王帅
泗水县水务局 山东泗水 273200
摘要：精细化管理属于一项综合性工作，需要覆盖到每个环节步骤。近些年来，水利水电工程发展范围逐渐扩大，建设和施工单位必须加强管理力度，制定完善的规章条例，保证管理工作的程序化。但是，从目前的发展现状来看，水利水电工程发展还存在一定的问题，为了更好地贯彻精细化管理理念，各部门需要加强联系，合理地使用建设资金，保证水利水电工程的现代化建设。
关键词：水利水电工程；精细化管理；建设质量；现代化
中图分类号：TV51
文献标识码：A
引言
在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，水利业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多水利工程建设中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了水利工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着水利工程市场的加速竞争，企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现水利工程企业可持续发展的宏伟目标。
1水利工程项目管理存在的问题
1.1安全管理意识薄弱
受传统观念影响，现代很多水利工程施工管理人员的视角都聚焦于工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现收益最大化，这一现象使得水利工程施工管理忽略了很多周边因素，其中安全管理是较具代表性的一项。首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明水利工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数水利工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数水利工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在水利工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
1.2水利施工工程现场管理职责划分不清晰
在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。
1.3人员专业水平与素质低下
水利工程管理中所涉及的专业较多，因此对于管理、施工人员的要求也在不断提高，而当前的水利工程施工基本上都是由水利公司承建，无法保证相关管理人员的综合素质。因此，管理人员水平参差不齐，再加上当今时代迅速发展，知识的更新换代也极其迅速，水利工程管理中涉及的专业知识也在不断地更新，管理方法也会不尽相同。但是相关的管理人员却仍然停滞不前，没有新的职业规划和对新事物的认知，造成了自己的管理水平与实际不相符合。这样一来，安全管理的质量和效率也会降低。
2水利水电工程管理中精细化管理
2.1强调管理规划的科学性
盲目追求收益最大化显然是错误思想，因此在精细化管理的科学化要点上，水利工程企业应当强调管理规划的科学性，管理人员要秉持科学原则，在合理范围内追求最大化收益，保障管理成果精细且有效。以工期管理为例，首先，水利工程施工管理人员可以依照原有方法对工期进行阶段性设定，并得出总工期；其次，在阶段性工期及总工期设定中必须适当增加工期时长，此举可以让工期规划方案的抗风险空间提升，以便应对意外情况造成的经济风险，这样管理规划方案就足够科学。例如，某水利工程施工管理人员通过计算先提出了初步的工期规划，随后对施工各阶段所面临的环境及施工需求，对各施工阶段的施工风险水平进行了评估，发现高层作业施工的风险水平较高，容易发生意外情况，此时该管理人员对所有存在高层作业施工的施工阶段，均进行了工期延长，这样即便意外情况发生，也不会在合同条例层面出现工期经济损失，变相地做到了收益最大化，其管理方式具有明显科学性。
2.2增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工水利质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保水利工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在水利工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升水利工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。水利工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于水利管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在水利工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实水利施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。
2.3实现施工精细化管理
第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全。安全第一是水利行业的核心要义。施工安全管理也一直被列在水利工程管理的第一位。企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现。企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法。首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实水利施工过程的质量监管。在水利工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程水利息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平。
结束语
水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
参考文献：
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