们的生活和工作提供了极大的便利，也正是由于这些技术的多种优势使得其在任何行业和领域中都发挥着重要的作用，且得到了较为广泛的应用。这种科技发展的形势下，石油化工企业可以利用这些技术对每个部门的数据进行录入和整理，在利用高科技术中能够对大量数据处理的特点来实现数据的共享，利用网络技术和计算机技术来对石油化工发展中的数据进行处理，不但能够提升数据处理的效率，也能根据类别来对不同的数据进行分类处理，以此来从海量的信息数据中提取出有利的信息来促进石油化工企业的发展[5]。
（四）实现柔性管理
通过研究发现，在我国未来的企业发展中，会实行将一部分管理权发放到员工的手中，让员工参与进企业的管理工作中，以此来实现企业的柔性管理，这种发展形势下，石油化工企业要想进行管理方式现代化的转变就需要在关注企业经济效益的同时加强对员工心理健康和精神面貌的关注，柔性管理方式的核心思想在于“爱人”，简单来说就是尊重和爱护员工，只有加强了对于员工的重视，才能使得员工实现自身的价值和挖掘自身的潜力，进而更好的为企业发展创造效益。
三、企业管理现代化发展方向
我国社会发展中，多数的企业在管理中都纳入了社会责任，这不但能够加强企业对于企业发展经济效益的重视，还能使其在发展过程中履行一定的社会责任，这样企业将企业文化和社会责任进行融合发展，进而实现对企业管理目标的有效调整[6]。
在现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断的加剧，这种发展情况下企业为了得到更好的发展，必须转变生产观念，以此来避免产品滞销的不良情况产生。在现代企业创新生产管理模式中应该向着精益求精的方向发展，目前来说精益求精生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，虽然这种管理理念已经提出了很长的时间，但是始终没有得到真正的实现。在我国企业的未来发展中要实现现代化管理就要使得其发展向着符合社会化大生产要求的方向进行，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
四、结语：
在我国社会经济的发展中，企业为基本的组成单位，石油化工企业是促进经济增长的重要企业，该企业不但对社会经济有着直接的影响，在国民经济中也发挥着重要的作用，所以要想有效的使国民经济管理实现现代化管理方式，就需要将现代化的管理方式融入进石油化工的管理中，这样才能实现石油化工企业在管理思想和组织方法上的更新，以此实现其现代化管理的发展。
参考文献：
[1]马亚飞.关于石油化工企业施工安全管理研究[J].中国科技投资,2017
[2]宋玉.关于石油化工企业物资采购招投标规范标准管理的研究[J].现代经济信息,2019:84.
[3]姜士伟,潘佳煜,黄健.基于现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者,2015:119.
[4]田珊.企业管理现代化及其管理模式相关研究[J].商情,2017:113.
[5]王和景.基于现代安全理念的石油石化企业管理研究[J].化工管理,2015:238.
[6]杜军.基于价值管理的石油化工企业现状分析及对策研究[J].当代石油石化,2017
[7]于翠平.现代中石化企业设备管理模式研究[J].《同行》,2016:195-,共1页.