郭浩泽
青岛建设集团股份有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：随着我国城市化进程的发展不断加快，建筑工程建设数量和规模不断增加，工程管理难度也越来越大。只有加强建筑工程项目管理，才能够保证项目建设的顺利进行。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
文章首先分析了建筑工程项目管理方法概述，指出要想对建筑成本进行有效的控制，就要重视权利与责任相结合，重视成本与经济效益之间的关系，重视全方位的成本控制，进而根据现状，探讨了目前的建筑工程管理中存在的问题，最后根据分析探讨，总结出几个通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法。其中优化建筑管理的层次和组织模式，建立健全的管理制度，实行科学化、可操作性强的管理方法，树立“以人为本”的管理理念，培养人员的成本管理意识，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理要点分析
2.1确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
2.2进度管理中应用精细化管理
进度管理同样是建筑工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。在此期间，管理人员应对进度管理期间所隐藏的问题进行充分的了解和掌握，在进度计划执行期间也要对施工质量提高重视，防止因质量问题而迫使工程变更，阻碍施工进度的正常完成。在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：①必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。②在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。
③在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
2.3健全管理制度提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
2.4进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
2.5全面加大建筑工程造价预结算审核工作力度
工程施工单位必须要全面加大预结算审核工作的整体力度，要求相关审核工作单位必须要有正规的工作姿势，同时需要对施工区域的相关政策以及施工周围的环境条件进行进一步分析和判断。建筑工程项目的开展形式不同，在整个预结算的审核工作方法上也存在一定的差异性，因此相关技术工程施工管理工作人员必须要基于实际的工程开展情况，选择出适宜的预结算审核工方法，为建筑工程的施工科学性和合理性打下良好的基础。在很多工程施工案例中，施工组织工作存在问题相对比较明显，因此在建筑工程的实际管理工作中，必须要全面加强对工程造价预结算审核与组织工作的重视程度。建筑企业单位在开展预结算审核工作中，必须要对审核工作人员的专业素养和工作能力加以重视，审核工作人员可以对整个建筑工程的施工组织方案，以及施工过程中的各环节材料消耗情况进行更深入的分析，并且可以直接参与审核施工组织工作，对预结算到初步定价和最终的定价情况进行全面了解，从中找出差异问题产生的具体原因。根据工程设计工作人员所反馈出的相关结果，进一步提高审核工作的严谨性，对预结算审核工作中存在的不足及时进行调整和改进。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效的发挥。大趋势是加强建筑工程管理的科学化和规范化，采用先进的管理模式是建筑公司增强核心竞争力的重要途径。因此，如果一家公司想要持续稳定地增长，就要实施复杂管理，降低成本且实现资源、与设备共享可以改善公司的财务利益，优化施工计划可以提高施工项目的质量。因此，建筑公司需要在建设项目管理中充分利用复杂的管理模式，以实现公司与客户之间的互利共赢。
参考文献
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