1郭琦 2.张国亮
中航天建设工程集团有限公司 北京市 100070
摘要：在我国房地产事业飞速发展的大背景下，房建工程行业的市场竞争也日趋激烈，因此，如何在确保企业利润最大化的前提下，控制好房建工程造价的成本，且又不损害房建工程质量，是众多施工企业争相思考的问题。?提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而施工企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，只有实现施工企业利益的最大化，并降低施工企业的管理成本才能促进我国施工行业的发展。
关键词：房建工程；成本；控制；管理
一、房建工程造价成本控制中存在的问题
1.1缺乏成本意识
虽然部分施工企业已经意识到工程造价控制的重要性，但是多数现场管理人员未能充分意识到成本管控核心所在，使得造价成本管控方案难以具体实施。在施工阶段，主要表现为现场材料浪费严重，合同条款叙述不当，谈价业务不够熟悉，部门之间协调配合较差，管理人员缺乏合同意识，极易造成经济损失。除此之外，缺乏索赔意识。在施工阶段，工程设计变更问题较为常见，由于工期较为紧凑，部分工程师通常先更改设计施工，再后补变更，造成设计变更不及时，丢向漏项。
1.2投标缺失水准
在房建工程的投标阶段，投标施组及预算工作不够仔细，有些施工单位投标时由于时间仓促或前期考察不当，对项目没有进一步了解，施工组织设计的方案可能不符合现场实际施工要求，预算文件的价格远不足以支撑现场实际产生的成本，导致最终建设工程的资金突入过大，甚至是工程质量安全隐患。
1.3施工阶段缺乏有效管理措施
工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的提高。
二、房屋建筑工程造价成本控制与管理方法
2.1强化管理人员的成本控制意识
工程造价成本管控，需要管理人员具备较强的成本管理意识，能够落实各项管理工作。对于此问题，可通过落实管理责任的方式，明确各管理人员的成本控制责任，来调动人员的积极性。在施工阶段，管理人员要按照工程进度与质量要求，科学组织施工，不仅仅要通过缩短工期，来降低施工成本，还要对现场材料使用等情况进行严格的要求，避免造成不必要的浪费。管理人员需要做好定期检查工作，明确施工现场实际情况，做好安全生产管理工作，确保工程施工的效益。
需要注意的是，工程造价一定要全员参与，共同做好成本把控，各部门人员都应该有相关的思想教育工作，培养其成本控制意识，加强施工成本管控，确保工程施工效益，形成全员参与的管理局面，从各方面入手，做好成本把控。
2.2投标阶段的造价控制
工程的投标是必不可少的一步，根据实际现场经验，制定出一个合理的投标价格，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的管理办法，合同条款必须要涉及全面，仔细研究索赔等重要条款，防止建设单位挖坑。
2.3针对具体的工作展开合理的施工方案
各个部门人员都应该深入研究相关管理办法，使用各种方法把工程开展起来，需要营造一种好的条件以及高水准的环境。合理坚持高的标准进行高端的规划，依照相关规定与准则进行高层次的建设。做好各个人员之间的相互协调，深入相互了解，在遇到各种困难时，应该想尽各种方法去解决问题，只有这样的态度才能减少建设的成本和时间，尽量在减少在施工时的失误出现。
三、增强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1加强设计阶段成本造价控制
编制设计文件的过程中，需要首先从优选择相关招投标、概预算编制及施工方案等内容，以上全部项目能够严重影响我国的房建工程的总费用。因此，工程施工的最初阶段，也就是设计阶段，相关部门就应当实施有效、科学的项目总体造价管控。在这一过程中，要想实现有效的成本造价控制，相关企业应当及时外聘专业人员来综合评审相关设计方案及其预算编制，从而从根本上保证合理性在工程总造价中得以体现。
3.2加强市场调研，大力推广新工艺、新材料的的运用
加强日常市场调研，对市场上的新工艺、新材料、新机具等有用信息加强与相关部门推广和对接，通过新材料、新工艺等技术进步提升施工效率，降低工程成本，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
3.3强化合同管理，加强招标管理
提升土建工程造价成本控制的效果对于企业来说具有非常重要的意义，要想实现这样的造价管理目标，就必须要加强合同管理工作，同时，还需要在工程项目的招标环节入手，规范招投标的行为，保证招投标工作可以合理的开展。土建工程的管理人员要对项目进行深入的分析，根据分析的结果，制定一个详细的合同管理体系，在合同工中要详细的标注各种内容，包括各种因素的价格，此外，还需要在合同中标注结算的方式等各种与土建项目价格有关的各种因素，都需要进行详细的说明。通过这些工作的开展，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，使企业可以在工程项目中获取更多的收益，对于企业的发展有很大的帮助。
结束语：
综上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程经济效益，促进房建行业长久发展的重要途径。为此，施工单位应当积极转变成本控制管理理念，并完善相关规章制度，落实责任制。同时还应当结合工程实际完善房建工程成本控制内容，进一步提高房建单位的成本控制管理水平，真正提高房建单位的经济效益。
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