吴振雪
哈尔滨农垦隆顺建设有限公司 黑龙江省150000
摘要：水利水电工程是我国的重点工程，随着人口的增加和环境的变化，我国当前的水利水电工程项目逐渐的增加，这些项目的建设，有效的达到了对各种洪灾继续进行控制的目的。“以人为本”是当前我国所有行业在生产过程中都必须要遵循的理念，在水利水电工程项目开展的过程中，也必须要做好安全管理工作，减少安全问题的发生。本文对水利水电工程施工现场安全管理进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理
伴随我国经济的迅速崛起，我国水利水电再度掀起开发高潮，生产技术和施工质量在更多的施工经验中得到了质的飞跃。然而，安全隐患却始终存在。因此，施工中必须对安全问题给予高度重视。
一、水利水电工程施工现场安全管理的问题
（一）施工现场作业人员素质较低
施工人员是施工现场的主要力量，安全事故的发生不仅对其自身的健康造成侵害，而且让企业的经济效益遭受损失。施工现场作业人员的职业素质对安全问题起到很大作用。作业人员专业技能素质低，就可能对施工机械操作不当，错误施工，引发一系列的安全事故。
（二）管理人员和作业人员的安全意识淡薄
水利水电工程项目施工生产中，很多施工企业盲目追逐经济效益和施工进度，在赶超比的急切心态下不重视施工现场的安全管理工作，导致违章指挥、违章操作、不顾作业人员的身体状态其加班加点。作业人员以疲倦的精神状态和身体状态进行高强度的施工任务，造成了极大的安全隐患。不仅如此，盲目的加快工程进度、缩短工期使得工程材料需求加快，如果工程材料供应方不能及时生产，或者生产材料，材料养护不到位，那么工程材料的质量就会出现问题、如果把不符合相关技术标准和规范的工程材料运用到工程建设中，或者施工方干脆偷工减料，就会影响到整体的工程质量。施工中由于已施工部分的劣质的工程质量导致现场出现坍塌、决堤等爆发性灾害，现场人员的生命健康将惨遭荼毒，赶超比的危害不容小觑。
（三）施工质量难以达标
由于企业的最终目标是实现经济利益的最大化，所以在施工过程中过于追求施工速度而忽略了工程质量问题。严重缺乏对于施工质量的管理和控制，导致了水利水电施工过程中，任何一个环节都可能会出现安全隐患问题，影响到整个水电水利工程的施工质量，最终导致安全事故时有发生。
二、 提升水利水电工程安全管理效果的建议
(一) 打造健全的管理体系
管理工作的开展必须要有一个健全的管理体系作为支撑，为了提升水利水电工程安全管理工作的效果，减少施工风险的发生，企业必须要对当前的管理体系进行完善。在施工现场要设立一个主要的安全管理人员，通常这个位置有项目经理兼任，成立一个以项目经理为主体的安全管理小组，以现场专职安全员和安全监理作为组员，并且要把各个施工班组的班组长纳入到这个安全管理体系中，实现对水利水电工程施工无死角的监管，在根本上减少安全问题的发生。
（二） 完善安全管理制度
制度在是管理工作的依据，也是对工作人员产生限制的一大要素，在实际的水利水电工程施工中，施工企业必须要建立一个完善的管理制度，利用这个完善的制度，对工作人员进行约束。在管理工作开展中，管理人员要严格的按照这个制度来执行，并且让工作人员明白其中的利害关系。如果在管理的过程中，发现工作人员有违法制度的情况，要对其进行严厉的处罚，并且要追究相应班组长的责任，通过这样的管理模式，达到一个更好的施工规范作用，减少危险因素爆发的可能性，保证水利水电工程的施工可以顺利的进行。
（三）提升人员安全意识
在水利水电工程的施工过程中，要想达到一个理想的安全管理效果，通过外在因素的限制起到的管理作用是非常有限的，必须要在根本上下功夫，通过提升工作人员安全意识的方式，最大程度的减少安全事故发生的几率。企业要加强对个工作人员的培训，让工作人员可以明白水利水电工程施工中的各种潜在危险，提升他们的安全意识和风险规避意识。为了充分的发挥出培训工作的作用，达到一个更好的安全警示作用，施工企业可以把大量的实际安全案例引入到培训工作中，比如各个施工现场发生安全事故的录像，让工作人员明白，安全事故的发生不死危言耸听，而是真实存在的，通过这样的案例讲解方式，可以有效的提升工作人员的安全意识。另外，在施工的过程中，技术人员和专职安全员要全程监察，对于一些技术性的工作，技术人员要给予工作人员充分的指导，规范他们的施工手法，这样不但可以减少安全问题的发生，还可以达到提升水利水电工程施工质量的目的。必要的时候，可以在施工现场加设一些监控设备，通过设备来实现对施工现场的全程监督，保证施工的规范性，最大程度的规避水利水电工程施工中存在的各种风险。
（四）制定严谨的安全生产管理制度
“患生于所忽，祸其于细微”，水利水电工程施工中的安全问题要从各个细节上下功夫，建立更加严谨的安全管理制度就是一个行之有效的办法，它可以从多个角度全方位的将安全事故的发生扼杀在摇篮里。首先，管理者要对施工人员进行严格的培训和筛选，经过严格的考核，务必做到持证上岗。管理人员还要了解施工人员的文化程度，专业素质程度等，在建立施工队组时合理分配人力资源，以做到充分发挥其本能优势。其次，落实责任问责制，做到专人负责、专人指挥。针对安全事故的预防和处理事件进行相应的奖惩制度。第三，施工人员和监理人员例行交班会制度，每天下班后就当天在施工现场遇到的施工问题进行洽商，大家集思广益谈论最佳的应对办法，同时与业主及相关部门也加强沟通，多方齐抓共管。第四、加大施工现场安全监督检查力度。设置青安岗、青安员，进行实时监督，并设置相应的奖惩规则。如对未戴安全帽的施工人员进行罚款，对不带安全帽的施工人员进行罚款，对违章作业人员进行惩罚等。
三、结束语
现阶段，我国水利水电工程建设遍布大江南北，施工生产技术突飞猛进，施工安全管理工作有待大幅提升。施工企业全体员工要格外重视安全问题，安全生产无小事，树立牢固的安全生产意识，对全体施工人员进行安全教育培训，制定严谨的安全生产管理制度，加大安全检查监督力度等措施，能够有效的预防安全事故的发生。施工现场安全管理工作做的好，才能建设出安全、优质、高效、一流的工程，为企业谋效益，为人民谋福祉。
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