安军
贵阳市安全生产协会 贵州 贵阳 550018
摘要：近年来，随着我国经济迅猛发展，不少企业在经济热潮中发展起来，不断壮大，但是在企业发展过程中，安全生产问题一直困扰着各个企业，通过目前信息化平台、短视频平台等不断完善，越来越多企业生产安全事故被人们所了解到，造成恶劣的社会影响也给事故企业带来了不小经济损失，限制了企业发展。因此，越来越多的企业开始重视应急管理措施建设，避免一旦发生安全事故，企业却不具备应急管理能力，从而给企业带来恶劣影响。
关键词：企业；应急管理；问题；措施
前言：目前，我国每年都会有很多例企业发生重大生产安全事故案例被报道出来，其中包含着很多行业，以具有一定危险性质的生产企业居多，在这些企业当中，一旦发生生产安全事故，将对企业发展以及经济状况带来巨大影响，甚至灭顶之灾。通过大数据分析，以往造成企业发生生产安全事故原因大多是企业在发展过程中缺少应急管理措施，企业内部应急管理能力相当薄弱，面对突发事件无法对事故进行有效控制，导致事故进一步扩大。因此，本文将通过分析企业应急管理中所存在问题进而对提升应急管理对策进行详细阐述。
一、企业应急管理中的问题
（一）意识层面问题
目前，个别生产企业，包括其管理层在内意识不到企业应急管理重要性，认为企业目前在有条不紊运行着，不会发生安全事故，在社会对企业进行安全管理工作普及时，员工参与度也不高[1]。更存在有的企业为了节约运行成本，去减少用于预防事故方面支出，导致安全投入严重不足，在此期间一旦发生生产安全事故，企业没有及时有效对事故进行控制，带来了不可预估的影响。
（二）应急管理制度不健全
应急管理制度是企业在发展过程中，一旦发生生产安全事故，能够第一时间内对事故进行有效控制的重要手段，应急管理制度不完善，应急资源也会显得很无力。然而目前企业现状是，企业内部存在应急管理，但应急管理相对较分散，当急需应急资源时，不能够及时作出应急反应，导致事故进一步蔓延。
（三）危险源管控不到位
危险源是企业发展过程中，引发重大生产安全事故的导火索。很多企业知道管控危险源重要意义，但在实际工作过程中，却忽略了危险源管控落实。甚至存在有的企业不知道自身危险源在哪里，当发生事故时只能是束手无策，如果企业不能对危险源进行合理管控，那么即使做了安全预防以及应急措施，在重大事故隐患面前也会表现得苍白无力。
（四）应急预案缺乏实用性
企业制定应急预案应当以自身发展情况以及所存在安全隐患为前提，但是，目前存在一些企业之所以制定应急预案是为了在对企业进行安全检查时蒙混过关，并没有结合企业自身发展状况制定符合企业实际的应急预案，照搬其他企业应急预案，这样的应急预案顽强缺乏实用性和可操作性。一旦事故发生，很难对事故进行有效救援和实施应急处置等控制[2]。
（五）应急管理技术缺少创新性
相比于其他发达国家，我国在对企业应急预案研究方面深入较晚，存在一些企业在进行应急预案管理时还在运用较为传统方式进行，很多企业还在依靠人力对应急预案进行落实，但随着我国科学技术不断进步，将企业应急预案融入先进信息化技术，使应急预案管理得以创新，创新后应急预案将会更好的为企业服务。
二、提升企业应急能力的对策
（一）以实事求是为基本原则
现阶段，企业在发展过程中对于应急预案管理相当不重视，存在着不结合实际发展需要，应付了事现象。然而若想提高企业自身应急管理能力就应当以实事求是为基本原则，不怕将问题暴露出来。首先，对企业发展过程中危险性进行分析，依据危险性分析报告，确定出企业运行过程中安全隐患，从而精准确定出危险源，然后对可能由于危险源导致的事故类型及事故后果进行预测，确定出其风险等级，并对预测事故再次进行分析，确定其是否会引发次生事故，最终形成企业风险评估报告。这份报告就能够用来指导企业编制符合实际且具有实用性和可操作性的应急预案，并促进企业应急预案落实[3]。另外，应急预案制定之后，企业还应当结合自身发展情况，不断对应急方案进行优化补充，并制定相应规章制度，督促应急预案严格落实，从而提高全员对应急处置工作的重视程度。
（二）建立正确工作理念
在企业运行过程中，若要保证企业稳定运行，减小生产安全事故发生概率，在企业内部树立正确工作观念显得尤为重要，若要提高人们对于生产安全事故重视程度，就要树立只要有事故就会发生的理念，提高人们警惕性。随着现阶段科技不断进步，在企业发展过程中，很难保证企业内部所有安全隐患都被发现，很难预测在发生事故时，应急预案会不会对事故进行有效控制，一切都是未知且有可能发生的。因此，企业内部必须做好最坏打算做出充分准备，居安思危才能够在事故发生时快速响应，避免事故对企业造成严重损失。
（三）构建完善应急管理机制
另外在企业生产过程中，可以组建安全生产突发事故应急队伍，一旦企业内部发生事故，可以及时到达现场，迅速做出补救措施，在对事故处理完毕之后，严格按照“四不放过”的原则，分析造成事故原因，并将事故全过程向企业领导汇报，对于造成安全事故责任人进行处罚，让人们在教训中总结经验，避免类似事故再次发生。
（四）制定科学实用的应急预案
在提升企业应急能力过程中，对于制定生产安全事故应急预案要充分考虑企业自身发展情况，例如：企业规模、企业发展方向、企业所存在的安全隐患等，从而制定最为符合企业发展的、科学的应急预案，从而提高应急预案实用性和可操作性。
（五）加强应急设施建设
企业在生产过程中，重视加强应急设施建设是企业应急管理关键要素，在加强应急设计建设过程中，应当选择大范围应急设施建设，而不是只考虑某个生产环节或者生产范围[4]。对于救援设施建设，应当贯穿企业生产全过程，并在此基础上增加救援策略实施。在这一系列应急设计完善基础之上，企业将很容易提升自身救援能力，并且，在企业加强应急设施建设过程中，应当注意相关管理制度也进行同步更新，从而促进我国企业在安全生产过程中，应急管理能力的创新研究。
（六）构建全员参与的工作格局
安全生产应急管理在企业运行过程中应当是全员参与，它关系到企业上下每一个员工，并不是说不是生产部门员工就可以不重视企业应急管理。在构建全员参与应急管理过程中，企业领导层应当起到带头作用，严格落实应急管理制度，明确各部门职责所在。并且应当在企业内部定期开展安全生产应急管理教育培训工作，从而提升全员应急管理意识、应急管理能力，达到每个人都能够在事故发生时冷静处理，尽量减少事故所带来的损失。
结束语：综上所述，在企业发展运行过程中，应急管理应当是贯穿生产全过程的。根据危险性分析报告，针对安全隐患制定相应应急管理措施，并在发展过程中不断加强企业应急能力建设，对应急预案及时进行更新，保证企业应急管理符合自身发展情况，做到人人参与、人人重视，从根本上避免安全事故带来的恶劣影响。
参考文献：
[1]齐晓明.试论企业安全生产管理存在的问题与对策[J].百科论坛电子杂志,2019,(10):648.
[2]高林山.企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].中国化工贸易,2018,10(17):25-26.
[3]张涛.我国企业安全管理中的问题及对策分析[J].科技创新导报,2020,17(2):154-155.
[4]王家强.生产企业安全生产应急管理对策解读[J].科学与信息化,2019,(10):172.