王经革
中国建筑技术集团有限公司广东分公司 广东省广州市 邮编：510000
摘要：建筑业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。为了保证施工质量，施工企业需要采取科学合理的施工方法，加强建筑工程的施工管理工作，对可能会影响到施工质量及管理工作的因素进行全面分析，并采取有效的处理和控制措施解决相关问题，这样才能够提高建筑工程管理水平的提高，以及对施工质量的有效控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
1提高建筑工程管理及施工质量的重要意义
1.1改进建筑工程施工安全管理
针对目前整个建筑行业大环境下的施工管理观念不被重视的情况，加强建筑工程创新管理可有效的解决这一问题，并逐步对这一现象进行改进和完善。在建筑工程项目中，由于建筑工程施工现场情况一般比较复杂，施工面积大，可能只对某一重要项目进行有效管理，而完善措施可对整体工程将进行一个全面有效地管理，并改进建筑工程施工安全管理过程中的潜在问题。
1.2完善施工管理制度
建筑施工管理方法的严格实施，可有效促使企业施工顺利的进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全，同时帮助管理人员了解施工全过程。安全问题频发和工程管理制度不完善有很大关系，可采用创新施工管理措施去完善管理制度可大幅度降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
1.3加强施工质量控制
建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1材料因素
在实际工程施工中，需要对建筑各种材料的使用进行严格的管理和控制。（1）采购建材时，必须做好质量管理和控制工作，即根据建材的规格、型号与施工工艺相适应的原则，向有资质的质量检验人员进行讲解，合格后方可进行建材检验。（2）为更好地管理和控制建筑材料和材料的质量，必须根据规定的材料采购目录，核查和存档各种建筑材料的型号、品种、数量、质量等，并在现场清点和存档防腐材料时，确保各种图纸、资料、数据和试验结果符合材料的总体质量。（3）在购买建筑材料时，进场后一定要做好库存管理，以免各种建筑材料在储存过程中出现钢筋、水泥防潮、防水等质量问题，避免不必要的经济损失。
2.2机设因素
（1）建筑机械与建筑材料一样，都是影响建筑工程质量的重要因素，为加强对建筑机械的管理与控制，必须对建筑机械进行选型与配置，并将选型与配置结果报土建部门质检部门审核批准；（2）建筑机械的性能与质量，应在进场前进行型式检验，以确保其处于良好的工作状态，包括型式、性能等相关指标能相对应；（3）必要时，应对各种建筑机械与建筑机械进行定期保养，尤其是施工前的性能检查与施工后的维护，以确保其处于良好的工作状态，避免出现质量问题。
3建筑工程施工管理和施工质量控制的改善策略
3.1全面掌握建筑工程的施工进度
为确保建筑工程能够如期完工，需提升对工程施工进度的重视度。由此，应在建筑工程正式施工之前，创建工程施工进度计划及目标，保证工程施工进度能够具有较高的适应度，需建筑工程专业人员全面掌握施工绘图，全面协调和平衡每个施工环节的紧密衔接，做好平行作业计划，真实有效确保每个环节之间的自然沟通和配合。想确保上述目标的达成，需在建筑工程施工进度管理上，全面掌握建筑材料、施工人员及施工器械的管理等，进而对建筑工程施工进度进行细致化管理，保证各个阶段的施工进度都能够高度切合进度目标。此外，建筑工程管理者还需具备全程管理意识，从多角度进行研究和预判，进一步提升建筑工程全程质量控制的重视程度。在建筑工程决议环节，要完成好工程施工基础条件的优化，根据相关部门出台的有关政策进行各方面手续的完善，安排资历丰富的管理人员对建筑工程的管理工作进行科学评估，以有效提高管理实力。同时在进行建筑工程决议时，管理者还需提升对工程招标的管理重视度，以确保工程实现有力竞争的状态。建筑工程企业需依据工程施工设计部门制定的施工绘图，提升对工程审核的重视度，科学掌握建筑工程施工质量控制的关键节点，在根本上提升建筑工程施工质量的控制能力。
3.2明确每个环节的质量控制要求
建筑工程管理者需着重从细节化层面控制好施工质量，对控制要求给出明确设定，创建科学、合理的质量检验标准。在采购材料的过程中，要充分重视每个采购环节，保障材料的品质符合标准。此外，还需提高对建筑工程施工质量的精细化控制，引领建筑工程人员全面根据各个施工环节的有关要求进行施工，由此确保施工质量控制的适应度。在施工过程中，管理者还需重视以下3方面的内容：第一，提升对钢筋混凝土的管理重视度。管理者需全面掌握关键处特点，根据模板具体设定情况进行相应的检查，保障模板夹定位符合规定标准。一般来讲，在进行钢筋结构施工中，具体施工人员应充分掌握和了解钢筋结构的承载力，保证钢筋结构的强度。第二，提高对施工人员的管控度，这是建筑工程管理工作当中的关键环节，需管理者对施工现场全面了解，此部分的管理将会涉及施工人员的工作态度、工作适应度，并根据实际情况对施工人员进行相应的工作岗位安排，体现出人员配置的优化性。第三，提高对建筑工程的验收重视度，此部分是工程施工的末尾环节，需管理者提高重视程度，强化管理，在建筑工程施工所有环节完成之后，就需对验收工作进行明确，并以认真负责的态度和监管部门一同完成验收任务。
3.3完善质量管控制度
为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥;做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
参考文献
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