王金强
德清县下渚湖湿地旅游发展有限公司 浙江省湖州市313000
摘要：现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。基于此，本文主要分析了信息技术在建筑工程管理中如何应用。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
引言
新时期，为切实满足建筑工程管理需求、获取更高的经济效益与社会效益，建筑企业必须加强对工程管理信息化建设的投入力度与重视程度，了解正确的建设途径，持续完善配套管理体系，树立正确的发展理念。同时，政府主管部门要充分发挥自身的市场监管与引导职责，为建筑工程管理信息化建设活动的开展提供良好的外部环境。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理水平偏低
现下，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
1.2没能实现信息技术大范围普及
我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统也难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，为管理工作的顺利开展增加阻力[1]。
1.3忽视管理模式方面的创新
很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅会对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。
2信息技术在建筑工程管理中应用
2.1对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题[2]。
2.2构建全新的信息化系统
分析目前我国的建筑工程项目施工状态，发现很多施工管理所涉及的内容十分丰富，并且项目较多，这就要求所有的施工管理人员在建筑施工各个阶段确保各项不同的工作能够落到实处，保证工程的顺利开展。比如在施工前期，可能会涉及一系列的前期材料，如设计人员的图纸、机械设备的租赁以及施工成本预算等，这些内容关系到后续施工的整体效果，因此需要在施工开展之前落实到位。
在传统的施工作业中，这些工作相对繁琐，然而利用信息化技术既可以降低计算中的消耗，又可以有效减少在计算中可能存在的误差，同时还可以提升整体工作的质量，减少在施工过程中出现大量的人力、物力以及财力的消耗，使建筑施工企业获得更高的经济效益。
2.3编制健全的管理系统
建筑工程管理工作涉及内容较多，比如，建筑企业在进行招投标活动时，各种标准需要应用的信息都有所不同，这一系列数据信息和建筑工程所有环节与建设进度之间均有极为紧密的关联，在以往的建筑工程管理工作中，各个环节中需要工作人员核实的信息内容日益增加，并且提高了建筑工程管理者的信息数据计算压力，所以，为了确保建筑工程造价控制、质量管控、人员配置以及材料采购等一系列工作能够顺利开展，我们最先要做的就是着重针对数据库进行升级，在建筑工程管理工作中架构一个健全的管理系统，因此，必须在建筑工程管理工作中确保互联网技术的实践应用更具合理性。这一形式能够确保建筑工程所有工作的顺利开展，让各个环节完美衔接，还能进一步提升作业效率，让建筑工程建设质量得以进一步提高[3]。
2.4远程监控大型的施工机械设备
由于一些大型的施工机械设备经常参与到建筑施工的过程中，很容易出现问题，这也是当前建筑工程在施工安全管理中的重要监控点。在对所有的大型施工机械设备使用时，需要严格按照相关规范进行操作，无论是操作人员的专业性和技术性都应该达到相应的要求。还应投入大量的人力资源，适时的引入一些信息技术，实现远程监控管理，做到全方位的实时监控、实施监管，一旦发现问题，要及时进行解决，从而确保整体的监管体系能够有效形成。
2.5开设远程的安全教育系统
由于建筑施工现场的工作人员有一部分是临时聘请的，他们缺乏安全认知，这就要求在建筑工程施工开展之前对他们进行严格的施工安全教育培训，提高他们的专业素质。特别是针对偏远地区的建筑工程项目而言，由于在施工中会直接聘请该地区的施工人员，他们更加不了解建筑施工安全管理的重要意义，因此，利用远程教育系统对所有的新员工在入职之前进行统一培训，达到相应的考核要求后，进一步地开展工作，并且定期开展在线教育和交流会，培养所有员工的安全意识，提升员工的工作效率。
2.6开发配套软件产品
如今，工程管理信息化建设尚处于早期阶段，虽然取得一些显著成效，但仍有诸多问题有待解决。例如，当前多数工程信息化软件产品均为国外引进，或是大型建筑公司自主研发，软件功能结构具有针对性，因此与部分建筑工程的管理需求、实际情况有所出入。鉴于此，为满足工程信息化管理需求，部分建筑企业选择同时使用若干款软件产品，确保软件使用功能完全覆盖工程管理需求。但在工程管理工作开展中，不同软件之间的兼容性较差，数据在转换过程中时常出现丢失、格式不可读取等问题，对工程管理水平及效率造成不利影响。为解决这一问题，建筑企业应以建筑工程的实际管理需求为基准，加强对配套软件产品及系统的开发力度，确保单款软件产品可以涵盖工程各领域、切实满足管理需求，或是开发多款具有良好兼容性的软件产品，将产品接入工程信息化管理系统中，确保数据信息在转换过程中的完整性不被破坏。这也将推动我国建筑工程管理信息化软件的国产化发展进程[4]。
结束语
与以往的建筑工程管理工作相比，建筑工程管理工作的信息化发展可以在建筑工程建设期间整合并分析所有数据信息，从某种程度上说，建筑工程信息化管理可以帮助管理者及时了解建筑工程建设的具体情况，展现出优化建筑工程规划的效用。此外，还能降低由于人力、物力及财力等一系列因素产生的建筑工程数据信息失误现象的概率，避免发生浪费时间的问题。
参考文献：
[1]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍,2020(13):135.
[2]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产,2020(3):118.
[3]高树梅.新时代下基于"互联网+"技术的建筑工程管理分析[J].建材与装饰,2020(3).
[4]方宏华.时代背景下基于"互联网+"技术的建筑工程管理探讨[J].居业,2019(9).