肖风刚
济南中鲁建设工程有限公司，山东济南，250000
摘要：建筑工程行业在城市现代化建设中，迎来全新的发展机遇期，建筑工程的规模与数量持续扩大，引起社会各方面的关注，也为建筑工程行业的管理带来更多的挑战。建筑工程整体质量管理关系到建筑工程施工质量，所以，想要在现代城市化发展的进程中保证建筑工程质量，就必须强化项目管理力度。本文将基于当前建筑工程施工管理的现状，探究精细化管理措施的作用，旨在推进建筑工程行业朝向更加高水平的方向发展。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；管理措施
建筑工程企业在市场经济发展中，所面临的竞争环境愈渐激烈，企业想要在激烈的市场环境中获得竞争优势，不得不提升产品质量，通过综合运用现代科学技术手段以及管理理念，增强建筑工程企业的社会效益。建筑施工管理中采取精细化管理手段，是实现建筑工程企业良性发展的举措，也是提升企业经济效益的手段。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义
在现代建筑工程施工管理中，精细化管理措施属于个性化管理的一种形式，想要提升精细化管理模式的质量，需要落实好职责分配，将工作内容详细划分到个人，注重提升建筑工程施工管理质量。在精细化管理模式中，要特别注重规范化、精细化与个性化，保证建筑工程施工企业达到项目工程施工的经济效益[1]。在建设项目工程时候，利用精细化管理方案，有助于建筑工程施工方案持续优化，提升施工人员在项目工程管理与控制过程中的重视力度，保证施工方案具有可行性和合理性，若是施工人员在实施项目工程的时候存在着不合理现象，要在最短的时间内作出整改，强化与施工方之间的联系，便于提升方案调整的针对性。另外，通过精细化管理，可以将以下问题作出整改：
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二、建筑工程精细化管理推进模式与具体方案
2.1精细化管理的技术推进模式和具体方案
传统手工建造模式的高能耗、质量不稳定以及低效率问题的转变，需要采取装配式设计建造模式、产业化和工业化发展模式。但是施工方式的转变并非一朝一夕，需要综合机械设备产业、原材料产业、施工产业和设计产业，面对巨大的发展差距时，施工人员应按部就班，采取小步快跑的方式推进精细化管理。例如当前建筑工程施工中最为流行的建筑模式是装配式住宅，PC构件在日本已经发展到100%参与受力，建筑物外墙体系、板体系、梁柱体系等，都已经全部实现PC化。提高施工图纸设计能力，保障图纸具有良好的深化能力，首先要对现场经常性出现的问题作出总结，对设计标准和成型的设计案例进行整理与分析，规避方案设计的问题。其次要对施工节点做法的质量保证性措施进行整理，加快构建本企业的施工节点标准库。然后编订读图指南与施工图纸设计标准，规定施工图纸深化程度，未雨绸缪。最后将施工图纸控制要点和图审制度予以完善，深化图纸功能性[2]。
2.2精细化管理的管理推进模式和具体方案
选择管理模式的时候选择应用DM模式、CM模式以及EPC模式，借助于这几种模式可以在一定程度上帮助建筑工程施工企业将施工资源整合，提高管理力度，增强管理效率。建立精细化管理体系时，要由浅及深。首先，运用铝合金模板、高精度楼面找平、作业层维护先行、安全绳安全使用等措施，提升设备与材料层面的精细化管理程度。其次，运用安全文明可视化操作制度、质量监督调查表、隐蔽验收影像化方案、监督管理工作表单、晨会等，强化监督管理能力，将精细化管理工作渗透到每个环节。最后，在高难度精细化管理中落实深化图纸以及策划计划等措施，如根据施工现状制定出三周施工计划，就某一具体的施工位置绘制施工图纸，在层次层面深化精细化管理，逐渐增加精细化管理难度[3]。
2.3精细化管理的政策推进模式和具体方案
当地政府部门为了鼓励建筑工程施工企业采取工业化生产模式，可以出台减免税收费用的措施，此外，也可以为构件生产厂商、卫浴生产厂商等上下游厂家提供政策支持，鼓励工业化发展。对积极落实精细化管理的建筑工程企业，要在定点采购方式、科研经费领域、税费方面以及土地角度提供支持。学习国外先进的精细化管理经验，按照规定的要求提出图纸设计标准，规范精细化管理与验收标准，促使企业朝向精细化管理方向发展。从政策角度为农民工提供保障，推动农民工向产业工人转变。
三、东方红大街给水技改精细化管理案例分析
东方红大街十字路口到老丰中段主管道埋设项目施工，要基于技术工程施工要求和老城区施工环境，需要精细化管理，提升施工质量。按照技术要求，需要将开挖的管沟深度控制在1米左右，宽度控制在0.8米左右。施工企业在施工管理中，采取的措施如下：
以签订的施工合同条例作为依据，明确项目工程施工量与施工特点，做好材料准备、设备准备、人力准备和技术准备。选取最佳施工方案，保证施工的可行性与施工质量。及时且准确的为施工现场供应施工材料和其他物资，保证施工进度。
科学编制施工计划进度表，由施工单位的安装部门与技术部门共同协商，采取开会论证与科学计算的方法，实现依次施工、平行施工与分段流水施工方案的验证。
制定施工周计划与月计划，完成施工任务以后组织开展进度碰头会，汇报施工问题，分析问题补救方案。协调供水安装部门，当地社区、街办、市政或者城管等职能部门，尽可能少的变更图纸，明确施工场地环境与地质情况。制定奖惩方案，奖励有贡献的人员，对有问题的人员予以指导，更正问题。
结语
如今，企业各项改革都以精细化管理作为发展方向，为提升管理质量，保证管理工作的实效性具有推动作用。建筑工程企业的管理人员要重视精细化管理的重要性与必要性，与建筑工程管理需求相结合，提出具有针对性的应用方案。
参考文献：
[1]罗文欢. 精细化管理在建筑工程施工管理中的实践探究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019(12):47-47.
[2]张彩兰. 医院装修工程造价精细化管理探究——以里水医院迁建工程室内二次装修工程为例[J]. 建筑与装饰, 2019(07):77-78.
[3]余雷. 精细化管理在建筑工程管理中的应用探究[J]. 当代旅游:下旬刊, 2019(03):167-167.