邓怀福
青岛市荟萃房屋修建有限公司 山东 青岛市 266000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的对策展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制
引言
进行工程管理造价管理是其中的关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工过程中，需要在施工的全过程贯穿造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理对策，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。
3建筑工程管理中全过程造价控制的对策
3.1决策阶段
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2设计阶段
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。
导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
3.3招投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。
3.4施工阶段
工程施工过程包括的造价控制项目繁杂，信息数据也较多，使得管理过程具有较高难度。另外，需要做出强调的是，工程施工过程所涉财力的投入占到工程总体修建成本近90%，如果工程施工过程造价管控存在偏差，必然导致工程项目施工阶段资金过度消耗。因此工程施工过程造价控制应得到工作相关管理人员的进一步重视，可以参考以下四点方法。（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
3.5竣工阶段
在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
结语
总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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