李晓燕
陕西省水利电力勘测设计研究院 陕西省西安市 710001
摘要：随着经济等方面的不断发展，我国水利工程行业迎来了飞速发展时期，就在其项目数量以及规模持续增加的基础上，行业人士对其设计以及施工质量又提出了更高的标准。为了能够保证整体项目按照正常进度，高效开展施工工作，自然需要单位对施工管理环节形成高度关注。在接下来的文章中，将以水利工程施工管理重要性为切入点，重点提出几点针对性的管理对策，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：水利工程；施工管理
引言：近年来，随着科学技术水平的提高，虽然极大的带动了我国水利工程行业的发展，但是从根本上来讲，与国外先进国家相比较，我国水利施工管理水平还有着很大的上升空间。特别是在整体水利工程施工过程中，设计作为核心部分，还需要单位对设计院的各项工作提高关注。做好设计院各项工作，保证接下来整个施工管理工作能够顺利实施。
1.水利工程施工管理的重要性
基于现代化发展背景下，经济等方面的持续发展，有效带动了我国水利工程建设行业的进步。而在我国水利工程发展过程中，为了能够保持稳定的发展态势，那么就必须站在地区水利行业发展现状下，加强施工管理力度，要求内部全体人员都能够严格按照行业标准进行建设，稳步推进施工工作的基础上，获取到最终理想的施工效果。站在水利工程施工管理视角下，其重要性凸显在以下几个方面。
1.1推动整体项目高效建设
通过实际调查发现，在当前大多数行业人士的观点当中认为，为了能够保证整个水利工程项目按照正常进度开展建设，那么前期条件就是需要做好设计工作。虽然设计工作对于项目高效建设有着很重要的作用，但是单位也应该对施工管理工作加强重视。通过合理化的施工管理措施下，一方面能够保证单位控制好施工各项成本投入，确定好内部人员的工作职责与权利，整合相关部门人员之间的联系，共同致力于整体项目高质量建设的目标当中。同时，单位明确好施工管理的各个细节，确定好详细的施工计划以及进度控制目标，做好整个施工工作精细化监管的基础上，也是整个项目达到极高质量标准的重要保证。
1.2提高施工进度以及质量
对于水利工程施工管理工作来讲，面向整体项目的各个细节，做好水利工程施工管理工作，严格检查好施工方案当中的细节，要求施工人员按照计划开展建设工作，在避免不合理成本投入的基础上，也能够加强对施工人员操作行为的监督，降低因为外界因素对施工进度造成制约问题的出现。除此之外，单位开展全面的施工管理工作，也能够第一时间发掘现场存在的质量以及安全隐患，及时找到第一负责人的基础上，也能够防止事态严重性。
1.3提高水利工程施工安全性
单位开展有效的施工管理工作，要求相关工作人员全程监督好其他人员的操作行为，引导全体人员都能够秉持安全施工意识，避免后期一系列安全事故的出现。尤其是面对可持续发展战略背景下，单位加强施工管理力度，要求人员以保护环境为操作理念，改变过去威胁环境质量施工问题的出现，更能够通过合理化的防护措施，维持施工人员的人身安全。总之，鉴于不同地区差异性的地形以及地质等条件下，单位做好施工管理工作，在推动整个项目高效建设的基础上，也能够极大的避免过程中各项安全问题的出现，对于提高整个项目的质量也有着积极的作用。
2.水利工程施工管理的对策
2.1建立健全水利工程施工管理制度
在水利工程项目施工过程中，为了能够确保项目施工管理工作顺利进行，依靠完善的管理制度至关重要。首先，单位应该结合施工现场各方面条件下，整合施工进度等的信息[1]，构建切实可行的管理机制，促使所有施工资源实现最大利用价值的同时，也能够稳步推进整体项目的实施。除此之外，通过合理的管理制度下，明确好全体工作人员的职责与权利，对整个施工过程所有细节加以指导，引导其他部门的工作人员各司其职，做好本职工作的同时，也希望能够监督其他部门人员的操作行为，促使整个水利工程项目施工效率得到全面提高，为最终整体水利工程项目施工质量提高做好铺垫。
2.2管理好施工材料
在水利工程施工过程中，单位需要使用到大量多样化的材料。作为与整个水利项目质量有着直接关系的部分，此时就需要单位着重强调材料性能的重要性，面对所需要的全部材料，必须经过层层把关，保证施工材料使用性能得以有效发挥。除此之外，在选择材料和装备之前，单位也应该进行充分的市场调查，从根本上来选择性价比最高的施工材料和装备。而且，单位采购人员和验收人员要做好相互配合，对选购的施工材料进行充分的检查，综合采取现代化的检查手段，从而充分保证施工质量。最后，因为施工设备是施工中必不可少的，还要充分保证施工设备的质量达到要求，确定好施工设备的质量之后才开始进行施工，并按照实际的要求进行监督，严格按照实际的施工情况进行型号的匹配。加强对原材料和设备的审核与监督[2]，尤其是要建立严格的审查制度，并在实际的运行过程中全面贯彻落实，由此一来，才能充分保证材料和设备的性能，进而提高整个项目的质量标准。
2.3做好施工人员管理工作
任何一种类型的施工项目，在实际开展项目管理过程中，人员都是不可缺少的关键部分。特别是我国水利工程施工项目，作为推动经济持续发展的重要方面，就需要单位做好施工人员管理工作。首先，单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面专业知识以外，也应该要求紧跟时代发展步伐，积极的学习现代化的施工手段。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，引导人员实时学习先进的操作模式，做好人员全方面教育工作，灵活运用所学知识的同时，更是施工管理工作顺利进行的关键。
2.4强调成本管理工作重要性
水利工程施工工作的进行，根本目的就是希望通过项目建设，保证单位能够从中获取到一定的效益，那么这就决定了企业进行成本管理工作的重要性。实际开展水利项目成本管理工作，最关键就是需要单位加强预算管理环节的重视，施工单位通过提高水利工程预算的水平来达到对成本的有效管理。与此同时，单位要加强对成本的管理，来确定成本，从而获得更大的经济效益，在这个过程中加强对成本管理的重视程度[3]。
结论：
简而言之，面对当前激烈的市场竞争条件下，水利工程单位要想能够占据重要市场份额，那么自然就需要在实际项目操作过程中，除了做好设计工作以外，也应该加强施工管理力度，提前制定合理化的施工管理措施，制定合理化的施工管理制度，做好施工材料等的管理工作，引导全体人员都能够具备极高专业技能的基础上，高效开展施工工作，达到极高的施工质量效果。
参考文献：
[1]李桐.城市水利工程管理问题和对策[J].南方农机,2017,48(13):88+90.
[2]姚振伟，水利工程施工管理的质量控制[J].工程技术研究，2019（10）：172-182.
[3]李冬晨，水利工程管理及养护问题的研究[J].工程技术研究，2019（10）：191-192.