张苏豫
中航工程集成设备有限公司
摘 要：随着社会经济的不断发展，如今社会对于建筑工程行业的实际需求性也在不断提升。建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
关键词：建筑工程；质量监督；管理；现场
前言：
随着时代的发展，人们对于建筑工程的质量要求有了新的标准和要求。现阶段针对建筑工程管理措施的研究成为了当前阶段的热门课题，不仅能够帮助企业发现建筑物质量问题的产生原因，还能帮助企业就源头处控制施工质量，实现提高建筑物质量的目的。
1、建筑工程管理影响因素分析
1.1施工管理体制不完善
众所周知建筑工程质量管理和控制的影响因素并不是单纯的只有人员和资材等方面的因素。在施工过程中完善的管理制度所起到的作用是无法替代的。建筑工程完成质量不高主要表现在对现场施工管理的质量管理的不完善，建筑工程实施过程中工序比较复杂而且涵盖的范围比较广泛，在实际建筑工程中，由于没有完善的现场监管制度，就一定程度上导致了对于工程质量要求不够严格，所采用的材料不符合施工要求。施工时，现场的工作人员的一个小失误都有可能导致严重的工程质量问题，总的来说还是对施工质量要求不够严格，对现场管理缺乏督导。在施工中，相关资料多需经过参建各方代表、各部门负责人员确认签字才具有相应的效力，而实际情况中，签字不全或者代签的情况十分普遍，导致在追查质量事故或者其他责任时难以理清责任人，加大事件的处理难度。
1.2材料设备使用不合理
建筑工程施工作业离不开数量庞大的材料和机具设备。当前，一些建筑单位为了最大限度的追求自己的利益，往往在施工过程中会有意无意的忽视建筑工程材料设备管理。材料选购、厂商供应能力、产品质量和性能、材料堆放、材料使用以及机具设备的存放、操作和维修养护等都是现场管理工作内容的重点部分。因材料种类和数量庞杂而管理人数有限，材料选购过程缺乏严谨性，对供货厂商的资质和生产能力等了解不透彻，导致材料供应不及时；材料进场后没有遵循相关规定开展必要的随机抽检，使用有质量缺陷的材料施工而没有发现，在保存过程中没有合理的相关人员进行监管看护，造成材料丢失或被偷盗，材料取用没有规范程序，浪费情况严重。机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，甚至某些机具依照国家、行业规定应予以淘汰、某些机具的实际使用年限已经远远超过预定的使用寿命，存在很大的安全隐患。
1.3工程质量管理与监理问题
如何提高工程质量监督管理的实际效果已经成为了如今众多建筑工程单位亟待积极的一个问题。提高建设工程施工过程中的质量监督管理效果，及时发现施工人员施工过程中所存在的诸多问题，最终及时的制止并解决相关问题，有效的提高建设工程质量。在施工的过程中，部分建筑单位只谋求经济利益，出现了上一个工程还没结束，就开始了下一个工程的情况，以至于有些工程不合格，存在着很大的安全危机。在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。
2、建筑工程项目管理的有效途径
2.1完善建筑工程质量监督管理体系
监督工作是针对建筑工程管理过程中存在的一些违规现象进行的，能够在很大程度上实现监督警示的目的。因此相关部门必须要提高对建设工程质量监督的重视程度，并给予建设工程能够全面覆盖施工全过程的综合质量监督，并充分的发挥出政府部门的相关资料监督职能，确保建设工程质量能够得到良好的保障，不断提高建筑工程质量监督力度的重要方法和手段，能够在实际运用当中发挥良好作用。同时，相关单位要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准，并将该标准作为后期工程验收的一项标准内容。同时，建设工程单位便需要对根据自身的质量监督管理人员的实际能力特点，结合这些这些质量监督管理关键点与控制点，对自身的质量监督管理队伍进行更加细致性的划分，让每个监督管理人员都能够紧紧的抓住自身所管理的那部分质量监督管理关键点，进而有效的提高建设功能质量监督管理的实际效果。
2.2加强施工现场管理
在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在建筑工程施工现场管理过程中，可能会影响到工程质量水平的因素有很多，而想要提高质量监督管理效果，就需要对这些影响因素进行充分的发掘，并找到其中的质量监督管理关键点与控制点。将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，形成两者并行的监督运行机制，能够将建筑工程施工现场的所有要素进行控制和管理，最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。
2.3强化建筑材料设备管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管。掌握设备和材料的源头信息，对于供货商可以采用择优的方式选取，从根源上保证设备和材料的质量、安全和性能。加强对设备和材料的核对检查，对于材料管理首先要实行的是进场质量检验，对采购材料的质量、数量、规格以及型号等反复核对确认，办理验收交接记录和手续。对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录，减小资源浪费。对于施工机具及器械的管理，其操作人员的身体素质必须能够胜任操控机械设备的要求，制定细化的操作规范后方能投用。严格遵循定岗、定机和定人的机械使用制度，非生产时间严禁任何人擅自动用机械设备。
2.4运用先进技术，促进科学管理水平的提高
在项目管理过程中，业主要联合设计单位、监理人员以及施工单位展开技术交底以及图纸审查工作。管理人员要同监理人员合作检查、监督施工过程，对重要施工位置展开重点检查。对于建设工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，推进建设工程行业实现进一步发展。此外，还应该利用现代化手段进行有序管理，时刻创新施工过程中的管理计划，进而提高施工单位的管理效率。
3、结语
总之，相关部门应根据实际的工程建立一套严密的管理网络，这样才能在对建筑工程进行管理时有据可循，以此来保证工程的质量最终符合社会需求。不断加强了准备阶段、开工申请、申请审查、施工过程、施工方自检、质量监理、验收等阶段的质量检查，通过详细的制度流程控制，提高建筑项目的管理水平。
参考文献：
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[2]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2015(11):78