贺鹏涛
陕西古建园林建设集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：应用信息化技术管理房建工程，能够帮助业主及施工单位更好地掌握房建工程的实施情况，明确设计变更、竣工验收、工程款支付等各方面的信息。同时，使用互联网技术可实现房建工程管理信息化，实现互联网信息技术与房建工程管理的有效结合，多项工程管理工作都能够在工程管理信息化网络平台实现，比如文件的审批、方案设计、流程管理，等等。这样能够有效节约时间，并且办公不受时间、空间的限制，有效地实现房建工程管理的信息化发展。
关键词：工程管理；信息化；房建
1 工程管理信息化在房建工程管理中的具体应用
1.1 在施工管理信息获取和共享中的应用
为了使建筑工程的经济效益及质量水平得到进一步提升，在工程管理过程中，除了优化施工工艺技术，还需要改进管理模式和管理技术，优化管理体系，提升管理效率。由于房建工程包含的工作内容较多，参与施工的技术人员，专业涉及范围广泛，人数众多，并且人员具有较强流动性的特点，因此传统的管理模式不能很好地适应当前项目管理需求，并且容易产生管理漏洞。通过信息化管理，应用计算机互联网技术实现工程建设信息的高速、实时传输，以信息化管理平台和技术为基础，能够实现各类工程信息的实时传输和反馈，使各施工部门能及时接收和搜索所需的工程资料，提高工程信息的利用效率和共享程度，加快信息反馈和执行效率，确保工程管理措施得到有效落实。
1.2 在各相关参建部门沟通交流中的应用
在相同的施工阶段，建筑技术标准和工艺要求，会因为不同建筑施工单位的具体项目，存在不同的差异。在项目整体施工基础上，对不同施工内容的具体要求，进行统一规划设计，使用信息化管理系统可以高效地实现施工数据和信息的整理分析，从而建立科学的建筑数据模型，在施工过程中，实现过程中的资料和数据收集，为项目的实施提供准确、真实的管理依据。同时，信息化管理系统能够实现监理、设计、施工、采购等各职能部门工作的有效连通，提高部门间的沟通交流效率，当出现施工问题时，能够做到及时响应，并快速分析问题原因以及制定解决对策，更好地掌握工程进度、物料使用、工程质量等施工内容的实时进度，实现项目施工过程的信息化管理。
1.3 在施工周期规划中的应用
在建筑工程施工过程中，为了确保工程在既定工期内完成，管理人员需要在工程施工要求的基础上，对工程质量、项目施工等方面进行综合管理，还应对管理效率、管理效果方面深入研究，设计适合项目的管理方案，尽可能避免出现工程质量问题或使工期延长等现象。应用信息化管理系统，能够帮助施工单位高效实现项目的全过程管理控制，确保各项工作得以落实，及时发现工程建设中影响工期，或者工程质量、进度与规划不符等方面的问题，通过信息化管理系统制定科学的应对方案，保证工程项目实现进度和质量目标。
1.4 在成本核算和工程资料信息管理中的应用
房建工程除了要保证质量进度目标的实现，还需对项目的成本核算实施严格管控，确保项目实现期望的经济效益，这样才能使房建企业的发展具有可持续性。房建工程的成本构成较复杂，在人工、设备、管理、原材料等方面，都需要大量资金的投入。在具体工程建设中，还会因为各种不确定因素的影响，比如恶劣天气、市场变化、政策影响等，发生工程变更或者影响工程进度，这都会加大工程成本的投资力度，降低工程经济效益。
2 推进房建工程管理信息化建设的策略和措施分析
2.1 提升房建工程信息化管理意识
要提升房建工程信息化管理建设的速度和实现信息化管理的应用效果，就必须在企业内部建立科学的信息化管理意识，使所有员工都形成信息化管理的正确认识。在工程中实施信息化管理，可以有效提升建筑企业的竞争力，在减轻管理人员工作压力的同时，提高管理工作的效率和效果。首先，领导者应制定科学的信息化管理应用策略和推行办法，在信息化管理研究工作中加大资金投入力度，为信息化管理推广工作创建良好条件。其次，做好基层的信息化管理宣传工作，提高基层员工的认识和重视度，为信息化管理在基层工作中的应用创建良好条件。
2.2 创建房建工程信息化管理平台
信息化管理平台是实施房建工程信息化管理工作的重要基础，管理平台能够有效实现各项工程管理工作的有机结合，加强各职能部门间的协调管理联系。为了满足房建工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。因为每个管理人员的权限不同，所以有效避免工作中出现越级、越权等管理问题。并且所有信息和指令都可以通过信息化平台迅速传输至相关部门，提升信息传输效率，加快各项指令信息的执行和落实速度。
2.3 统一和优化信息化管理标准体系
信息化管理体系执行统一标准，能够对房建工程，信息化管理工作的开展起到良好的促进作用。所以要结合通用标准规范，对工程材料种类、价格、计量等内容进行细化分类，制定科学的统一性标准，然后将其纳入信息化管理平台的使用之中，同时对技术规范、技术工艺、专业资质等进行进一步的明确设置，并建立相应的标准化要求。完成标准体系的初步建立，管理人员就要将标准体系整体备案，实现信息化管理标准的统一性。在工程中落实各类信息、数据的采集工作，对各类工程资料数据进行分类和处理，并建立信息数据库，为工程的实施提供持续化的信息数据支持。
2.4 加强信息化管理队伍建设
为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，具有专业的知识储备和业务能力，能够适合企业的信息管理需求。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。业绩突出者，提高其薪酬待遇水平。建立优秀人才晋升通道，与高校联合成立信息管理业务研修班，为管理人员提供更专业的业务学习机会。为企业的发展提供专业人才储备。
3结语
管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。因此目前应从提升施工人员的工程信息化管理意识、搭建信息化管理平台、统一优化信息管理标准体系和加强信息化队伍建设几方面入手，有序推进工程管理信息化建设的进程，实现信息化技术在建筑工程中的作用和价值。
参考文献
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