何昌坤
山东鲁中高新科技园区开发有限公司，山东 淄博 256100
摘要：近年来，人们生活水平提高，对建筑的要求也越来越高。我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2工程建设过程中施工管理工作的实际情况
我国经济的飞速发展，为建筑行业提供了发展的动力和机遇。施工建设过程中的技术水平显著提高，建筑规模不断增长，从业人员的素质有所提高，使施工企业不但提高了自身的优势，而且在一定程度上推动了经济的发展。但是在工程建设过程中，仍存在问题亟待解决。为了能够获取更多的经济效益，施工单位在工程建设过程中，较多关注项目的工期进度问题，忽视了施工管理工作的重要性，造成管理工作不到位的现状，一定程度上影响了建筑工作的质量安全。第一，施工单位在建设阶段，没有依据施工现场的实际情况，建立施工管理制度，使得现场管理缺乏规范性，施工人员在实际工作中没有制度的约束，问题的处理和解决多依靠主观判断，效率低下的同时不能保证较好的较果。施工单位的盲目赶工行为，造成工作效率低下，加班现象严重的局面。不仅增加了管理工作人员的工作量，还使施工过程中提高安全风险的发生概率，施工质量更得不到保证。管理制度在工程项目进行过程中，具有积极的重要作用。规范的制度，可以最大效率地起到约束行为的作用，降低管理的混乱无序性，保证工程建设得以正常、有序地完成。第二，施工管理方式陈旧，传统的管理方式不能适应当前需求。当前时代技术水平的提高，使企业经营过程中，管理和技术水平都有较大的进步提升。
施工建设中所用的各种机械设备，以及施工工艺都显示出较高技术水平，但是管理人员不能很好地适应这种变化，无论是专业知识，还是实践方法，都陈旧老化，不能适应当前工程施工的需求，造成管理水平与施工技术不匹配的情况，造成较大的施工管理压力。第三，施工单位过于轻视管理工作，无法发挥施工管理的重要作用。制定的管理措施不能很好地落实在实际工作中，使得管理措施成为一纸空文，不能发挥其作用。施工管理工作中存在各种问题，使得工程质量不能得到有效的保证，实际施工偏离了项目目标的设定，随着项目进度的进行，越来越多的施工问题暴露出来，给工程建设埋下巨大的安全隐患[1]。
3建筑工程管理提升对策
为了改善建筑工程质量，就要防止各种因素对建筑工程管理的影响，并以此来确保建筑的安全性，促进建筑事业更快更好地发展。
3.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息[2]。
3.2保证机械设备配置的科学性和合理性
在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。
3.3创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升[3]。
结语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献
[1]徐波.如何做好甲方的建筑工程管理工作研究[J].现代物业(中旬刊),2020(1):157.
[2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2019,4(8):138-139.
[3]沈军.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].绿色环保建材,2019(9):220.