王婷
新疆君瑞新城房地产开发有限公司 新疆 830000
摘要：随着我国建筑行业的创新发展，工程造价预算体系融入了较多新元素。造价预算控制活动本身就是一项非常复杂的工作，受到了很多元素的综合影响，导致工程项目施工过程中很容易产生预算超标的问题。这也给建筑工程项目带来了较大的造价控制压力，不利于建筑工程获得预期的经济收益。结合当前我国建筑工程项目的实际情况来看，很多建筑工程的造价预算控制活动都还没有充分把控要点，导致预算控制活动遭遇了较多困境，有必要对预算控制活动进行深入全面的探索。
关键词：建筑工程；造价预算；要点
前言：要顺利推进建筑工程建设就必须切实做好项目造价预算工作。但是实际工程中由于存在各种因素，导致项目最终资金耗费量偏离于预算。这一情况不仅会直接影响工程进度，工程质量，同时制约企业效益发展。基于此，本文主要围绕控制建筑工程造价展开研究，结合预算控制的相关理论，详实的阐释应对措施，以期有效控制建筑工程预算。
1建筑工程造价预算的概念分析
建筑工程造价预算指整个建筑工程施工中所涉及到的各项费用，呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特。换言之建筑工程造价建设中所花费的各项建设成本都属于造价预算的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说建筑工程造价预算的本质是控制技术管理项目，有针对性的基于相关技术、管理，控制、调整已确定的工程资金。通过造价预算，以促进建筑工程减少成本，增加利润，改善工程质量。实践表明有效的控制造价预算，能够显著降低建筑工程的成本，促进企业扩展项目规模，提高投资与建设的关联性。
2建筑工程造价预算控制要点及其改善措施
2.1合理编制建筑工程造价预算
科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。这充分说明了合理编制的重要性。客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。编制人员应该保持谨慎的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该加大与施工人员的沟通，动态落实工程造价预算管理工作。此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化，波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。基于此，实践工作中，要全面对比建筑材料的价格、性能，综合各方面因素，选择由性价比最高的供应商提供原料。在具体采购物资的工作中，还要注意避免采办人员、供应商狼狈为奸“吃回扣”的现象。总之，要全面确保施工质量，杜绝过度浪费资源的现象，同时还应该基于公司盈利的考量，合理预算控制工程造价，以期实现最大化利用资源。
2.2全面引入预算管理的信息化技术
对于我国各个建筑工程来说，相关单位应该逐步引入预算管理的信息化技术，减少人工参与预算管理的环节，最终能够显著提高预算控制工作的整体效率。这也需要建筑工程可以在后续时间里，加强内部信息化建设。在具体操作过程中，工程方可以考虑依托财务信息系统，划分出预算管理的专项模块，同时还要将各类预算相关数据信息提交到网络环境中。在此基础上，预算管理信息系统还要积极引入大数据技术、BIM技术等模块，辅助进行预算管理活动。例如，大数据技术可以保证原材料价格计算的动态合理性，BIM技术可以保证预算编制跟工程实际情况具有较强契合性等。
2.3加强工程实施阶段预算控制
众所周知内外部的因素都有影响项目造价。这里的外部因素主要指的是气候环境、自然灾害等方面的因素。这些外部因素是控制人员难以提前知道并控制的。而内部因素，主要包括由于人员管控、施工组织或者变更合同、技术限制等方面的原因，而导致预算超支的情况。基于此，预算控制人员应该充分履行职责，做好现场监督工作，对合同中所涉及到的原材料进行精准的计量，确定其价格，避免各项费用超前支付的情况。当然了由于实际工程存在诸多不确定性因素，极有可能出现超预算的现象。一旦出现相关情况应该与上级部门及时沟通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。
2.4提高建筑工程造价预算工作人员的专业素养
在建筑工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。当然了，再优秀的预算管理人员也要实地考察工地，具备较强的专业能力以及良好的身体素质才能做好本项工作。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。日常要加大力度，深化人才培养，提高预算人员的专业素养，倡导员工继续深造，建立为学员提供报销学费的制度。以预算管理人员在预算控制中的实际表现为依据，进行人员奖惩，完善人才奖惩机制。
2.5实现动态管理
建筑工程造价预算管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。工程项目只有实现动态管理造价预算，才能保持竞争力。企业在管理工程造价预算的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价预算工作。企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。
2.6严格把控施工图纸
有效审查施工图纸，是控制工程造价预算的重要环节。实践表明预算人员全面分析施工图纸，更有利于合理编制施工技术，充分分析整合工程项目信息，准确制定工程造价预算。综合各方面审查图纸，并做好二次核算，以发现是否存在不足，重视各环节的交流与沟通，合理改进、完善预算方案，全面提高施工单位掌控整体施工的能力。
3.7加强监督
有效的监督是控制建筑工程造价预算的重要保障。建筑工程管理人员应该充分意识到监督的重要性。首先，应该安排建筑专业的人才进入施工现场，合理监督施工工作，确保各环节不存在任何纰漏。一旦发现问题，应该第一时间汇报相关部门，重点监督使用资金的细节，有效控制造价预算。
3结束语
从建设建筑项目的层面分析，控制造价预算非同小可，其重要性不言而喻。客观上说只有做好本项工作才能顺利推进工程项目，这也是企业实现经济效益最大化的根本举措。在全方位的做好工程项目造价预算准备工作的基础上，精准的测量工程量，编制准确度高的造价预算，这是提高造价预算效率、质量的重要保障，同时做好本项工作能够充分保障建设工程项目的质量，促进建筑企业实现最大化经济效益。
参考文献
[1]陈蕾.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].住宅与房地产,2020(3):40.
[2]王锦秀.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].中国建材科技,2019(6):113～172.
作者简介：王婷，助理工程师，研究方向为建筑工程造价