杨雄
淮北世茂房地产开发有限公司 安徽省淮北市 235000
摘要：本文主要分析建筑工程管理的影响因素，着力解决建筑工程管理控制不当的问题，在全面管理的基础上明确建筑工程管理的细节要求，运用现代化、智能化、标准化和过程化的理念提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;管理因素;优化措施
引言
工程质量的监管是建筑工程管理的最重要内容，在市场环境的影响下，建筑工程的质量不仅影响了使用人安全需求和质量需求的满足，更直接影响了建筑工程的投放和销售，其对城市经济的发展也具有重大的影响。同时，建筑工程的管理也涉及对工作成本预算、施工进程、施工人员等方面的管理，覆盖了建筑工程施工的全过程，相关的管理人员扮演着重要角色。为此，相应的监管人员在日常的管理中应当予以工程管理充分的重视，针对各类影响因素制定出科学的管理方案和管理方法，来保证建筑工程的日常工作符合科学、规范流程。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2.2缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。
2.3规章监管制度问题
建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响。
3、推动建筑工程管理改革的措施
3.1加强施工制度约束
良好的施工管理制度是保证建筑工程顺利实施的基础。应当根据现代信息化、智能化、标准化的管理理念建立科学的建筑工程施工管理制度，注重明确具体的施工管理责任分工，强调在设计、监理、建设方与管理方的共同努力下形成良好的施工运转体系。还要建立良好的激励制度，注重慎重的使用惩罚性监督措施，切实在良好的激励机制下提高施工团队的创新意识，促进施工技术难题被不断突破。
3.2构建优质施工团队
施工管理人员的技术水平和施工人员的经验素养在很大程度上决定了最终的工程质量。应当组建一支具体现代施工管理理念和创新性管理方式的施工团队。首先，应当引进专业施工技术人员，其次，加强基层施工技能的示范培训，第三，还要提高施工人员的责任意识，强化做好施工人员的监督与奖惩管理。
3.3完善监理汇报机制
现代建筑工程的顺利施工离不开专业的监理保障。施工单位应当与监理部门密切配合，保持对建筑工程施工管理的预判性，以恰当的姿态体现监理人员的角色作用。首先，应当采用超前监理的方式，不仅在总体上把握工程形势，同时着眼于细节监督，真正的把监理落实在施工细节、隐蔽工程、重点环节和材料监督方面。其次，还要围绕监理需要建立有效的数据信息汇总与报送机制，依靠信息化的BIM工程管理系统及时的向工程建设方、设计方和行政管理部门报送工程监理的相关情况，促进工程监理的顺利实施，达到有效解决监理中具体问题目标。第三，还要及时的建立问题会商机制，针对工程可能存在的风险隐患进行及时商讨处置，从而达到防患于未然效果，消除工程的具体问题。
3.4提高市场的灵敏度
现代建筑工程企业保证工程项目的顺利实施还要具有市场意识和市场判断力。首先，应当敏锐的分析当前建筑市场的情况，并且预计建筑市场未来走向，根据建筑工程规模、工期合理的判断国家的监管政策，市场的外部变化，以及工程可能遇到的风险。其次，还要加强建筑材料供给的管理，注重形成完善稳定的供给渠道，注重以有效的合同保障、招投標机制、资金预付制度等减少市场波动对材料供给的影响。第三，还要合理的计算工程量，注重根据国家标准的变化保证工程质量标准符合国家要求，切实保证建筑工程能够最终通过国家机构的最终验收。
结束语
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
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