郭孝磊
山东班锘工程项目管理有限公司 山东 272000
摘 要：近年来，建筑项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑项目现场施工管理至关重要，现场施工管理决定了建筑项目是否能够顺利稳步地进行。对现场施工管理实施优化，有利于建筑项目提高生产效率。在现场施工管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。因而我们要切实基于建筑项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑项目顺利完成。有鉴于此，结合文献查阅和工作经验背景下对建筑项目现场施工管理措施展开分析。
关键词：建筑项目; 施工现场管理; 现状; 措施
1建筑项目现场施工管理现状
1.1 质量管理缺乏系统性规划
建筑项目管理涉及的内容较多，现场施工管理是其中的核心部分。在现场施工管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑现场施工管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，由实际现场管理工作中不难发现，目前仍暴露出不少质量问题。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
1.2 施工安全管理不到位
建筑项目的现场施工管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑项目施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、现场人员安全和自我保护思想较差，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，致使部分工人施工上没有严格遵循安全原则和操作规范。有的项目甚至缺乏安全管理文化，这便导致了现场施工中整体安全意识不高以及没有按照生产规章制度操作。
3 建筑项目现场施工管理措施
3.1 对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑项目的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在现场施工管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
3.2 从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目现场施工管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.3优化建筑项目现场施工管理的方式
为了提高建筑项目现场施工管理的水平,需要结合建筑项目施工的具体要求,优化建筑项目现场施工管理的方式。主要可以从以下几个方面着手:第一,提高对现场施工的精细化管理,对施工的各个环节和流程严格把控,保证现场施工管理能够正常且有效地运作,促进建筑项目现场施工管理水平的全面提高。第二,可以在管理中引进高科技的信息技术、可视化技术等。以可视化技术为例,采用激光扫描器,对施工现场各种信息数据进行采集,绘制虚拟现实场景。将信息化管理方式应用到现场施工的各个环节中,跟上信息化时代发展的步伐,利用高科技管理技术实现信息资源的整合,缩短工作的时间,降低工作的难度,提高现场施工管理的信息化水平。第三,文明施工标准化管理落实到工作的各个方面,确保每一个施工环节均可有效开展,使现场施工管理更加完善和健全,促进建筑项目施工项目任务的圆满完成。
3.4 加强队伍建设管理工作
首先，建筑项目目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
4 结束语
随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑项目施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑项目现场施工管理措施，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
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