李俊壮
山东淄建集团有限公司山东省 255000
摘要：如今，城市中的高层住宅数量越来越多，无论是社会还是业主都对高层住宅建筑质量提出了更高要求，这就要求相关企业和单位从土建施工入手，在制定合理可行的土建施工技术基础上，做好质量控制，以此从根本上保证土建施工质量，为建筑的后续施工及使用奠定良好基础。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
引言
房屋土建工程是包括房屋建筑以及配套设施的施工过程，最终形成具有一定内部空间，可以满足人们的生活、学习以及工作需要的工程。另外，由于房屋土建工程的施工环节是最终形成工程实体的首要环节，也是整个工程项目的重要组成要素，其涵盖了多方面的施工过程，主要包括勘察、规划、设计、施工、安装以及维护。因此，对于房屋建筑施工的质量管控就变得尤为重要，只要对其质量严加管控，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量达标。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面，包括：安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2土建施工管理的施工质量控制现状
2.1施工进度
尽管从理论方面看，施工进度以及工程质量没有较大关联，但在实际施工时，往往深受工程进度影响。例如，在早期招标中，有的施工单位为了赢得中标，经常压缩工程报价，并且压缩工期，但通常中标以后，施工单位并没有依据标书中的工期开展施工作业。有时在工程早期会遇到工程延误现象，从而影响了后续施工计划，面对该种情形，施工单位经常加快整个后续施工进度，针对施工中的小问题，常常对其忽视，进而埋下质量方面隐患。
2.2施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
2.3工程质量管理水平较低
在进行管理过程当中，相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来，其责任制度以及控制制度没有得到完善，缺乏一定经济效益的分析方法与手段，使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时，必须要进行自检、互检以及交验交接检这三项工作。工作中由于执行措施不到位，进行惩罚与奖励时力度较小，无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时，设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩，实行严格的责任处罚制度。
3土建施工管理的施工质量控制对策
3.1完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
3.2建立健全施工质量管理的制度规范
完善的质量管理制度规范，是引导房屋土建工程质量达标的重要环节。要明确施工质量责任制和事故报告处理责任制，真正将责任落实到施工过程中、项目负责人中，进而保证房屋土建工程的施工从任务承接到竣工交工都有章可循，有制度可依，有责任可找，最终促进我国房屋土建工程的良性转变。
3.3加强安全管理
安全管理属于确保工程效益最为重要的前提，一旦缺少安全管理，都会让施工增加某些不确定隐患。所以，应关注安全管理这项工作，首先，安全预防管理。对于工程来说，安全预防是整个安全管理中的关键，也是重点内容，人们常说防患于未然，因此，任何安全工作必须要做到事先，进行提前预防。如果发现相应的安全隐患，要对其实施排查，并且发现细小苗头，都要马上处理，防止造成更大影响，增加企业损失。其次，安全回查管理。当做好安全预防相关工作后，还要对那些曾经发现过的问题或者处理过的问题实施检查，使其达到预期效果。
3.4提升施工管理人员的综合水平
在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
3.5实行严格的建筑材料检测
在进行检测时，检测实验室一定要有一定的独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量。
结束语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
参考文献
[1]郭进兴.土建施工质量管理与控制措施的思考[J].安徽建筑,2019,26(11):247-248.
[2]李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业,2019(11):181-182.
[3]薛孝家.建筑工程中土建施工技术管理[J].建材与装饰,2019(32):189-190.
[4]曹传峰.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].居舍,2019(32):131.
[5]齐枫婷.土建施工管理中存在的不足及解决措施[J].四川建材,2019,45(11):196-197.