李子龙
黑龙江省七星农场，黑龙江省 佳木斯市 156300
摘 要：本文介绍了建筑工程在管理的层面中存在的相关问题，并提出作者的改良方案。
关键词：关键技术；方案措施；工程建筑
能影响建筑工程的现场实施工程的因素有多种多样，涉及的问题也相当广泛。所以我们工程管理要有科学的方案，才能保证工程的正常运行，要做好现场施工的管理工作，它是整个的建筑工程方面的领头羊。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程的现场管理是对于在工程地方进行的各方面调配、运用各种复杂技术的多方面组织、管理活动。它是在原有的施工现场实施科学的方案，提高施工单位的方案科学水平，用现代新兴技术进行的有效管理。达到在施工现场的要求人员安全、资金有效利用、合理的缩短施工周期、保证工程质量的目的。
运用科学的方式制定方案，可以在现有的条件下提高企业的技术水平、员工的劳动素质、现代化的技术，用电脑大数据的方法预料可能发生的问题，提出合适的方案并且解决问题。保证工程的各项安全、有序的实施，从而保证人员安全，以及最大程度的降低工程的资金，实现节约成本、节省资金提高单位效益的成果。
1.1现场施工的需要遵守的基本准则
（1）节省资金、坚决杜绝资金浪费、实现单位利益最大化的原则。我们要用新思想管理工程现场，不能一味的只像从前那样只赶工程进度、只知道全天候的施工，而是保证我们的施工现场的人员安全，以人为本重视人员安全。还有要重视工程的质量，不能一味的因为进度、因为节省成本造成工程质量不过硬，更要严厉处置那些在工程的现场各种不贴合实际的开支造成的浪费资金现象。
（2）要用科学的观念管理工程。在我们的建筑工程的现场有同志只一味的只知道经验法则忽视了用科学的管理，时代在发展科学越来越在生产中有了举足轻重的地位。我们用科学的管理方法可以制定出符合施工现场的作业流程，可以使得在如今的时代的安全问题可以得到解决，保证人员安全施工现场安全有序，实现施工现场的各种因素合理优化，使得如今的新型科技和新的方案的发挥自己百分百实力。
（3）施工现场需要转变观念以人员安全为重，而人员安全最重要的就是现场施工是否规范。因为不规范操作会使人员的危险性大大提升，所以我们一定要做到员工的素质教育，不要因为程序繁琐就去不合规范，从而出现施工意外。
只要做到以上几点，就可以做到资金的最大化利用、实现单位的利益最大化；可以使施工现场有科学的方案使得各项工作有序进行；保证人员的安全，达到安全第一的目标。
1.2建筑工程管理的方案
想要施工的现场安全有序、达到有条不紊的目的，就需要从源头把握。有审查工程现场的施工图纸的制度。需要有专业人员去因地制宜，去观测图纸与施工现场是否有实际情况不相符合的情况，即保证了相关管理人员充分的了解图纸，也杜绝了设计图纸与施工现场实际情况不相符合的问题，保证了工程的有序进行，降低了工程因图纸与实际不相符合而延缓进度的问题，也保证了工程质量过硬、人员安全。
（2）需要工程现场施工单位与设计技术单位充分的沟通，杜绝上面一拍脑袋下面不知所以的问题。可以在有条件的情况下施工现场单位参与旁听设计技术单位，提出相应的意见。这样即可以解决设计和现场施工单位与实际情况不符的问题，也可以保证施工现场单位充分了解设计的想法更好的施工。有利于解决设计与施工不相符的问题，保证了工程的质量，避免了不一致需要返工重修的问题，节省了劳动力与施工资金。
（4）现场施工单位需要有自己的材料检验部门。只有拥有自己的材料检验部门，才能了解施工的材料好坏，设备的质量问题。材料的问题直接影响到人员的安全，工程的建筑质量，因此需要有配套的材料检验人员和检验设备的相关人员，保证材料的水准。
（5）施工现场单位需要有自己的工程现场资料备份档案。有自己的资料备份就可以充分的了解设计、施工、技术管理、建设单位的动作，能够映射出工程在长期的建筑中的进程与成果。因此有自己的资料备份成立相关的部门不是泛泛而谈，而是迫切的有实力需要的。
可以反应现场施工技术的真正情况，为以后工程留下参考、为日后的工程维修、维护提供资料，从而保证工程结尾的质量安全。
1.3现场施工技术管理的方案
（1）因地制宜制定出有针对施工现场、地域人员的技术管理方案。不间断的完善各种管理机构落实资料的整理，使施工现场的技术管理责任落实到个人。提高管理人员的个人职业素质、管理水平，发挥相关管理人员的智慧。从而保证工程的相关质量过硬和人员的安全问题。
（2）要紧紧跟进国家制定的规则方案，组织管理人员实时学习国家新政策，按照国家的规定施工，从而达到现场的施工合法合规，杜绝不合规定、违法施工。
2 加强对人员的管理
所有的工作都是由人来完成的，人完成了整个工程的建造、管理、施工，所以在施工前一定要检查施工单位的技术、相关资质。检查是否有如期完工而且保证建造工程过硬的单位素质。如今因为国家的飞速发展，建筑规模和建筑量极速的增加，大量没有相关建筑素养的人员进入建筑行业，有的建筑工程施工单位技术差、人员少、管理人员技能素质不足，这些人建筑素养极差，影响着整个建筑行业的素质、发展。现场施工要以人为中心，用优秀的人员保证工程的质量过硬，提高施工的管理水平。
我们还要有工程的施工管理监督单位，提高管理监督人员的整体素质。要有一个职责明确，口令统一的部门统筹全局。同时管理人员自身也需要不断进步去学习，提高自身的管理水平。
2.1工程质量是施工的重中之重
施工的质量关乎着人们的安全，直接联系着人们的正常生活，也是我们所有人关注的问题重点，所以为了工程质量需要有一下几个问题需要关注。
（1）在工程设计之初就严格图纸的绘制，施工图纸汇聚了人员的无数心力，所以必须严厉、仔细的、全面的审查图纸。从图纸的各个方面，各个层面如楼层的结构、钢筋的构架都应该一丝不苟的审查，有问题与不合理的地方要记录下来，同设计人员、管理人员一同的汇审。为施工的顺利打下基础。
（2）工程实施之前要审查施工的组织
要认真的去审查施工单位的施工方案、对工程的每期施工进度、人员的配比、主要耗材、机械用量。由于单位施工建筑施工难度大、要求的技术比较高，所以相关部门人员应该认真查看，对有不合理的地方不合理的方案做出必要的修改意见，确保工程如期进行。
（3）材料严格的审查
由于现在建筑工程行业人员混杂、人员素质普遍不高，所以投机行为比较普遍，材料假冒伪劣多，一些三无产品也悄悄地混入了施工单位。我们发现就算是有生产资质的材料供应商，其中有些产品质量也是不合格的，这些材料充斥着整个建筑行业的市场，所以在选取材料的供应商应该慎之又慎，对材料的把控要从材料质量、材料性能各方面进行检测，时不时还要抽样检测。主要的建筑材料还要有正式的合格证、检测单据。总而言之要对材料方面慎之又慎。
（4）施工单位现场要做好协调各方的作用。影响施工的因素有各种各样，如停水停电，管理人员应该主动的排除施工的问题，尽快进行施工的修复，以免停工损失。要与周边进行合适得充分的沟通，避免纠纷。
3 结束语
建筑工程的现场施工技术管理在整个过程中具有至关重要的地位，我们的施工单位要有先进的技术管理措施，利用现代的技术优势利用如今的新设备和新技术，提高施工人员的相关技能素质，提高整个施工单位的施工效率，保证施工现场的安全有序。实现单位的利益最大化，具有在剧烈市场经济竞争优势。
参考文献：
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