黄武雷
46002619900612****，海南 屯昌 571600
摘要：如今，随着我国经济的加快发展，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。然而，建筑企业的工程管理一旦不能满足社会现代化建设的实际需求，企业就会失去应有的市场地位，难以保证持续稳定的发展。鉴于此，文章就工程管理的主要内容以及工程管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对建筑企业的工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程管理;因素;应对措施
引言
在建筑工程实施过程中，建筑企业对建筑工程管理水平的高低直接影响着工程质量。建筑企业如果想要在市场大环境下保持良好的发展，就要将企业重心从市场开拓转移到提高建筑工程管理水平上来。对建筑工程进行管理是一项长期又艰巨的工作，工程管理涵盖范围极广，涉及工程项目的各个环节，如：工程预算、进度、周期、成本、质量、安全等方面，正是由于建筑工程管理广泛的覆盖面，导致建筑企业在工程实际管理中存在着许多问题。
1、建筑工程管理的整体内容概述
工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作，若是使用一致的方法来进行粗糙的管理，效果并不理想。首先，当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理，包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素，建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中，通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例，以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中，建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景，就需要履行诚信原则。在建设项目过程中，专业的技术人员往往需要创建和编写专门的文档。通常在施工过程中，包括工程量、图纸、记录和变更通知在内的所有文件都属于这一类别。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在建设过程中，项目的质量是最重要的。另外，在建设过程中，建设安全也是非常重要的。归根结底，如果希望建筑能够安全、顺畅地进行，在建设过程中没有人员伤亡是至关重要的。关于项目本身，要使建设项目顺利进行，最重要的是要求建设工程的安全。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
2.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
2.3施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
3、加强建筑工程管理的有效应对措施
在明确建筑工程管理质量会受到管理人员水平、施工材料设备以及施工环境等内容的影响后，为进一步提高管理质量，建筑工程单位便可从这些角度入手，实施针对性应对策略。
3.1加强人员管理。建筑工程管理
工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。
3.2不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证
3.3加强对施工成本的管理
建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
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