蔡沂辰
保利（成都）实业有限公司 四川省成都市 610000
摘要：当前，我国经济发展突飞猛进，人们生活水平不断提升，对于居住建筑的要求也越来越高。为了满足人们生活水平不断提升的需要，提升建筑工程施工质量，在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的管理通病，要深入分析其影响因素，这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些管理问题，控制好建筑工程的整体质量，提升建筑工程品质，促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量
引言
建筑工程施工行业作为我国经济的支柱产业，是可持续发展中不可缺少的部分。在当前激烈的市场竞争环境下，施工单位要做好整体项目的施工工作，提高工程的施工质量水平，开展合理的施工质量管理工作不容忽视。站在现实施工质量管理问题的角度，提前制定妥善的管理方案，引导全体施工人员形成极高管理意识，有效划分人员的职责与权利，确保全体施工人员都能够按照施工方案进行施工的同时，也能确保工程项目在规定的工期内，高质量地完成施工任务。
1.建筑工程质量管理概述
建筑工程质量管理作为工程项目管理体系中的重要内容，并且贯穿了整个建筑工程项目建设实施的全过程，涉及建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位及材料供应商等多个责任主体，它是一个系统工程，围绕着建筑工程质量管理，各责任主体在其中扮演着不同的角色，起着不同的作用。在建筑工程质量管理工作中，施工单位的作用犹为重要，施工单位肩负着负责施工，将设计成果转化为工程实体，体现设计意图，实现设计功能，满足建设单位对建筑物的使用需求的重任。目前，我国施工队伍的技术和水平良莠不齐，差异较大，其中不乏滥竽充数之流，因此，建筑工程质量管理的任务应重点落实到施工单位的施工质量管理。
2.建筑工程施工质量的主要管理工作
2.1材料质量管理
工程材料是构成建筑工程基础，材料质量的好坏直接影响到建筑工程的实体质量。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。施工材料管理的主要内容就是严格材料进场验收制度，进场验收合格的基础上再见证取样送检，复检合格后，才能用于项目施工，保证用于工程实体的材料都是“三证”齐全的合格材料。
2.2工序质量管理
工序质量管理应做好以下工作。首先，必须坚持按图施工，按施工方案组织、指导、安排和检查施工的原则；其次，做好技术交底和操作工作培训考核工作，考核合格才能上岗操作；再次，强化工序验收，执行好“三检”制度，上道工序检查验收合格，才进入下道工序施工；最后，必须落实好隐蔽工程的检查验收工作，所有隐蔽工程都应检查验收合格，并形成隐蔽工程验收资料后，才能实施隐蔽。
2.3竣工质量管理
施工任务完成，施工单位必须全面检查项目的施工质量，对项目的施工成品的质量承担责任。施工单位在对项目施工质量自检合格的基础上，申请对项目进行竣工验收。竣工验收时，各参与单位必须严格履行好自己的职责，严格按相应的规范（程）、标准、设计图纸对项目进行实体质量、观感质量进行验收，对工程资料的完整性、真实性进行验收。验收的结论应明确。对验收过程中发现的质量问题，必须明确提出，并要求限期整改。
3.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
3.1优化内部控制环境
在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。
对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。
3.2完善现场质量管理体系
为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
3.3加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不合格的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
3.4做好质量管理人员培训，强化员工能力素质
提高质量管理人员的能力素质，树立正确管理意识，优化管理技术水平，能够更好地识别和解决施工质量问题，尽快达到建筑工程建设目标，增大工程经济效益。而在完善质量管理人员能力素质上，要求做到以下几点：
首先，开展质量管理人员的培训和教育工作。在施工作业开展前，应对质量管理人员予以专项培训和教育，普及更多质量管理方面的理论知识和实践技能，加强质量管理人员的专业能力。在培训中，还可借助实际案例的讲解，帮助质量管理人员积累更多经验，加快问题识别，降低质量问题带来的威胁。
其次，构建核心专业班底，并不断为该班底输送专业人才，为质量管理工作奠定基础。
最后，为质量管理人员创建专业的学习平台，培养员工自主学习习惯，不断尝试知识和技能的更新，强化自身能力，确保质量管理工作的高质量开展。
结语
在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
参考文献
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[2]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206，210.