徐宁1邵长斌2
1 枣庄市鸿运水利工程有限公司 山东 枣庄 277100 2山东晟润水利工程有限公司 山东 枣庄 277100
摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设的规模也越来越大。水利工程施工建设的进度是水利工程管理最主要的环节。由于水利施工过程中存在诸多的不确定因素，这就增加了工程施工进度延期的风险。因此，加强对水利工程管理的进度管理，对各种影响工程进度的因素进行有效管控，不仅能有效保证项目工期的顺利进行，同时也能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
1水利工程进度管理的特点和意义
进度管理是指通过作业分配、进度计划、进度控制、偏离校正及进度检验等工作，避免工程延期、工程进度计划偏离等问题出现，在确保工程质量的基础上，按期实现项目进度目标。
水利工程普遍具有施工环境恶劣、技术复杂、工程规模大、覆盖范围广、工期长、劳动密集、多家参建单位协作等特点，导致影响水利工程进度管理的因素多而复杂。虽然现阶段水利工程进度管理已有多种成熟的进度控制方法，如横道图法、前锋线控制法、列表法等，但水利项目进度管理工作难度仍然很高。因此，对于施工方来说，如何在保证施工质量、控制施工成本的前提下，确保工程按期完工是项目履约的重点。
2影响水利工程进度的相关因素
2.1天气的影响
天气作为自然因素之一对施工的进度管理起到很大的影响作用。天气温度的高低会直接影响施工作业环境的温度，导致工作效率的降低；雨雪或寒冬的情况下，机械设备的使用受限都会导致工期的延迟；干旱季节会导致用水量不足，从而阻碍工程的正常进行。
2.2人员素质因素
人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。
施工人员是项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。
2.3交通因素
水利工程大多选址在山区或偏远地区的江、河、湖边，这些地方具有丰富的水资源，能够给水利工程建设提供良好的自然条件，但与此同时，这也给工程的交通运输带来了很大不便。而交通运输与工程进度息息相关，如果工程建设材料运输较困难、效率较低的话，则必然会在很大程度上影响到工程进度。可见，交通因素对水利工程进度管理的影响不容忽视。
3水利工程进度管理的改善策略
3.1高度重视工程进度管理
有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。所以，加强对工程进度管理内涵的学习也是非常关键的一方面。
3.2加强项目管理团队能力建设，提高施工人员职业技能
切实有效的管控措施需要项目管理人员来贯彻和执行，施工方要重视管理团队能力建设，做好对进度管理人员的培训教育，强化其专业知识体系学习，提高其综合能力水平。
施工人员的职业技能和实际操作直接决定了施工质量和施工进度，必须重视对施工人员的培养和监督。一是要严格把关施工人员进场备案，认真审查职业技能鉴定证书、特种作业操作证等相关证件。二是给施工人员提供学习机会，定期举办施工技术和施工工艺培训、编发操作手册等。三是改变思想，对分包单位的施工人员提供必要的技术支持和指导。
3.3施工进度控制方法
在实现水利工程经济利益最大化以及保质保量按期交付使用的同时，还要掌握科学控制施工进度的方法:(1)遵循全面考虑、统筹兼顾、合理安排、科学组织的原则，从工程建设的各个方面编制总进度计划和总目标，充分分析水利工程建设可能遇到的塌陷、滑坡等地质问题，尽量选择低风险地段施工。(2)全程监控施工进度，在整个施工过程中必须体现水利工程的施工进度监控，若原计划施工进度与实际施工存在偏离或明显不足，将对整个计划和施工组织产生影响，不利于项目的顺利施工。所以，对于滞后或者加快的工程施工进度应查找原因，及时实施补救措施加以修正。(3)合理搭接水利工程各参建单位间之间的进度为施工进度协调的主要任务，从空间和时间上协调各方交叉作业，建设项目实际进度受这些因素的限制，为保证项目顺利实施必须合理协调控制。(4)为完善水利建设技术及提升作业人员专业技能，加强学习培训保证工程质量和施工进度，注重安全教育与施工合同管理，确保按合同内容施工和项目按时顺利完成。
3.4完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
3.5做好策划和风险识别，有效防范不良环境
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。
施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施；全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。
结论
综上所述，影响水利工程进度管理的因素较多，比较主要的有环境因素、交通因素、人员因素等。在现实中，水利工程进度管理存在的问题也较多，如对工程进度管理的重视不足、工程进度管理模式单一落后、工程进度管理制度不够完善等。若想提高水利工程进度管理水平，需要在充分把握好相关影响因素的前提下，高度重视工程进度管理、转变工程进度管理模式、完善工程进度管理制度、提高管理人员综合素质以及积极应用先进BIM技术。
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