高博
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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程在当今社会发展中贡献极大，目前，我国所有地区都在高速发展之中，而在城市发展之中无法缺少土木工程，因此，社会大众对于土木工程管理与工程造价控制十分关注。工程管理与造价控制在土木工程中都属于重要内容，管理可以促使工程顺利进行，造价控制可以节省工程所需成本。为了保证土木工程管理与工程造价得到有效控制，本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1引言
土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代社会发展需求。
2 土木工程管理与工程造价现状
2.1 土木工程管理措施落后
由于土木工程造价管理工作内容较为复杂，贯穿了整个项目的施工过程中，与很多施工环节有联系，对建筑企业的管理体系提出较高的要求[3]。目前，我国大部分建筑企业的土木工程造价管理措施相对落后，主要体现在实际工程施工管理中，管理人员工作技术性不强、工作效率偏低等，无法实现对土木工程造价管理资源的合理利用。由于土木工程项目施工场所并不固定，企业施工管理人员流动较为频繁，缺乏稳定专业的企业施工管理队伍，同样会加剧土木工程造价管理的难度。
2.2 造价管理人员安全意识薄弱
安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环[4]。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。
2.3 造价成本管控浪费严重
一般来说，土木工程造价成本的管控，通常会直接影响整个工程项目的总体经济收益。而在具体的土木工程施工管理中，部分企业往往忽视了工程造价管理与控制的重要性，使得后续的许多施工的环节中，出现工程施工设计方案中途改动、施工合同签订不够严谨、施工现场管理混乱等问题，造成资源的极大浪费，继而影响项目的后期工程造价，给施工单位带来较大的资金压力。
2.4 管理人员水平较低
随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高[5]。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。
3 土木工程管理的有效控制
3.1 施工质量控制
施工质量控制是工程管理工作具体实施的基本环节,也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人员为做好质量控制条件的探索,应实行目标化的质量管理方法[1]。
(1)工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求,在工程策划、组织,以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如,质量管理人员结合施工合同中的要求,对施工设计图、施工材料进行数据核查等,均是施工前期的质量控制方式。(2)工程施工质量控制环节的有序开展,在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如,质量管理人员应在土木工程施工过程中,对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。(3)工程施工后续质量管理。即在工程竣工时,后续给予的质量问题抽查与安排。例如,竣工后工程建筑材料应用数量核查,工程局部施工环节抽查等。
工程施工质量管理工作的系统化安排,在于结合工程资源管理的基本情况,科学而全面地进行质量影响条件的规制,进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
3.2 施工进程管理
施工进程管理,也称为施工进度管理,它是指工程施工是否可以按照合同要求,如期完成相关建设工作。为有序进行土木工程建设环节的最优化安排,要在工程施工进度环节给予相应控制[2]。
(1)按照前期工程施工情况评估情况,对土木工程的计划施工环节进行科学化调节。例如,工程施工建设期间,工程管理人员前期要进行施工进度评估,施工时通过施工日记对进度加以记录,这些都是常见的工程施工进度管理工作中的主要环节。(2)由于工程建设客观环境、工程施工技术、人员等方面因素的影响,工程建设期间也有可能出现施工资源把握不到位的情况,进度管理人员自然也需要针对这一时期的问题给予相应调整。例如,进度管理人员应明确造成进度延期的原因,并详细进行延期后成本、人员等方面的信息统筹规制。
结合土木工程建设的基本情况,有序进行生产流程环节的把握与最优化安排,不仅可实现资源优化配置的效果,还可以减低产品生产成本,它是生产效率较高的工程管理形式。
3.3 成本管理与优化配置
土木工程管理工作的有序化安排,自然也不能忽视工程施工把握的基本需求,合理进行生产成本影响要点的探索。成本控制工作得以有序化推进,在于结合土木工程管理的设计图,前期做好土木工程施工前的成本评估。例如,成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时,就以工程施工图为参考,设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时,土木工程管理工作的系统安排时,也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握,尽量将成本控制工作做到最佳。例如,土木工程管理人员进行成本控制时,协调而多维地开展施工因素的最优化规整,在材料选择时,应尽量坚持物美价廉的标准。
结合土木工程管理的基本情况,合理有序地进行生产成本的控制与科学性把握,也是当代土木工程建设的主要内容之一。
4工程造价有效控制措施
4.1项目决策阶段的工程造价控制
土木工程项目科学决策的进行，需要对土木工程项目建设情况进行详细的了解，制定可行性研究报告，而工程造价计算与筹划，就属于其中的一部分。工程造价预算时，要对土木工程项目环境进行实地调查，预测施工过程中所承担的风险，并对施工材料市场、人工成本、物料成本等进行详细的调查，进而制定出最为合理的工程造价预算方案，为土木工程项目决策的进行提供科学的依据。
4.2工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
4.3加强土木工程预算人员的管理
土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。
5结语
土木工程管理与工程造价的有效控制是当代工程实践战略科学调节的理论归纳。在此基础上，文章通过施工质量控制、施工进程管理、成本管理与优化配置、前期工程造价控制、施工期间造价控制，明确工程管理与造价控制方式，以期为土木工程施工提供技术参考。
参考文献
[1]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):50.