王锦阳
中铁二十三局集团第三工程有限公司（成绵苍巴高速公路项目经理部十五分部）四川成都611130
摘要：伴随着我国经济社会的飞速发展，国民工作和生活的节奏越来越快，高速公路作为便民的项目之一。伴随着施工模式和施工技术的更新，高速公路施工设备和物资管理流程需要不断的优化，从而保证施工的质量和效率显著提升。开展精细化管理，规避设备和材料出现浪费状况，保证高速公路施工单位的经济效益。
关键词：高速公路；施工设备；物资管理；流程优化
伴随着高速公路投资的不断提升，企业的数量和规模在持续扩张，企业单位为了能够确保利益最大化，需要运用管理制度、组织环境以及更新技术等措施，确保生产经营的目标能够实现。怎样改善有效的物资与设备管理措施，是企业单位重点关注的话题。但是，现阶段新设备施工模式以及新技术施工等在不断的更新，设备和物资管理并没有跟上发展的步伐，依然是运用粗放式管理模式 导致设备材料出现浪费状况，致使成本投入大幅度增加，造成企业单位的经济效益受到影响，还可能会出现项目有亏损状况。
高速公路物资、设备管理周转频率较快，流动性相对较大。一般状况下，高速公路的施工工期相对较长，物资设备都需要在两年到三年之间转场应用，这就导致物资设备运用的有效时长被缩短，物资设备运用效率显著降低。高速公路施工作业的环境相对较差。一般状况下，高速公路施工都需要在较为恶劣的环境中开展，由于施工远离城市，在外界各类因素的干扰之下，较多的机械设备都没有办法正常运转。设备在露天环境下开展工作，各种部件都会出现提前老化的状况。由于维修保养成本相对较大，难度相对较大。对此，设备的管理问题一直是高速公路施工企业需要攻克的难题之一。加之，设备物资的种类相对较多，针对于较大规模的高速公路施工企业单位来讲，设备分散全国各地。对设备进行保养维修以及管理较为困难，所采购的物资和设备种类较多。而且，伴随着新技术、新材料的研发和运用，设备物资种类更是在不断提升，导致对物资设备管理越发困难。
2、设备、物资管理流程优化的原则及技巧
对物质设备管理流程优化需要从现有业务为出发点，对于目前的业务管理状况进行改善。优化的主要目的是：解决目前业务职能以及工作环境下存在的问题，对流程进一步整理，寻求突破点和关键点【1】。
2.1 设备、物资管理流程优化的原则
对流程优化的第一原则为：提升领导推动和参与的力度，企业单位的管理工作人员可以对流程化思想进行革新，这正是优化环节中的关键。第二原则为将客户当作是中心，在进行优化环节中，企业单位需要将传统模式摒弃，把客户的实际需求当做是工作开展的根本，把客户理念纳入到全部优化流程中。第三原则为：把价值当做是中心进行流程优化，企业的需要在优化中获取优势，需要重视流程的优化，构建及绩效评价系统，针对于管理薄弱环节需要进行改善。
2.2 设备、物资管理流程优化的技巧
想要对物资和设备管理流程进行优化，需要重视以下三个技巧：首先，需要实现管理模板化。运用被优化的管理模板将管理流程理清，从而缩短管理耗费时间。其次，把管理流程内出现的增非增值活动减少。例如，可以降低表格填写数量，促使企业单位的物资设备管理质量可以显著提升。最后，对物资设备管理流程的顺序实施调整。物资管理环节中，每个流程的侧重点都有差异，企业单位在条件有限的状况下，需要尽量的对时间和资金进行平衡，规避因为管理流程存在着短板，而导致集中化管理没有办法高质量、高效率开展。
3. 设备、物资管理流程优化的实施
3.1 对设备配置管理流程进行优化
该流程优化主要是将配置优化当做是基本原则，其中施工方案以及工期安排等都需要上报到业主企业单位，而后对设备进行管理【2】。业主管理企业单位需要依照设备制定出配置计划，确定出设备采购的具体来源以及现有设备数据自然状况，而后对所需的设备实施审批。相对应的企业单位，在对设备进行采购过程中，需要对设备具有的经济性、安全性、环保性以及技术性进行评估，确保各项需求都能够满足国家的标准。
3.2 对设备采购审批流程进行优化
在对采购审批流程进行优化的过程中，需要将职级报批，分级管理当作是管理原则，需要从实际出发，对审批权限进行确定。具体开展的过程中，可以依照设备价格，制定出不同种方式采购审批流程【3】。例如，针对于单台设备价格超过5万元就可以由公司进行管理，建立出固定的资产台账，统一的大修费用和折旧费等；针对于5万元以下的设备，可以由所在的单位进行管理，公司需要建依照规定与项目施工期间内进行提足折旧，算出有关的合理分摊费用。
3.3 对设备配置管理、调拨审批流程、采购审批流程进行优化
从目前来讲，高速公路的施工企业单位，在对设备和物资进行管理的过程中存在供求不平衡状况。这是由于设备调配管理的流程不够完善造成的，要求管理工作人员需要对物资设备的调拨，实施动态有效的管理。针对于闲置的设备资源，需要进行适当的盘活。首先，需要将目前自行配置设备模式摒弃，运用设立设备调度中心的模式，要求专业物资设备管理人员对设备调拨进行日常管理，促使设备可以统一性、集中性的接受调拨管理，把设备所具有的效果发挥出来。对设备企业单位要求严格禁止将一些设备没有产权的单位引入到项目中【4】。
3.4 对物资管理流程进行优化
需要从供应商管理、物资计划、物资入库以及物资出库4个流程实时优化。
3.4.1对物资计划流程进行优化：首先，要从工程部门对物资需求进行申请。然后依照物资库存制定出供应计划和采购计划。最后，对物资进行限额发放。
3.4.2对供应商管理流程进行优化：首先，需要对供应商进行详细的调研，保障供应商所提供的物资能够符合企业施工需求。其次，定期对供应商提供物资状况进行评价。
3.4.3对物资入库与物资出库流程进行优化：在该优化环节中需要对物料不合格进行退回价值，更需要将验收单、记录盘点好，出库流程内设定出库台账以及出库单制度，规避物资有重复领取状况【5】。
3.5制定一系列制度规章，在开展施工过程中，施工企业单位需要有较强的安全管水平与意识，重视对施工管理工作人员安全的管理，明确出安全管理的目标与过程，将施工人员的积极性与主动意识激发出。促使现场安全管理质量较优，规避出现施工安全问题。需要在思想上进行高度重视。不论在施工管理亦或是工程设计中，需要认真和仔细。要求对施工方案设计过程中有一定的深度了解，工程设计需要从多个角度上考虑，规避出现不必要问题。计划合理性安排，重视对工程质量的预控【6】。
3.6选择性价比较高的材料
在对材料进行选择的时候，可以运用钢纤维模式混凝土当做是建设，由于钢纤维里为乱向与不规则的，有较强的抗拉效果。可以保障可以及时的阻止与降低混凝土结构内部出现裂缝状况，对于高速公路主体进行保护。加之，还可以规避结构和空气接触，降低出现铸蚀出现概率。在对高速公路进行施工过程中，运用上述材料可以显著延长工程寿命，降低资源的运用量。
结束语：
综上，现阶段高速公路物资和设备管理环节中存在流程不顺畅状况，严重的影响到高速公路施工的质量和效率。那么，高速公路施工企业单位需要积极应对目前状况，对物资设备管理进行优化，从而提高物资管理和设备管理水平，促使企业单位能够在施工过程中得到较高的经济效益。设备管理流程优化需要从设备调拨审批环节，配置管理环节以及采购审批环节着手，而物资管理优化流程需要从物资计划环节，供应商管理环节，物资入库环节以及物资出库环节着手。
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