李行 夏方平 王震
中建八局投资发展公司 山东省 青岛市 266600
摘要：工业建筑和民用建筑施工技术和现场管理措施对其进度、质量、安全、安全、节能环保、造价控制、施工效益等都具有非常重要的影响力。施工企业应该运用当前比较先进的施工技术和管理理念来加强工程质量以及提升其他各个方面的管理效果。
关键词：工民建；施工管理现状；应对策略；分析
1导言
工业生产、交通枢纽、房屋建筑、市政设施等各种建筑物的施工质量都与其施工技术和现场管理措施具有非常密切的联系。这些工程项目在施工过程中会涉及地基的处理、混凝土结构的浇筑、强弱电施工以及给排水施工等。每一种施工内容都需要相应的技术和管理措施来作为保障。
2工民建工程施工质量管理要求
2.1施工程序
施工程序是工民建工程项目整体质量的决定性因素。假设在工民建施工中，施工程序没有依照设计图纸等相关要求进行，控制环节也出现一定程度的不合理现象，就会导致工程无法在预定时间内完成，甚至会影响到建筑投入使用后的质量。因此，施工质量管理需要充分将有关施工程序的各项规章制度积极有效地落实到施工现场的每个环节中，尤其是部分关键性环节，更要做好施工管理监督。
2.2施工条件
施工条件是工民建工程施工得以顺利进行的重要性因素，在施工进程中对施工质量有直接性的影响。施工条件涵盖了施工作业的各项组成，如工作人员、技术应用、施工用料、机械设备、现场环境等。工民建工程施工管理人员需要积极主动地对施工条件以及各项施工行为展开监察与管控，确保施工条件涵盖的所有内容能够在施工过程中发挥自身特性，并在保证质量的同时为企业增加一定程度的利益。
2.3施工控制
施工控制是工民建工程项目施工管理的重要组成，为保证工民建工程项目的施工效绩与施工质量，应在施工过程中开展相应的施工控制工作。相关工作人员需要在施工地现场对施工的每项因素展开研究并对其进行评定，对施工条件内的每项内容展开监管、监控，以施工规范、施工要求等规定为基础，对施工实际情况进行调整，并且制定出施工过程中可能发生的各项问题的针对性、前瞻性的应急预案，加强施工管理的可靠性。
2.4施工验收
施工验收作为整个工民建工程施工的结尾阶段，也是对工民建工程整体质量的一次系统化、规模化的检验。在工民建工程项目施工完毕后，相关人员需要对该次工程展开相应的检查工作。为确保工民建工程的施工质量以及建筑投入使用后的安全，要严格依据工民建工程的有关规定对施工质量展开检测，相关检测人员也必须以严谨、细致的工作态度展开检查工作，一旦发现不合格的情况，就应立即标出并责令相关人员积极改正，并再次检验。
3工民建工程施工质量的影响因素
3.1人对工民建工程施工质量的影响
建筑工程企业在提高工民建工程施工管理水平时，首先就应充分考虑人对于工程质量的重要性。因此，应当充分重视有关工作人员的综合性技术素养，应当定期组织培养活动，在活动中充分就法律法规、企业规章制度、工作技术标准等内容对其进行培训，确保从事工民建工程的各个工作人员了解与铭记该类理论知识，并且在培训活动中还应当积极开展关于工民建工程的各项合同文书与招标文件相关的活动，让工作人员充分掌握该类文件的重要指标。
3.2机械与材料对工民建工程施工质量的影响
要从施工材料的选购、运输、储存、运用四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。
在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下，企业应当积极响应国家的呼吁与要求，多选用、会运用绿色环保施工材料，确保工民建工程项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。
3.3施工方法对工民建工程施工质量的影响
施工方法对工民建工程施工质量具备一定的决定性影响。施工方法的选用直接影响到工艺参数与设备的可行性与健全性，以及施工工艺在施工现场的作用以及效果。因此，应当采取必要的举措贴合建筑市场，不断对新型工艺、材料、技术、设备进行更新换代，确保施工方法的专业化、机械化、现代化。
3.4环境对工民建工程施工质量的影响
工民建工程施工过程中，环境因素对整个施工质量有十分巨大的影响。因此，在施工准备阶段，应该展开全面性的勘察工作，对可能影响施工质量的环境因素展开全方位的研究，并找到科学有效的解决方法。另外，在充分考虑气候、噪声等环境因素的同时，还应当对有利于施工质量的各项因素展开合理的应用。
4管理措施分析
4.1材料管理
第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理单位和建设单位的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效地措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录。
4.2质量管理
第一，施工企业在作业之前应该制定出完善的技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。
4.3安全管理
第一，工民建施工过程中经常出现的安全隐患是部分施工人员在进入现场之后不能按照要求正确佩戴安全帽、穿劳保鞋等。这种表面上看起来不会造成严重危害的习惯性违章行为实际上会带来非常大的安全风险。因而所有施工人员在进入现场之后必须按照要求做好最基本的安全防护并杜绝各种习惯性违章行为。第二，施工企业的安全管理人员、技术人员以及班组成员在日常工作中应该对作业环境中存在的各种安全隐患进行及时排查与处理，尤其要关注高处坠落风险、吊装作业风险、机械伤害风险、脚手架坍塌风险以及触电风险等。第三，施工企业的安全管理部门需要定期组织现场的安全大检查并不定期地对现场进行流动巡查，将所有安全隐患及时排查出来。
5结语
工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
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