王乐
河北冀实工程造价咨询有限公司 河北 石家庄 050000
摘要：社会发展带动了我国建筑行业的进步。近年来，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，更有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了工程预算的内容和重要性，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用
引言
建筑工程造价预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。因此，在建筑工程施工项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。
1施工预算在成本管理当中的作用
1.1给企业发展打下基础
在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。
1.2有利于施工成本的有效控制
建筑工程造价控制与成本管理工作的开展，都需要借助科学的工程预算作为依据，通过合理的工程预算编制设计工程图纸，并依照工程图纸内容开展科学的成本分析工作，才能够对施工项目的各项成本进行分析，更加准确地预测工程费用。在施工环节，施工单位需要平衡与协调施工成本与效益之间的关系，在各个施工环节进行严格的预算管理工作，在保障施工质量的基础上尽可能地降低消耗，节省成本，实现建筑工程项目经济效益的最大化。因此，工程预算工作的开展是有效控制施工成本的关键因素。
1.3工程预算有助于提升施工安全性
工程预算需要确保预算的准确性与可靠性，预算人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要具备较强的业务能力，同时还要加强对新型技术的应用，不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的工程概预算，往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制，而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视，很容易导致施工出现安全问题。资金紧张，必将导致施工单位应用廉价的施工材料，同时对施工人员的要求也会随之降低，这些不仅会影响到施工的质量和效率，而且还很容易埋下安全隐患。而科学的工程预算，既能保障成本控制的质量和效果，也能为施工各个化解提供充足的资金保障，提升资金的利用率，保障施工的顺利开展，提升施工的安全性。
2工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
2.1做好成本控制各个环节工作
开展施工预算期间，工作人员必须结合具体项目实际情况来对预算管理有关方法加以合理选择。所以，施工企业开展投标预算期间，必须结合自身现阶段实际情况，合理制定相应的管理制度，同时对这个制度加以严格落实。只有这样，才可保证整个项目能够按照预算展开工作。招投标期间，施工单位需对所有环节出现的费用加以严格控制，并且将费用控制在一个合理范围之内。针对差旅费和招待费，必须进行严格监督。
除此之外，进行招投标期间，企业还需对各项资源加以合理配置，确保投标方案具有的精准性，以免出现盲目投标这一问题。进行技术管理期间，管理人员必须去往施工现场展开实地考察，严格审查技术具有的合理性，这样才可减少实际施工期间一些复杂程序以及环节，确保工程可以按时完工，并且对施工成本进行减少。
2.2提供最优的施工方案
在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况，以工程施工为依据，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案才能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案。
2.3构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
2.4提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
2.5不断提高工作人员的专业能力
建筑工程造价预算是一项比较专业的工作，对相关工作人员的专业水平提出了较高的要求，首先工作人员应当充分认识工程造价预算工作的重要价值，而后不断提升自身的理论知识和工作技能；相关单位还应定期举行关于建筑工程造价预算管理与成本控制的相关培训活动，帮助员工不断提升专业能力，保障该项工作的顺利开展。
结语
综上可知，在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
参考文献
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