王翔
安徽北方国建置业有限公司 239000
摘要：工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。基于此，以下对房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程施工；全过程造价控制；管理
引言
建筑工程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
1全过程控制概念
建设项目的成本是指从头到尾花费在一个建设项目上的所有投资成本的总和，主要包括：设备和工具的购买成本，施工管理成本，施工期间的贷款利息，建设准备金，税金和其他施工成本等，在整个建设项目的施工过程中，成本管理概念包括如何确定这些成本，以及如何有效地管理和控制这些成本。为了管理整个施工过程的建设成本，有必要首先确定合理的成本范围，然后根据设置的目标成本来管理实际建设的成本。它们之间的关系是相辅相成的，这就要求相关的建设单位从项目开始就进行科学合理的成本控制工作，而不是等待项目建设完成之后再进行成本管理。
2全过程造价控制存在问题
2.1招投标过程存在不规范情况
虽然招投标工作按照要求是需要进行公平竞标，合理竞争。但是，作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低标的价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制。
2.2施工方案和施工时间的选择会影响建设工程的造价
选择施工计划是一项艰巨的任务，为此需要具有实践经验和知识水平高的工作人员。同时，施工方案的选择还直接影响着施工技术的水平。一个好的施工方案不但可以节约工程造价，而且还可以加快施工进度。在相同的资源条件下，适当选择机械并适当分配人员可以缩短施工周期并提高质量。对于一些工期紧张的项目，最重要的任务就是缩短施工周期。一方面，缩短施工时间会缩短单位的管理成本和贷款利息支出，另一方面会加大人力、机械设备和资金的投入，这导致项目成本增加。
2.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。
3房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理
3.1优化决策环节的成本控制
在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制定投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进度深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。
第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。
3.2工程设计中的造价管理
设计阶段进行工程造价管理，主要从初步设计阶段以及施工图设计两方面着手。在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制定设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理。主要依托先进技术对成本加以控制。设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断的根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，优化设计方案，确保工程的技术先进，性能实用，同时工程造价预算较为合理。
3.3项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
3.4工程施工中的造价管理与控制
工程建设是消耗工程投资的一个重要时期，是建筑投资的一个重要的组成部分。在此阶段，很可能会产生浪费金钱的情况，因此，此阶段对于管理建设项目的成本是至关重要的。负责跟踪和实施项目的人员，建设项目的投资计划人员应等都应该包括在建设项目的组织结构中，并应充分说明他们在建设项目中的特定分工和相应的责任。此外，还应该继续加强对建设项目投资价值的管理，进行控制全过程的风险分析，控制建设项目的成本，并采取有针对性的防范措施，规避风险。在建设项目投资的过程中，还需要进行实时的控制和管理，以详细分析差异幅度和实际成本之间的差异，并采取适当措施及时进行调整。
3.5工程竣工阶段
在最终的工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
结束语
审视当前国内建筑市场上的工程造价管理可以看到，合理的控制工程造价能够有效的提升国内建筑工程产业的水平，并反映出建筑工程产品的现实价值。建设项目的造价管理核心在于全阶段对工程造价展开严格控制与管理，并且将工程造价管理的理念纳入到工程施工的每一环节中，客观的认识和熟悉工程建设中的各种信息，把握住当前建筑市场发展的态势，并降低工程资金的浪费，提升资金利用的效率。
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