张思磊、张培星
中航天建设工程集团有限公司
摘要：施工管理工作的有效开展可为建筑工程提高建设效果提供保障。在建筑业不断进步发展中，虽然对施工管理已加强重视，但现阶段还存在相关问题亟待解决和完善，需要相关人员能够针对各个方面的管理问题进行分析，并制定控制措施。本文就建筑工程施工管理作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；控制措施
施工成本、施工质量、施工安全等都属于施工管理工作开展中的重要内容，也是影响整体建筑工程建设效果的关键因素。但目前施工管理在实际进行中，对各个阶段的管理还缺乏重视和缺少合理的管理方法，导致管理实效性较低，难以为工程施工提供质量保障。所以需要针对施工管理问题进行分析研究，结合实际情况采取正确的控制措施。
一、建筑工程施工管理存在问题分析
（一）施工成本管理
施工成本可直接影响建筑工程整体经济效益。现阶段部分施工单位对材料设备的成本管理上缺乏重视，并未在施工前做好市场调查工作，对材料设备的价格把控不严格，导致实际支出价格超出预算，且材料设备在实际使用过程中也缺少管控，容易出现材料浪费等情况，加大成本支出。同时对于人力成本管理方面，也缺乏合理的管理方法，多方因素影响使得施工成本管理不当。
（二）施工质量管理
针对施工质量来说，常见影响因素为材料设备质量、施工技术及施工能力。首先材料设备是工程施工基础条件，若材料不符合施工要求、设备不满足施工标准，会直接降低建筑工程整体结构稳定性，进而引发相关质量缺陷问题。其次施工技术若选择不合理，或使用的施工技术较为落后，也会降低工程施工质量[1]。最后虽然现阶段部分施工环节可通过设备器械进行自动化操作，但很多施工内容还需要通过人工进行操作完成，这种情况下若施工能力不足，人员缺乏规范责任意识，也会影响施工质量。目前部分单位在此三方面管理上缺乏有效控制对策。
（三）施工安全管理
目前施工现场安全管理不到位，主要体现在以下几点。①未在施工现场配备相应的急救设施，且未根据施工现场的具体情况对一些场所和施工区域设置安全警戒标识或围栏等。②未根据建筑工程实际情况制定相应的安全制度以及事故应急措施。③未对施工人员开展安全教育，且在安全防护用品的配备上缺乏重视。④未规划施工现场安全检查计划，导致现场容易埋下安全隐患。
二、提高建筑工程施工管理水平的控制措施
（一）更新观念，加强施工成本控制
首先应建立正确施工管理观念，合理进行成本管理才能确保建筑工程后期获取更大的经济效益。其次根据建筑工程的实际情况，结合工程施工量、工程预算等相关条件，对工程施工成本控制体系进行完善优化[2]。根据成本控制要求，对施工目标、施工进度、施工流程等方面进行设计制定。如针对材料设备成本控制来说，需要相关人员能够做好市场调查工作，实时分析市场环境变化，并结合施工预算等条件合理制定材料设备采购计划。
（二）提高重视，做好施工质量管理工作
为确保施工质量管理开展的实效性，主要针对以下三方面内容进行改进控制。①材料设备。作为建筑工程施工基础条件，需要对材料设备的采购、验收及使用环节提高质量重视度。首先采购前应按施工图纸及规范要求列出采购清单，明确各个材料设备的规格型号等参数，且必须经审批同意后，由专业采购人员进行采购工作。在采购时不仅需要对材料设备的参数及外观质量进行检查，还需要考虑生产商的信誉度等条件。其次在采购后入场前，需要由质量检验人员，对材料设备的三证进行检查，并确保外观无破损。若出现不合格的材料或设备，应及时返回厂家进行维修或更换。入场后，应做好入库记录，并按材料设备的特性和要求进行分类摆放。同时确保整体存放环境温度及湿度等条件适宜。最后在材料设备使用时，针对一些有要求的材料，如混凝土等，需进行施工前检测试验，保证参数条件符合要求。针对所有机械设备，应在使用前做好检查工作，确认各个开关操作正常。②施工技术。应根据工程施工要求选择合适的施工技术、工艺等，避免因工艺或技术落后而影响施工质量。同时为提高施工质量水平，还应积极应用新工艺新技术[3]。这样不仅能够为保障施工质量提供技术支撑，还会有效节约施工成本。③施工能力。明确该工程施工中所需使用的技术设备以及所涉及的施工流程和施工细节，结合施工要求，对施工人员开展培训工作。在具有针对性、专业性的培训中能够提高人员施工能力，保证其能够规范操作技术、有序开展施工。
另外，还应规范施工质量管理制度，安排专业人员对整体施工进行管控，配合互联网技术对各项施工流程及人员进行实时监督，对存在的质量问题及时解决。
（三）加强安全教育，完善施工安全管理
一方面需要完善安全管理制度，根据不同施工项目设置不同的安全管理标准及要求。加大对现场安全设施的建设力度，对一些危险区域和场所设置相应的警戒标识和防护措施。购买质量达标的安全防护用品和急救用品。另一方面落实安全责任制，制定安全事故应急方案及解决方法[4]。以提升人员安全意识为目标，做好安全教育工作，包括安全知识培训、安全活动、安全讲座等。还应根据工程施工具体情况，规划现场安全检查计划，涉及每日、月度、年度等不同时间节点的检查工作，在开展过程中需要求对应负责人员及时对安全隐患进行整改解决，并加强整改追踪，以提高现场施工安全性。另外，针对施工现场还应配备先进安全设备，引入先进技术，以在安全事故发生后于第一时间进行自动控制和告知工作人员，有利于更大程度上降低损失，保护人员及施工现场安全。
结语：综上所述，施工管理所涉及的内容较多，为了确保建筑工程的建设效果，需要加强对施工管理的重视。首先应针对现存管理问题进行明确和有效分析，其次根据问题制定解决方案，通过做好对施工成本、施工质量及施工安全等方面的控制管理工作，以实现对建筑工程施工的有效管理。
参考文献：
[1]刘子美.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].建材与装饰,2018,(45):179.
[2]刘杰.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及措施分析[J].砖瓦世界,2020,(6):199.
[3]陈冬林.建筑工程施工质量管理与控制存在的问题及措施分析[J].装饰装修天地,2020,(17):197.
[4]马联江.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].商品与质量,2018,(9):63.
张思磊、张培星
中航天建设工程集团有限公司
摘要：施工管理工作的有效开展可为建筑工程提高建设效果提供保障。在建筑业不断进步发展中，虽然对施工管理已加强重视，但现阶段还存在相关问题亟待解决和完善，需要相关人员能够针对各个方面的管理问题进行分析，并制定控制措施。本文就建筑工程施工管理作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；控制措施
施工成本、施工质量、施工安全等都属于施工管理工作开展中的重要内容，也是影响整体建筑工程建设效果的关键因素。但目前施工管理在实际进行中，对各个阶段的管理还缺乏重视和缺少合理的管理方法，导致管理实效性较低，难以为工程施工提供质量保障。所以需要针对施工管理问题进行分析研究，结合实际情况采取正确的控制措施。
一、建筑工程施工管理存在问题分析
（一）施工成本管理
施工成本可直接影响建筑工程整体经济效益。现阶段部分施工单位对材料设备的成本管理上缺乏重视，并未在施工前做好市场调查工作，对材料设备的价格把控不严格，导致实际支出价格超出预算，且材料设备在实际使用过程中也缺少管控，容易出现材料浪费等情况，加大成本支出。同时对于人力成本管理方面，也缺乏合理的管理方法，多方因素影响使得施工成本管理不当。
（二）施工质量管理
针对施工质量来说，常见影响因素为材料设备质量、施工技术及施工能力。首先材料设备是工程施工基础条件，若材料不符合施工要求、设备不满足施工标准，会直接降低建筑工程整体结构稳定性，进而引发相关质量缺陷问题。其次施工技术若选择不合理，或使用的施工技术较为落后，也会降低工程施工质量[1]。最后虽然现阶段部分施工环节可通过设备器械进行自动化操作，但很多施工内容还需要通过人工进行操作完成，这种情况下若施工能力不足，人员缺乏规范责任意识，也会影响施工质量。目前部分单位在此三方面管理上缺乏有效控制对策。
（三）施工安全管理
目前施工现场安全管理不到位，主要体现在以下几点。①未在施工现场配备相应的急救设施，且未根据施工现场的具体情况对一些场所和施工区域设置安全警戒标识或围栏等。②未根据建筑工程实际情况制定相应的安全制度以及事故应急措施。③未对施工人员开展安全教育，且在安全防护用品的配备上缺乏重视。④未规划施工现场安全检查计划，导致现场容易埋下安全隐患。
二、提高建筑工程施工管理水平的控制措施
（一）更新观念，加强施工成本控制
首先应建立正确施工管理观念，合理进行成本管理才能确保建筑工程后期获取更大的经济效益。其次根据建筑工程的实际情况，结合工程施工量、工程预算等相关条件，对工程施工成本控制体系进行完善优化[2]。根据成本控制要求，对施工目标、施工进度、施工流程等方面进行设计制定。如针对材料设备成本控制来说，需要相关人员能够做好市场调查工作，实时分析市场环境变化，并结合施工预算等条件合理制定材料设备采购计划。
（二）提高重视，做好施工质量管理工作
为确保施工质量管理开展的实效性，主要针对以下三方面内容进行改进控制。①材料设备。作为建筑工程施工基础条件，需要对材料设备的采购、验收及使用环节提高质量重视度。首先采购前应按施工图纸及规范要求列出采购清单，明确各个材料设备的规格型号等参数，且必须经审批同意后，由专业采购人员进行采购工作。在采购时不仅需要对材料设备的参数及外观质量进行检查，还需要考虑生产商的信誉度等条件。其次在采购后入场前，需要由质量检验人员，对材料设备的三证进行检查，并确保外观无破损。若出现不合格的材料或设备，应及时返回厂家进行维修或更换。入场后，应做好入库记录，并按材料设备的特性和要求进行分类摆放。同时确保整体存放环境温度及湿度等条件适宜。最后在材料设备使用时，针对一些有要求的材料，如混凝土等，需进行施工前检测试验，保证参数条件符合要求。针对所有机械设备，应在使用前做好检查工作，确认各个开关操作正常。②施工技术。应根据工程施工要求选择合适的施工技术、工艺等，避免因工艺或技术落后而影响施工质量。同时为提高施工质量水平，还应积极应用新工艺新技术[3]。这样不仅能够为保障施工质量提供技术支撑，还会有效节约施工成本。③施工能力。明确该工程施工中所需使用的技术设备以及所涉及的施工流程和施工细节，结合施工要求，对施工人员开展培训工作。在具有针对性、专业性的培训中能够提高人员施工能力，保证其能够规范操作技术、有序开展施工。
另外，还应规范施工质量管理制度，安排专业人员对整体施工进行管控，配合互联网技术对各项施工流程及人员进行实时监督，对存在的质量问题及时解决。
（三）加强安全教育，完善施工安全管理
一方面需要完善安全管理制度，根据不同施工项目设置不同的安全管理标准及要求。加大对现场安全设施的建设力度，对一些危险区域和场所设置相应的警戒标识和防护措施。购买质量达标的安全防护用品和急救用品。另一方面落实安全责任制，制定安全事故应急方案及解决方法[4]。以提升人员安全意识为目标，做好安全教育工作，包括安全知识培训、安全活动、安全讲座等。还应根据工程施工具体情况，规划现场安全检查计划，涉及每日、月度、年度等不同时间节点的检查工作，在开展过程中需要求对应负责人员及时对安全隐患进行整改解决，并加强整改追踪，以提高现场施工安全性。另外，针对施工现场还应配备先进安全设备，引入先进技术，以在安全事故发生后于第一时间进行自动控制和告知工作人员，有利于更大程度上降低损失，保护人员及施工现场安全。
结语：综上所述，施工管理所涉及的内容较多，为了确保建筑工程的建设效果，需要加强对施工管理的重视。首先应针对现存管理问题进行明确和有效分析，其次根据问题制定解决方案，通过做好对施工成本、施工质量及施工安全等方面的控制管理工作，以实现对建筑工程施工的有效管理。
参考文献：
[1]刘子美.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].建材与装饰,2018,(45):179.
[2]刘杰.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及措施分析[J].砖瓦世界,2020,(6):199.
[3]陈冬林.建筑工程施工质量管理与控制存在的问题及措施分析[J].装饰装修天地,2020,(17):197.
[4]马联江.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].商品与质量,2018,(9):63.