宋大宇
广州南沙建设管理有限公司 广州市南沙区 511458
摘要：如今，在城市化进程中，建设规模不断扩大，最重要的是工程的质量，它是否符合施工标准很大程度上影响着未来人们的舒适度，甚至严重的情况会对人们的生命财产安全造成损害，因此，工程质量管理是一项非常重要的内容。在工程施工的过程中，质量标准是非常严格的，所以建筑完工后不能随意更换不符合目标的材料，部分建筑工程最困难，最难控制的一点就是质量问题，所以住宅建筑的质量是非常重要的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。
1建筑工程管理的特征
1.1影响因素多
建筑工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作，采用一致的粗放式管理，效果不佳。当前建筑工程管理应从多方面着手，包括：不同的建筑工程，不同的建筑项目，不同的施工合同，以及文件管理。建设过程是工程质量和安全的关键，建设安全与建设过程同等重要，是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。因为施工本身是一个复杂的工程，施工环节多，特别是施工人员的种类和其他工序有所不同，这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。
1.2质量变异大
建筑技术质量，与其他生产加工环节不同，它是在动态变化适应的过程中所要求的，与固定在生产线上的货物不同，一般要求有很大的变更，即使设计图纸已经设计好，也不能再做变更，但在实际操作中会遇到各种新的问题，因此，相应的质量管理和质量控制体系工作，必须根据实际的需要和情况，做出适当的调整，以保证工程的顺利进行。
1.3隐蔽性较强
项目质量管理与控制的另一个重要特点是高度保密，即在完成施工时，从表面就能看出施工的优劣，而钢筋和其他材料则不能直接从隐蔽处看到。此时，对这些隐蔽部位的质量进行分析，要科学合理，否则容易给质量安全埋下极大的隐患。
2建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
2.1施工前的准备工作不充分
建筑过程中会涉及施工的顺序和流程，以及建筑工程量的控制等多个问题，如果不重视这些问题，将会在建筑工程实施中对施工流程造成巨大影响。一般情况下，项目工程为获得更大利益，节省更多时间和资金成本，企业会压缩建筑工程的施工时间，使建筑工程的工人在短时间内完成整个工程。在此施工要求下，建筑工人的施工流程就会被严重压缩，而如果施工流程不能稳步实施，在施工过程中很有可能会遗漏某些重要的建筑设计，这对后续建筑的安全性和牢固性有负面影响。在建筑物使用过程中，可能会对居民的生命财产安全带来极大风险。
2.2现场管理问题
现场管理主要有以下一些问题：首先，对建筑工程管理人员的综合素质进行分析，管理人员综合素质参差不齐，一些工作人员基础专业知识匮乏，知识结构过于落后，传统建筑工程管理理念根深蒂固，但是对于一些掌握先进管理理念的管理人员多为毕业不久的学生，实践经验严重匮乏，无法快速适应工程管理及质量控制工作。其次，对施工所需材料进行分析，建筑材料时建筑工程的基础组成部分，材料的质量和性能对建筑工程的施工质量有决定性作用。
在使用材料的过程中，一些施工部门和管理人员缺乏对材料的重视，或者采购材料没有结合工程实际，采购一些性能不佳、质量较差的材料，或者进行采购时没有对其性能参数等相关指标进行检测，导致建筑工程质量存在较大的风险隐患问题。再次，设备也是现场管理的突出问题之一，如果设备配置不合理、质量性能不佳或者保养维护不及时，也会对工程质量产生严重影响。最后，施工方法和施工环境。如果施工过程中没有采用合理高效的施工方法，施工工艺不先进，或者对环境的控制不充分，污染问题严重，都会对工程管理及质量控制产生不良影响。
3提高房建施工质量管理的有效对策
3.1创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。
3.2控制好建筑工程的施工成本
成本控制对于建筑工程管理工作来说非常重要，建筑工程企业想要达到最大化的经济效益，须对工程施工各个环节的成本做好控制工作，这不但是建筑工程施工的客观性要求，更是建筑工程企业发展的必然趋势。一旦成本控制出现了问题，极易导致资金链的断裂，对工程施工造成极大的不利影响。建筑工程相较于其他工程来说较为复杂，可采用的成本控制方式也很多，第一，建筑工程企业在进行工程施工前，需建立完善的成本控制观念，不管是针对工程施工的哪一环节，都须贯彻相应的成本管理意识，并充分落实相应管控方法；第二，需定期对工程实施的各个环节成本展开分析，建立具体的制度体系，为建筑工程施工顺利进行奠定稳固的基础。
3.3加强施工人员对施工质量控制，提高建筑工程安全性
建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解建筑的深度结构。而参数值是建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。建筑工程中的施工人员在建筑过程中也应该注意一些重要问题，不能盲目追求快速，而是要求建筑物的稳定性与精度。在施工过程中，必须时刻注意建筑材料的安放位置是否安全合理。
结语
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
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