王元元
山东华源招标有限公司 山东聊城 252000
摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程
引言
加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性
第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理
2.1提升工作者专业水平
合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
在调查的流程中，注意到大多数合同管理工作者没有专业能力，没有可持续发展的观念，也没有学到有关建筑业的新知识。因此，由于合同管理中缺乏专业素质的人才，会产生许多问题。通过适当的培训，合同管理工作者可以把握合同管理的任务重点。而且应开展培训以及互相交流的会议，以便设计部门、施工部门的工作者可以在经验交流中分享他们的专业经验。与此同时，可以让他们在签合同的时候更快速地看懂合同内容，建议有关工作者互帮互助，这样可以大大提高合同管理工作者的专业能力。
2.2增强监督管理力度
如今，大多数实体未能使合同受法律规定的约束，让合同法迟延生效，未能在法律保护下履行合同，进而对合同当事人的利益造成了很大的影响。建设项目合同的签订有效保护所有实体的利益，中国的工程合同受法律保护，可以让工程重大违约不再发生，同时对合同进行有效监督，并且在监理体制之下，控制工程施工进程，监督每道工作流程是否与合同设计的条款相符合，及时确定没有按照合同要求就进行工程施工的部分流程，需要立即命令建设部门进行相关维修工作，在合同保证时期将工程质量进行提高，确保工程能按合同要求，在规定的范围内进行转移交接。而且，国内有关单位也要严格根据我国已经拥有的法律执行工作任务，提升工程监督以及管理的能力，一旦发生不符合规章制度的事件发生，应该力可向有关单位报告事件，降低违反法规事件发生的概率，保护各个部门的自身利益。
2.3及时解决合同纠纷
合同签订的时候，应当根据合同条款开展各个工作。根据合同正规性，避免出现违反合同的事件出现。合同一经订立，即受到法律的保护，违反合同事件属于违反法律事件，利用法律方式，可以避免不正当事件的出现。如果其中一方出现违反合同的行为，可以按照有关法规来让违反方担负相应的责任。在建设单位将合同内容确定的过程中，有必要明确合同的内部内容，以防止由于对条款不够了解，导致纠纷多次发生。此外，我们还应该明确他们如何保护自己的利益，对于不符合合同的行为，有必要利用仲裁、谈判、诉讼等手段来保护自己的利益以及公司的利益。
结束语
综上所述，在建设项目管理当中合同管理发挥着重要的作用，必须使用在项目建设的整个过程，让全部工作者共同参与进来，在施工期间以及施工完毕后，都需要全面细致地开展合同管理，确保合同双方得到一定的保障，以维护其权益，让国内建设项目管理一体化水平得以提高。
参考文献：
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