忽会国
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摘要：工程管理是当前工程建设不可缺少的组成部分。随着社会的发展与进步，我国的建筑行业也蒸蒸日上。而发展建筑行业，不仅要保证建筑的美观，同时还要使建筑的质量达到一定的标准，这就需要对建筑中的工程管理起到重视，本文就工程管理的范畴与工程管理的重要性两个方面进行了分析与探讨，提供了一些有效的途径来发挥工程管理的重要性。
关键词：工程管理；范畴；重要性
1 前言
近年来，在城市化建设进程的大力推动下，建筑行业的施工技术和管理方法都有进一步提高。建筑企业要想在市场上有很强的竞争力，就得通过加强工程管理实现工程建设的质量提升。切实明确工程管理的范畴，对工程管理的重要性有很清醒地认识，才能够对工程管理的方法进行有针对性的优化，进而达到工程管理的规范化、标准化的目的。从工程的决策阶段到竣工阶段都是工程管理的范畴，因此工程管理人员一定要掌握工程管理的具体内容，确保工程管理能够在工程的建设过程中发挥其应有的作用，进而实现将工程成本控制在合理的范围内，工程建设质量符合建设单位的要求和标准，同时也能确保工程建设企业的经济效益。
2 工程与工程管理的涵义
“工程”是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。而工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。但是在我国工程与工程管理的涵义上，我国的学术界还存在一些混淆。随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。因此，我们有必要对工程与工程管理的涵义进行重新定义，使其更加地确切。
3 工程管理的范畴
一个项目的实施，无论外界环境怎样变化，都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用，其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。
（1）项目建设前期准备环节
通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先，一个新项目的提出，需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发，考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等，在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次，在宏观上，项目工程具备可实施的客观条件；在微观上，工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后，根据工程项目的可行性评估进行评审，主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。
（2）工程项目建设环节
主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先，在可行性报告分析评估决策后，需要对工程项目进行设计，确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次，根据工程项目意向书来编制施工方案，这是施工顺利进行的保障，同时，在具体的施工过程中，需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书，为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后，在一些设备的使用过程中，需要对设备进行调试，确保设备在施工过程中的有效运行。
实际投产过程，主要有投产准备、投产两个部分。
通常情况下，工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备，如，资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后，可以根据工程项目计划进行投产。
4 工程管理的重要性
目前，我国文化建设正处于发展中的关键时期，发展规模不断增大，工程管理在保证工程建设质量中发挥着极其重要的作用。
4.1 控制施工项目的成本
施工项目的成本包括预算成本和实际，贯穿整个工程建设的各个方面。一般来说，预算成本跟实际成本的比较可以得出企业的亏损程度。因此，对于施工项目的成本管理要注重人力、物力和财务的控制，通过对项目成本的控制达到提高企业效益的目的。
4.2 加强质量控制
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
4.3 加强安全控制
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一”的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
4.4 风险控制
风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，风险的控制必须贯穿整个工程建设，通过对风险进行控制，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。
5 结论
综上所述，工程管理工作的开展能够在一定程度上规范建筑工程施工人员的行为，保证工程施工的有序开展，进而在既定时间内高质量完成工程施工任务。一般情况下，我们认为工程管理是对人员、材料、机械设备、环境等因素的管理，以此为建筑工程施工打下良好的基础，提高工程施工效率及质量。在实际工作中，施工单位应充分认识到工程管理的重要性，明确其作用，通过提高对工程管理的重视、加强对工程施工质量的管理、打造高水平管理队伍等方式发挥出工程管理应有的作用，为建筑工程施工工作的开展提供可靠的保障。
参考文献：
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