汪凯
中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程项目成本管理是在保证符合工程建设质量、期限和合约等要求下，针对项目实施中产生的各种费用，利用预算成本、成本管理和成本控制等方式来达到预算成本目标，并最大化减少成本的过程。然而，在现阶段很多建筑工程企业还是采取分散管理等传统模式来进行管理，在建筑工程造价管理方面并没有跟上时代的脚步，不了解现代企业工程造价动态管理的优势，不能对项目成本进行强有力的管控，从而导致成本升高，企业盈利严重下滑。本文就建设工程项目成本管理与控制措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目成本；控制措施
引言
如今建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。
1项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。
1.2全过程控制原则
全过程造价成本控制原则就是指将相关成本管控工作贯穿于整个建筑工程的建设过程，包括决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等所有的建设阶段。在开展工程造价成本管控工作时，相关管理人员需要根据不同建设阶段的具体内容，选择科学合理的方法，对各个阶段予以有效的监督与管理，通过对各阶段成本费用的检查、评估以及调整，实现建筑工程的造价成本管控目标。
1.3成本管理的科学化原则
科学的成本管理可以有效避免施工成本的浪费，它可以对施工项目进行预测，根据预测结果进行决策，有效提高目标门槛，合理分配资源，管理资金，保障了建设工程项目成本的良性循环。
1.4全方位控制原则
建筑工程本身的施工建设时间相对较长，而且所应用的资源也比较多，其中包括施工材料、施工设备以及人力资源等，这些资源的运用也需要花费一定的资金，因此，相关建筑企业在开展工程成本管控工作时，需要进行全方位的成本控制，同时还要时刻关注施工材料的价格变动。
2进行成本控制的意义
现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的成本，同时能源利用率也得以提高，最重要的好处是，通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。
3建设工程项目成本管理与控制措施
3.1提高重视程度
在一些建筑工程中，受传统管理模式的影响，企业仍采取较为粗放的成本管理模式，成本管理的严谨性不足。对此，企业管理层必须认识到成本动态管理的重要性，借助有效方法落实成本动态管理，给予成本管理人员政策、资金、管理上的支持，确保对成本动态管理的有序开展。同时，企业应当加大对成本动态管理的宣传力度，在企业内部营造全员支持和配合成本动态管理的氛围，为实施成本动态管理提供有力支持。
3.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定成本动态管控工作的实施基础，在具体工程成本管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化成本管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强成本管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
3.3决策阶段
建筑工程决策阶段左右施工重要一环节，主要是对承包公司、建筑施工材料及设备进行选择，而且在选择过程中，必须要事先开展分析，对建筑所需进行掌握，这样可以大幅度减少工程建设成本。在决策前期，有关工作人员应该对施工现场环境进行勘察，掌握建筑土质及地下情况，还应该强化对建筑施工材料及机械选择的重视，优先选择国内产品，这样提高整体工程施工效果，同时可以有效降低运输成本。而针对承包公司的选择来讲，尽可能以招投标的方式进行选择，这样可以充分了解各个企业施工材料的用量及防护情况，使得建设效果得到大幅度提升，减少影响因素的同时，为工程建设提供更多帮助。不仅如此，投资人还应该调查承包公司的情况，确保其具备一定的信誉，而且有着一定的施工经验，从而可以保证建设工程的顺利进行，控制施工成本的同时，提高建筑施工质量。
3.4设计阶段
设计阶段是施工阶段顺利开展的基础，科学合理地设计图纸能够保障建筑工程的施工质量，同时还能够在最大程度上降低施工成本，实现工程成本的工作目标。基于此，相关成本管理人员需要加强对设计阶段的重视，并加强对设计阶段的成本控制。管理人员要加强与设计人员之间的交流合作，明确彼此的工作需求，并且要确认建筑工程的建设要求以及投资资金，还要对建筑工程施工场地进行科学的勘察，全面了解地形、地质等相关信息。设计者要按照相应的施工要求以及设计标准，结合勘察信息，采用定额设计的方式，进行建筑工程施工方案的合理设计，避免施工成本超出合理的成本范围。设计方案合理性的提高，能够减少变更情况的出现，避免增加不必要的施工成本。
3.5施工阶段
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程成本的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程成本动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程成本体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程成本也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
3.6竣工阶段
竣工阶段是通过工程成本的动态管理对工程材料、人工、机械设备等开支情况进行管控审核以实现成本优化。使用动态管理模式对价格、数量等要素进行分析和整理，利用成本控制工作在结算时进行财务分析，将核算结果与工程预算计划进行统一分析，对建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以帮助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程成本的动态管理与成本。
结语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
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