李欣宇
三江生态环境有限公司，浙江杭州 310000
摘要：人力资源管理作为当前建筑企业人力资源管理工作创新进行的重要工作，在实际实现管理理念的过程中，创新管理应用方法，提出相应的改进途径，以此切实能够为企业人力资源管理水平的提升发挥有效的促进作用。
关键词：企业管理；人力资源；管理；创新方法
前言
建筑企业在实际运行的过程中，健全的人力资源管理体系切实能够为实际企业的高效化运行发挥有效的辅助作用。且在贯彻现代化管理理念的当下，切实履行“以人为本”的管理理念当下，更加突出人力资源的创新管理，通过管理提升整个人力资源应用水平有着非常重要的作用。管理深入人力资源体系内部，结合企业实际运行需求，在运行目标贯彻层面上，细致化分析，积极改进以往企业人力资源管理中存在的问题，督促改进相关管理工作，以此从的层面上为企业人力资源管理创新落实发挥有效的促进作用。
1企业人力资源管理融合管理的意义分析
管理理念作为当前众多企业产业创新发展落实的理念之一，将其应用于高速企业人力资源管理中，具有非常突出的现实意义。具体而言，首先，高速企业作为国家生产生活持续发展的重要部分，其发展水平对于维持社会、经济平稳、协调发展起着非常重要的促进作用。而人力资源管理则是企业管理体系的重要组成部分，在管理工作进行过程中贯彻落实管理理念，能够在突破以往行政管理体制为主导下人力资源管理存在的困境。随着国家在企业事业发展中逐渐去行政化的倾向，企业事业发展逐渐向着市场化和产业化的方向发展，以此其面临的市场竞争将会越来越激烈，那么在人力资源管理中贯彻落实管理理念对于提升企业事业发展水平，获得竞争优势起着非常重要的作用。
其次，促使企业部门建设专业化的、规模化的人才队伍，从而为高速企业的发展奠定重要的人才基础。在当前企业实现创新管理的过程中，存在的突出问题则是整个人员素质相对较低，人员知识构成水平严重不均衡，在面对复杂且较为紧急的管理任务中，人员则显得心有而力不足。企业作为一项运行复杂、情况多变且突发性因素较多的工程，其在运行的过程中，如果面对很多问题未能够及时处理，那么毫无疑问将会极大影响整个企业的健康稳定运行，产生较大的经济和社会损失。此外，在当前企业人力资源管理中，人力资源管理缺乏凝聚力，人员如一盘散沙，给企业运行产生了许多不利的影响。针对以上问题的存在，在当前企业人力资源管理中切实贯彻管理理念，对人力资源进行管理，突破现实管理困境，是现实的需要，是企业持续发展的需要。
2企业人力资源管理融入管理理念的途径分析
2.1人力资源管理模式创新
在市场经济转型发展的当下，企业作为参与市场经济竞争发展和转型创新的重要组成部分，必须从大背景出发，积极调整自身发展模式，为迎接挑战和抓住机遇积存力量。在当前企业人力资源管理工作的过程中，企业管理部门需要从人力资源管理模式的创新层面上为管理理念落实营造良好的制度氛围和条件支撑。这就需要企业管理部门积极更新人力资源管理理念，突破以往人力资源管理中过度注重人才为主的模式，转变为引进人才和加强人才培养两种相协调的培养模式，创新激励竞争机制，激发员工的工作热情和工作潜能，督促人力资源职业规划的科学化形成，在严格根据实际情况的层面上，采取针对性强的人力资源管理措施，加大人力资源管理的创新力度。管理人员要勇于走出管理的舒适区，敢于创新、勇于突破，多方面借鉴管理经验，极大促使人力资源管理模式创新。
2.2注重企业文化建设
管理理念贯彻落实到企业人力资源管理工作中，需要与营造良好的文化氛围相协调。
基于以上分析，高速企业文化建设工作中，应注重管理理念引导下文化氛围的创新和营造，创新部门文化制度建设，注重员工道德素质和文化素质的提升，注重企业人员现代化责任意识的激发和培养。此外，为员工提供良好的工作环境也是非常必要的。丰富员工的文化娱乐生活，提升员工的文化生活质量，积极改善员工工作环境，能够促使员工在企业管理内部找到归属感，提升员工的凝聚力，激发员工有效配合企业人力资源管理的战略工作规划，保证企业管理部门向着的方向落实。最后，企业文化氛围的创建，同时需要激发员工积极接受培训，提升员工培训力度，在人员素质提升的同时，能够有效挽留人才，保证人才长期存在于企业运行中，降低人员流动性，保证企业管理的持续稳定实现。
2.3管理方法创新完善
企业管理部门人员实现管理的过程中，必须从创新管理方法层面上落实，方法的创新使用是管理理念落实的有效载体。在管理理念指导下的管理方法创新完善的过程中，企业人力资源管理部门人员可以将人才分为实干型的人才和主动型人才。对两种不同类型的人才，企业管理部门应采取不同的、针对性强的管理方法，以此保证人才相互协调，切实提升人力资源管理效率。具体而言，一般实干型人才注重对工作的贡献率，其在参与企业管理工作中也是非常认真的，具有较强的岗位适应性。在实际创新管理工作中，需要不断完善管理系统，将实干型人才划分，建设不同的人才管理标准，以此能够为绩效考核提供有效的管理依据。相对于实干型人才而言，主动性人才能力较强且也是较为自信的，其在整个人力资源管理内部能够有效活跃管理氛围，且对于岗位激励机制的变更和落实具有较强的适应性。
2.4岗位福利待遇的适当调整
管理理念融入到企业人力资源管理工作中更加倾向于针对性强的、适应性强的管理方法的贯彻使用。那么无论采取何种管理方法，都需要激发员工的工作热情，最为根本则是适当提高企业员工的福利待遇，不断完善激励奖惩制度，有效改善员工的工作状态，激发员工的工作动力。管理同时需要根据员工自身的贡献度设置弹性岗位晋升制度，为员工提供较大的晋升空间。要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。
当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为酒店企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。
2.5战略人才规划的科学形成
在企业人力资源管理理念落实中，形成科学的战略人才规划起着非常重要的作用。在实际战略人才规划科学形成的过程中，注重人才储备战略的形成和落实，积极招纳市场上接受过系统化培训的技能和理论研究人才，注重加强研究型和创新性人才，为企业人力资源管理创新发展提供动力，在精英和高端人才有效储备的基础上，能够切实为后期企业人力资源管理理念的有效落实奠定基础。
结束语
综上所述，企业人力资源管理理念指导下，能够从人力资源管理模式创新、注重企业文化建设、管理方法创新完善以及适当调整岗位员工福利以及形成科学的战略人才规划等方面整体上促使管理理念为企业实现平稳和协调发展发挥有效的促进作用。
参考文献
［1］徐蕾.高速企业人力资源管理的方法与途径探索［J］．财经界:学术版，2015(1):278.
［2］戚秀玉.企业管理机构人力资源管理的方法与途径［J］．中国管理信息化，2017，20(6):82.