刁文宣
水发（山东）环境工程有限公司
摘要：我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。
关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
引言
水利工程的管理工作，对水利工程的整体发展有着直接影响，如果缺少有效管理，则会造成水资源的浪费，甚至会对水利产业的发展造成影响，继而对产业化发展造成不良影响。
一、水利工程现场管理特点
1.1复杂性
水利施工现场管理是一项较为复杂的工作，根据不同地区和不同水利工程的特点不同，管理有可能遇到各种不同问题，施工现场所受到的影响因素较多，施工管理人员需要具备完善的水利知识结构，以及丰富的现场施工经验。同时，水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂，需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。
1.2时间长，任务重
水利工程施工还具有时间长、任务重的特点，由于水利工程需要多个环节来完成整个水利工程建设，施工现场可能会受到许多干扰因素的影响，尽管许多施工环节是相互独立的，但事实上各个环节之间都存在一定联系，前期施工环节可能会对后期施工产生较大的影响，前期施工的质量也能决定后期施工的难度，这也使得施工管理的复杂性大大提高.
二、当前水利工程施工中存在的问题
2.1施工准备工作缺乏科学性
在水利施工中，由于施工人员技术不熟练、操作不当或因材料不符合施工标准而导致了施工过程遇到各种阻碍，出现了耽误施工进度等问题，由于管理人员在施工准备工作中缺乏科学性，没有对施工现场所使用的劳动力、材料、设备等进行有效检验，做好合理的规划，无法保证施工的连续性、安全性，无法保证在工期范围内完成项目，更无法保证工程的施工质量
2.2水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
2.3施工管理中缺乏专业的信息技术手段
在我国的水利工程项目建设中，大多数水利项目不是由国家投资，而是地方政府筹资建设的，因此水利项目具有投入成本少、规模小的特点，导致大部分的施工企业觉得该项目规模小，从中获得的利润比较小，没有必要使用现代化的信息技术，仍旧沿用传统的管理方式和技术手段开展施工管理工作，人工测绘整理数据和人工监控管理机器设备等，给工程项目建设带来了不利的影响。
三、提高水利工程施工现场管理水平的具体措施
3.1做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，必须对专业人员进行培训和培养，提高水利工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对水利工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后水利工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障水利工程的发展。
3.2健全管理体系
为了更好地开展水利工程施工管理质量控制，必须健全管理体系并明确相关的责任人。在体系健全过程中，需要通过建立健全管理体制为施工工作的安全高效开展提供支持，具体的管理体制健全应围绕领导负责机制、水利工程监理展开，以此围绕领导的责任和水利工程的质量监督任务进行权责划分。同时，组建完整的管理队伍，保证施工开始前各个部门能够加强彼此间的联系，为施工管理的安全有效推进提供支持。此外，明确相关的责任人同样极为关键，以此保证项目经理在施工过程中全面负责安全控制。同时，制定安全管理条例，明确施工安全的目标与承诺、安全生产责任制的建立健全、安全计划的针对性编制需要得到重视，以完善安全保证体系。对于水利工程施工出现的问题，需做到问题有据可循，由具体人员负责，真正做到安全责任目标落实到人、分解到岗。
3.3加强施工现场的安全管理
要想保证水利工程项目的顺利竣工，就必须加强施工现场的安全管理工作。第一，水利施工现场的安全管理工作必须以项目负责人为核心，建立完善的安全生产责任制度、安全管理制度、安全检查制度，明确各级管理人员的安全管理职责，用完善的管理制度约束施工人员，确保施工的安全性。第二，要对施工人员进行安全教育知识培训，提高施工人员的安全意识和自我保护意识，同时要让施工人员深刻认识到各项管理制度的重要性，在施工过程中严格按照岗位的管理制度进行规范作业。第三，项目施工单位需要做好施工现场的各种安全防护措施，一旦发生泥石流等不可抗力的袭击，要第一时间采取应急预案，确保人员安全。第四，施工现场的管理人员需要加强检查监管工作，采用定时检查或者抽查的方式，加大对施工现场检查的力度，排查各项安全隐患，对施工现场存在的安全隐患问题及时整改，确保施工现场作业安全。
3.4积极使用先进的信息技术手段
在水利工程施工中，施工企业需要积极使用先进的信息技术手段，提高水利工程建设管理的工作效率，提升水利工程建设质量。使用GPS技术或者北斗定位系统收集数据，收集工作更加便捷、高效，也能大大提升数据的准确性，收集的数据可以直接传送到计算机上，由计算机对数据进行分析并形成直观的图像。进行工程绘图时，可以使用CAD软件和BIM软件，这两者都具有强大的绘图功能，对水利工程的数据进行建模处理，实现数据的可视化。
结束语
水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
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