谢凤珍
广东省基础工程集团有限公司
摘要：建筑工程行业随着社会经济的快速发展不断发展，现在面临着新发展机遇和挑战。传统工程管理方式与施工质量控制策略，无法满足现代化社会的多元化要求，这要求企业需要全面采取有效措施，加强工程管理与施工质量控制，以此为企业带来良好的综合效益。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略；
施工建筑现场的安全事故，不仅会延误工期，而且还会给企业和社会带来严重的负面影响，甚至会威胁到企业的生存与发展。因此，在主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，就成为了企业稳定中生存和发展不可忽视的因素。现场施工企业需要采取多方面的手段来保证施工现场的安全性：一要加大对施工现场操作规范性的重视，二要加强现场的管理工作，三要结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术和标准，在多方面的保证下，确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
建筑企业经济效益的获取在于建筑工程管理施工质量与进度的高质量控制，而这也是是建筑产业能够稳定发展的行业要求。建筑企业只有认识到建筑施工管理的重要性，在深入剖析既有的管理弊病的基础之上，提出强有力的质量控制和进度控制举措和制度建设，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
首先是要保证建筑工程施工质量。
在安全管理的基础上进行质量把控是建筑工程施工管理的核心，而质量保证体系的建立与持续完善是质量把控的关键。建筑施工管理要坚持质量把控的导向性，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理的是综合性和全面性的，涉及到施工工序、技术方法、工程项目施工方案设计与调整、施工质量计划指导书的实施等方方面面。高质量的管理导向能够带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，从而提升建筑工程施工质量，盘活企业的效益。
其次是要保证工程质量和安全。
我国科学技术水平不断提升，这也促进了工程施工中相关技术、设备和材料的完善和创新，随着5G和人工智能的发展，建筑工程的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。对此，施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，有效管理工程的每一个施工细节，提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用。
二、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
1、工程监督条例不够完善
目前的建筑行业呈现出快速发展的特点，但是咋快速发展同时，相关工程项目的监督管理工作也存在一些问题：例如，施工前投资方和施工方缺乏有效的沟通和交流，监督管控制度不够完善，施工管控工作效果不佳，不仅降低了工程施工质量，而且造成了资源的浪费；施工中，上级部门分配工作不够具体，相关职责难以落实到个人，此类问题在工程施工管理过程当中也十分容易出现。除此之外，由于监管制度的缺失，这在一定程度上必然会导致施工过程中存在谋取私利或是以次充好等相关现象的产生，从而印象工程的施工品质，同时也使施工方自身的信誉程度受到了相应的损害，降低了企业的市场竞争能力。
2、施工管理人员综合素质有待提升
我国建筑工程施工技术随着社会的发展和进步取得了不小的进步，新技术和新手段层出不穷，不断被应用到施工工作之中。
不可否认的是施工中存在这许多问题，例如：传统施工作业模式仍是大部分工程使用的方式，而当前用户对于建筑的要求逐步提高，传统的施工技术难以满足用户的需求，施工技术还有待提升；施工人员素质普遍不高也是问题之一，建筑施工属于劳动密集型行业，我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不高，施工经验成为其施工的重要依据，这就会造成工程质量难以得到有效的保障。
3、施工安全问题
安全问题仍然是建筑行业必须要重视的问题。建筑行业的安全事故发生率明显高于其他行业，并且一旦事故发生会造成巨大的社会影响：首先影响建筑业的健康发展，其次也给家庭带来了痛苦，最后对国家来说也是资源的浪费。 因此，安全管理工作不能被忽视。建筑事故的原因具有多样性，主要是由于施工人员对建筑的安全性知之甚少，施工人员欠缺专业技能的培训是一个重要的因素。此外，建筑行业的安全体系不完善，复杂混乱的建筑市场导致了建筑事故和建筑管理的混乱。
4、工程建设后续资金短缺
工程建设投入资金较大，各种税费在大幅度消耗不富裕的工程资金，工程质量管理体制缺乏最根本的动力，进而导致工程材料短缺、合同违约、验收周期长等问题。资金不足往往会导致为节约成本而购买低价劣质工程材料，降低有关专业技术资金与设备资金的投放，大大拉低了工程质量。
三、加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
1、建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业迅猛发展的同时暴露在建筑施工管理体系中存在这不完善的地方：例如，施工单位缺乏清晰明确的规章制度和奖励惩罚的制度，这在一定程度会成为整个建筑工程的重要安全隐患，而且也难以调到工作人员的工作积极性，不利于建筑企业的长期发展。没有规矩不成方圆，健康有效的工作依赖于合理的制度规范。相关规章制度的建立健全应立足于建筑企业的实际情况，完善奖罚制度，通过物质手段调动工作人员的积极性和责任意识。监督机制的完善能够更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
2、加强钢筋混凝土管理工作及验收工作
现代建筑是钢筋混凝土的建筑，因此在建筑工程中对于钢筋混凝土管理工作成为了验收工作的重点。验收工作的重点在于模板的安装和选择，并安装应符合工程结构需要的零件。通常情况下钢筋在投入建筑施工使用时，要保证其承载力的稳定性和刚性，后期避免承载压力过重导致负荷。
3、完善施工技术，落实技术管理制度
建筑行业不仅是劳动密集型行业，而且也是技术型行业。在建筑工程进度管理的方面需要综合考虑多方面因素，立足于建筑工程施工地的要求，进行高效率的管理和控制，确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。定期对施工作业人员要展开素质培训，精进其业务能力和技术能力，重视引进新的设备和技术，加强资源调整力度，降低人、物力的耗损，实现建筑企业和工地的健康发展。企业要建立和完善全面的技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察和评比打分，对不合格现象进行及时的纠正。企业主要可以从以下几个方面进行建设复核内容管理，例如，轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等。符合内容管理不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
社会的不断发展带动了建筑行业的快速发展，人们对居住空间和设计的要求更加多元化。这要求建筑企业不仅要关注施工的整体质量，而且还有关注施工进度和施工技术。做好建造工程前期规划，施工中的统筹管理和安全管理，配合施工进度控制，做好施工全过程的质量监督，在尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，是做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制的重要手打，同时额是保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
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