卢宇军
中国核电工程有限公司海南项目部 海南省昌江县 573700
摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望
引言
经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍
工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。有利于优化资源配置。一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。有利于工程造价控制，节约建设资金。强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。有利于推动管理现代化进程。工程总承包模式作为协调中枢须借助现代化数据系统，特别是近年来全面推广的全过程BIM技术、大数据等现代化信息技术，使各阶段工作均实现了自动化和规范化，大幅提高了管理水平和效率，对于企业的国际承包竞争力提高具有里程碑式的意义。
2EPC模式在我国的发展现状
EPC这种管理模式早在20世纪80年代就得到了一定程度的应用，起初它只是被应用于化工和重工业产业上。例如我国的石油建设公司在1984年开始至今已有十几个工程项目应用了这一模式。但因为我国传统的经济组织形式给人们的管理思想造成很大的冲击，因此这一种模式发展的速度不是很快。不过EPC模式在近年来政府以及政策的支持下得到了一定程度的推进，从原来的几个行业推行到了现在的各行各业。
3EPC工程总承包管理模式探索及展望
3.1积极学习国外先进经验
由于我国EPC总承包模式还处于起步阶段，因此我国的EPC总承包企业应该结合国内外的EPC的实际案例，经常性组织员工学习经验，积极借鉴国外的EPC的发展模式，明确自身在这一条道路上的不足与问题，及时地进行纠偏，提出适合我国发展EPC总承包模式的方式，改善EPC在我国的发展环境，提高其在我国的认可度。
3.2创新管理，升级EPC管理经验
突出分层管理。公司层面负责指导EPC项目的策划、规范EPC管理流程、制定EPC管理相关实施指南，抓好过程的指导、服务和督导。项目层面负责落实项目策划，按照规定的流程和指南组织实施，并根据项目特点，编制EPC管理实施方案，明确责任分工，直到完成报批报建、设计、施工以及验收交付。优化资源配置。
一是优先配置经验丰富的管理班子，避免人员变更导致后续摩擦。二是结合不同EPC项目的实施特点，除原有岗位外，增设设计管理、报建管理、协调管理、验收管理岗位，保证各项工作高效落实。三是公司严格把关，通过给EPC项目挑选实力好、口碑好的劳务分包队伍，给予更大力度的支撑和政策倾斜。引入造价咨询管理。在概念设计和施工图设计时，安排造价咨询公司和专业管理人员进行设计分包管理，避免设计超概算和预算不足等问题。分类型、分专业建立EPC项目造价数据模型库，为后续同类EPC项目提供“大数据”参考。
3.3培养复合型项目管理人才
人才是企业核心竞争的灵魂，也是企业发展的关键，解决人才缺乏的问题，培养复合型项目管理人才至关重要。企业可以采取把国内培训和国外的实践培训相结合的方式来培养复合型项目管理人才，这样可以在一定程度上解决人才缺乏的问题。组织企业人员积极参加相关专业培训，还应注重实操性管理，可以借鉴国外成熟的管理经验，比如深入国际项目现场或公司学习，通过引进有丰富经验的人才，迅速培养工程总承包管理的相关人才。通过建立长期性的激励方法、绩效考核和分配机制留住人才。项目管理人应结合企业现状及工程特点，组织相互学习，通过相互学习先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质水平，使其能够适应企业和社会发展的需求。
3.4加大产业链管理力度
现阶段，在这种管理模式体制下，不仅要通过供应商以及企业的配合，还需要加大资源的流通，以及各主体之间的沟通。这样可以更好地提高资源配置的效率，当企业遇到风险时可以得到高效的处理。通过调查可以显而易见到实施这一管理模式，客户的满意程度以及最终达到的效果都得到了一定程度的提升。减少了由于资金不足拖延工期的现象。在公司与合作伙伴进行合作时首先要对对方的公司性质以及最终达到的目标进行明确，避免在今后工作中出现冲突，导致双方的利益都受到损害。
3.5扩大监理业务范围，实现全过程监理
从EPC工程总承包角度推进全过程监理，涵盖了设计、采购、施工等不同阶段，能够达到全过程监理效果。监理的业务范围应逐步扩展到项目前期咨询、设计服务、采购与施工过程中进行合同、进度和质量管理、成本控制等方面。在国家推广EPC工程总承包模式过程中，既要完善关于工程总承包的相关法律法规以及合同范本，又要根据工程总承包的特点对该模式下监理相关制度及合同范本进行完善，从而形成配套的体系，促进我国EPC工程总承包模式的良性发展。
3.6团队管理
首先在人才的培养和选择方面要加大投资力度，这样才可以帮助管理人员后续更加熟练灵活地进行管理工作。同时，团队中所选用的人员应该对整个项目施工的质量管理工作有深入的了解，并及时提出项目中存在的不足。在前期工程规划时，也要将理论和实践进行科学的管控，以实际为基础，以理念和知识为重点推动力对整个工程的流程进行考量。除此之外，对团队人员也要进行相应的激励措施，以更好地助长工作人员的工作热情和兴趣，从而更好地帮助施工效率提高。
结语
综上所述，实行EPC总承包的管理模式能够帮助工程实施效率的提升，无论是对资金还是对安全、施工质量问题都有很大的成效，使项目可以提升招标的层次以及价格。虽然这种模式的优点是不可磨灭的，但是还需要在相关专家学者的研究和探讨下加快速度解决缺点。总的来讲这种模式已经在很大程度上得到了专业人士的赞许，在不久的将来会更广泛的应用科学质量以及信息技术，从而提升项目在整个行业的竞争力，促进建筑行业可持续健康发展。
参考文献
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