杨会民 倪荣华
杭州天恒投资建设管理有限公司 杭州市 310004
摘要：建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，是工程项目建设中的重要组成部分。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置，提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理相应内容进行阐述。
关键词：建筑工程项目建设；全过程造价；咨询管理
1导言
在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大.
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
从目前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题。主要体现在以下几点中：首先，全过程造价咨询管理工作并没有受到更多人的重视与关注。在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，为后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩。并没有意识到全过程造价咨询管理工作的重要意义，这一情况的产生，不仅影响投资决策工作，同时后续施工工作的顺利展开，以及施工质量都会产生影响。其次，设计是整个建筑工程项目建设的基础工作，同时也是工程造价控制的重点与关键。建筑工程项目相较于其他工程项目而言存在一定特殊性，在设计工作开展中，要对技术因素、经济因素等进行全方位考虑与分析，这样设计阶段工程造价的合理性才能得到保障。但实际上在设计工作开展中，对于设计造价没有给予更多关注。这一问题的产生，使得设计阶段造价的科学性受到影响。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理控制措施分析
3.1加强决策阶段管理工作
在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中，要加强决策阶段管理工作。在实际管理工作中，工作人员要始终坚持实事求是原则，确保决策前期准备工作的有序进行。在此期间，相关工作人员要及时做好资料收集工作，特别是施工现场具体情况。比如，了解施工现场水路情况、电路情况以及材料价格情况等，在对现场实际情况有正确认识基础上，能够将投资预测准确性风险因素消除，进而避免风险问题的发生。采取该种方式，也能够将风险问题控制在合理范围内。对于经济评估类项目，要对当地经济发展情况进行综合考虑与分析，同时与相关类似行业做好对比工作。在对各方面材料有基本认识与掌握基础上，要及时做好资料内容真实性分析工作。结合相应资料信息，编制投资估算报表，确保报表编制的科学性与合理性。根据市场变化以及收集资料信息，对工程建设规模标准作出合理划分。在项目申请报告与研究报告的编制中，都要在最大程度上保证报告的可行性。这样可以为设计方案优化提供保障，尽可能降低造价成本与工程成本，为后续施工工作展开打下良好基础。
3.2设计阶段造价咨询
项目设计作为建筑工程发展的先锋，是实现高质量造价控制的关键，对整体造价的影响比较大。然而，根据传统的理解，由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段，认为不会出现新的造价，然而，实际上，由于建筑业的频繁变化，给建设单位造成一定的经济损失。
因此，在全过程造价咨询服务模式下，加强设计阶段的造价管理，科学合理地评价实施方案，在一定程度上降低初期工程的造价，帮助建设单位的预算结构的优化。在具体的工作组织中，为了实现工程的基本功能和质量标准，利用以往的经验和数据库，综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价，将资源浪费和投资控制在最低限度，随后进行实时动态监测，以确保施工符合计划。因此，设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。
3.3项目招标阶段
在项目招标阶段，提供工程造价咨询服务时，工程咨询师需要充分掌握委托方的设计意图，通过对招标文件、工程标底等相关文件进行全面的分析，了解工程招标的相关原则、相关思路以及相关评价标准等。在此基础上，综合性地分析造价方案以及中标报价，为咨询单位提供更为全面、更为科学的依据。在合同签署过程中，工程咨询师还需要给予一定的协助，对合同进行严格的审查，确定是否存在漏洞，是否存在违规等情况，避免后续由于合同不完善、合同内容模糊而引发不必要的纠纷，影响工程开展，增加风险。
3.4加强施工阶段管理工作
在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作中，施工部门对工程项目预算管理工作要加强重视程度，将造价成本预算控制在合理范围内。工作人员对于工程建设过程中，可能出现的变更情况或者变化情况进行全面分析与了解。比如，在施工过程中，施工技术出现变化，或者出现现场鉴证变更，一旦出现不可阻挡的外力性变更情况。那么要严格按照变更流程，展开相应控制工作。对于变更要提前做好预算工作，将变更预算内容上交给建设方进行审核。尤其在涉及到金额相对较大的工程变更情况，要及时上报领导部门做好审批工作。通过审核工作的展开，能够在一定程度上避免施工变更后再进行费用的问题。在对工程变更情况进行审核时，要严格按照审核标准与审核流程展开，这样才能及时发现在工程变更中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，保证工程变更的科学性与合理性。除此之外，对于隐蔽性工程项目，施工人员要及时做好施工现场调查工作，确保明确具体情况后，才可以展开签证工作。
3.5竣工结算阶段造价咨询
项目结算阶段造价咨询是独立的工作，积累工作过程是后续项目完成的支撑。充分的准备工作、完整的数据资料和清晰的内容是顺利开展结算工作的必要基础。这个阶段造价咨询最主要的目标是从结算的角度提高效率，长期持续的项目只能算是无利可图的不成功的项目，时间长，增加了工程成本，并造成了矛盾的产生和累积，以及延长期限可能会导致工作内容不明确，加上工作人员离职或更替，从而使后续工作复杂化。因此，在现阶段，造价负责人必须明确工作的想法，文件的资料齐全。除此之外，工程竣工结算阶段的咨询服务企业，应对咨询服务进行客观和公正的评估，按照国家和行业标准收取费用，认真确认实际施工内容和合同条件是否符合，保证工程质量。
4结束语
总之，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
参考文献：
[1]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产,2019(31):35.
[2]欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技,2013(05):75-76.
[3]黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑,2017,43(08):221-222.
[4]许秀娟.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中国建筑金属结构,2013(22):179.