尹乐 罗芳
浙江兴远建设有限公司, 浙江省嘉兴市 314000
摘要：随着社会的进步和经济水平的提高，工程造价管理对建筑工程越来越重要，但是目前施工过程中仍存在一些造价管理方面的问题。论文对工程造价管理中存在的问题及解决办法进行了分析和探讨，以期提高建筑工程造价管理水平。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要性
引言
在当今社会，随着信息化的不断发展，计算机技术在各行各业中已经得到了广泛应用，有利于工作效果获得提高，避免人为操作带来一定的误差，基于此，对于建筑工程造价管理来说，可在先进科学技术下，引入信息技术在此管理中。从计算机的角度上来看，此工具是一种现代化管理工具，在工程造价管理中，将其多大的压力充分发挥出来，这个问题值得我们去探索。
1全过程造价控制的重要性
①在工程决策实施时提供量化数据。通过全过程的造价控制，实现严谨的数据量化，进而达到控制整体造价资金投入的作用。但是在实际应用过程中，很多建筑企业实施这一阶段工作时，很容易忽略全过程造价控制，导致建筑成本增加、后期预算追加失去控制、企业利润降低，甚至是企业出现现金流断裂等恶性情况发生。②对全过程工程造价进行系统化完善。对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1提高对建筑造价管理工作的重视度
为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。
2.2做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
2.3项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
2.4材料设备管理
从材料设备管理功能这个模块的角度上来看，在建筑工程中，主要管理此工程用的材料和设备，其中对于材料管理模块来说，主要包括以下内容，分别为编写采购计划和管理采购的过程、合同管理、材料出入库房相关手续等。如：材料出入库，主要有以下流程，首先，在系统中，看到入库登记这几个字之后，进入此页面，点击查找数据库，来查找所需要的资料，看看此记录是否存在。如果材料信息存在，那么要对库存量进行更改，并将入库人的名字准确填好。如果材料信息不存在，要及时加上去，与其对应的数据量也要增添，并确认无误后提交，对数据库再次更新。在登记数据库过程中，查找时可利用上述方法，并对出库数量和提料人信息进行相应填写，将结果提交并更新。
2.5加强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。
2.6工程项目竣工结算阶段
在工程竣工阶段中，开展造价控制工作其重点是对实际完成工程量进行核算，并在各分项工程中，其使用综合单价进行核实，主要核实的是综合单价与投标时综合单价是否一一对应。对这个阶段造价工作进行分析，在整个工程中，是决算阶段，也是对工程预算的合理性进行核算，进而使工程造价管理水平获得提高。
2.7管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
2.8定额管理功能
定额管理功能这个模块在建筑工程中，主要管理此工程的各种费用。对于定额管理模块来说，需要对人工工日单价、设备单价、材料单价进行添加、删除和修改。与此同时，还要深入分析定额。具体流程如下：用户在系统中，看到添加定额这几个字之后，进入此页面，对定额信息完整进行填写，填写完之后，点提交，之后对数据库进行相应的更新。在数据库中，如果相关定额要修改原有的定额信息，直接进行修改即可，修改完以后点提交，并对数据库进行更新。
结语
建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献
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