贾林均
上海泰影实业有限公司 上海市 200000
摘要：在现代化的企业生产中，施工的企业大部分还采用非常传统的管理模式以及日常生产管理形式。大部分采用纵向一体化的传统管理模式，也就是说订单的数量形式是为某位专门的预定客户直接提供的施工生产服务，是以这样双方的合作形式达成协议的，但是因为经常采取这样的模式来与客户签约，通常情况下会产生由于双方合作关系不稳定，而造成的短期合作又或者是中途弃约，这样一来就造成了双方合伙人不能建立长期的战略合作伙伴的关系，大多都是在各自利益的驱动竞争下的合作，这样做最大的弊端在于合作时间不理想，无法真正做到和谐统一的关系。
关键词：施工企业 供应链 管理现状 问题剖析
引言：
我们都知道管理的特点区别于制造业，建筑设施的工程设计都必须经过严格的审查和规划。在每一个工程建设中都必须经过合理的规划、设计、招标以及采购和具体的实施，要在规定的时间内，完成对质量保证的措施以及节约资源约束方面的再生产。目前的管理状况以及存在的问题就是管理模式仍然处于传统的供应链模式。当前，由于项目负责人对于相应工程供应链上的节点以及管理内容的单一模式化，禁锢了人们的创新思维，使管理模式的更新持续缓慢，无法实现库存的动态化以及多层级的管理，使企业与企业之间的信息交换还需要采用传统的表格形式，拉缓了经济增长的趋势。因此，本文主要探讨了施工企业供应链管理现状以及对于这一问题的解决策略分析。
一、当前我国施工企业供应链管理现状与问题分析及解决策略
(一)信息更新速度缓慢，跟不上新时代的信息时代。
在企业管理的过程中，尤其是在公司内部，很多的问题依然存在显著，并且很难解决，就比如说公司内部人员混杂，招标人数以及素质不达标，造成懈怠工程，并且不及时关注网络信息，对于工作的积极度不高，因此导致在这个信息化的时代，公司企业跟不上时代的潮流，企业内的供应链完善的不及时，导致公司内部管理不善，造成公司企业的管理模式老化，这样一来，无法适应社会的快节奏发展，势必会被驱逐出现社会的迅速发展。
(二）公司企业内部管理现状为仍处于传统的供应链模式。
在当前的企业发展中，大部分的施工企业的供应链模式仍然被传统的方式支配着，比如粗放型的基础供应链管理模式。具体来讲，问题出啊现在工程的项目材料需求上，传统的供应链模式为供应商根据客户的供定情况进行发货，并且负责相应的工程材料的供应、运输以及现场的储存。这样的供应链模式呈现出的效果就是管理内容过于单一化，实际上在真正的施工进程中，由于工程材料的生产商或者是贸易商所进行的点对点式、一对多的粗放型管理模式，这个模式虽然是比较容易操控的，但是由于工程项目超过了一定的规模，这就很容易出现供应商由于管理的篇幅过大，难度增强的问题。最重要的一点是，由于施工企业内部信息化系统的不健全问题，以及库存的系统技术滞后，这样就无法实现库存的动态化，使管理人员及时了解到供应链的具体信息。这就导致了系统的不及时性，使企业内部发展缓慢。在实际的施工阶段，应该将库存进行网络传输，制作成一定的表格文字，以便工作人员能够及时查找到相关信息，最关键的是必须合理妥善的解决系统更新慢的状况。
(二)由于施工企业的性质决定供应链导致其战略关系无法建立。
很长时间以来，由于其也受到机制体制的严重影响，采用的管理模式均趋于传统的纵向一体化的管理，即以订单为单个产品下单的形式，这就导致了工厂的不服务型，供需双方之间合作的市场并不充足，或者只能在短期时间内进行少部分的合作，并且双方关系无法稳定化，不能够建立战略合作伙伴的密切关系。只能在各自的利益驱动下短暂的成为合作伙伴，这会导致一系列的问题产生，使得信息交流被扭曲和失真，使得整个产、供、销的产业链建立的不协调顺畅，因此施工的企业供应链缺乏供应商等长期的合作信任，无法使双方取得合作基础。一旦缺乏互相信任的平台，那么施工企业的供应链最大的障碍就失于此，是的各个参与者之间的潜在利益不平衡，短期内无法建立彼此行为上的信任机制，这就在很大程度上阻碍了信息资源有效的共享与合作，这个问题亟待解决。要建立良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍。举个例子吧，就是施工企业的材料供应商、材料采购与供应施工环节是整个施工企业供应链管理与合作的关键环节。由于工程项目的种类比较多，比较齐全，数量庞大，要求也是十分严格的，因此它直接影响到整个供应链的顺利运行。
在许多将要施工的工程项目中，由于受到各种各样政策、社会等的不可控制的因素，材料上就无法及时的进行货补，中断材料的问题产生这会严重影响施工企业的供应链流畅问题，从而影响了企业的信誉，使信任度降低。并且信息不对称的话，会相应地增加供应链管理的风险。第一方面就是施工企业供应链各参与方存在这信息传递偏差的状况，这也就间接影响了需求信息的传递情况，从而导致需求信息不明确，市场定位不清晰的状况时有发生。第二小点就是供应链中的每一个参与者只能根据比较邻近的参与者进行信息的交流和积累，造成圈子封闭、信息不流通的情况。严重的话会导致供应链上游的参与者获取的需求与实际的市场需求信息有所差异。第三个小点是由于施工企业施工的范围与交涉的点比较多，供应链也是相当复杂的，所传递的信息通过供应链传递无法满足现代的需求，供应链上每一个节点一旦出现任何的问题，都会导致信息增加一个误差。而这每一个小的信息失误，又将会导致整体信息失去其原本的真实性，是不确定的性质随之而产生。信息不对称导致的供应链在上下游区域无法真实地掌握实际的需求信息，这样只会导致供应链管理的风险。
（四）要制定实际可行的供应链战略合作关系。
这主要是由于供应链所连接的公司之间的情况是非常复杂的，实施供应链管理之前必须要具备一定的系统观和大局观。首先呢，需要制定合理的供应链的管理策略与合作战略目标的制定，一定要转变经营理念，采用横向一体化的战略措施，培育具有核心竞争力的企业。另外，还要建立坚固牢靠的战略联盟组织，达成与供应链的长期合作关系，建立比较健全的管理体系，最后一定要完善有效的供应链工作体制。最后一点，也是非常重要的事情，那就是建立和共享对方的信息系统，打开供应链之间的信息节点，使流程趋于简单化，以此实现供应链的信息互通性。最需要关注的是，要选择值得信赖的供应链战略合作伙伴，使施工企业的供应链与其参与者形成一个有机的联系体系。为了能够充分利用各方的资源，需要要求企业施工的过程中，根据不同的战略规划选择不同的战略合作伙伴，与对方达成一致性，形成战略联盟关系。但是，在实际的施工企业供应链之间也存在着各种各样的竞争关系，需要各方都转变思想观念，改变过去一直使用的传统的观念去供应链的信息共享问题，应该及时妥善的解决信息节点状况，使双方企业都能在很大程度上享有优待权，在达成一致的合作目标时，为了能够让双方企业的资源合理地运用到实际的生产工作中，虽然竞争与合作并存，但是依旧要强化彼此的信赖度以及服务化的意识。只有帮助供应链的参与者使供应链项目建设的过程中解决遇到的问题，这样才能有效地减少因为缺乏材料以及设备而造成的延误工期的情况，在很大的程度上去保证施工单位的经济效益。最值得注意的一点是，供应链的参与者一定要有参与感，并且相信而且去帮助施工企业，建立牢固的质量意识，只有保证施工企业所需要的资源质量和即时的供应，这样才能保证工程的进度问题。
二、在施工企业供应链的管理过程中需要注意的事项
（一）在供应链的管理过程中，注意对信息化供应链的更新速率问题。由于在这个信息数字化发达的社会中，对于施工企业供应链管理系统的设立急需要一个信息化的管理平台。就比如说，在集团公司负责的主要物资采购中需要实行分级的管理方式，也就是说公司的总集团对于项目的跟进必须保持紧密的状态，一些小型的子公司，就只需要负责小的零件配置问题，以及小物件的采购。各层级的成本信息系统应该通过采用物资设备采购的管理平台、项目工程的成本化管理计算平台以及供应商的阳光招标管理平台的综合努力，建立起健全的物资采购招标、配送的全过程。同时，还需要对工地现场监理智慧工地信息系统以及物资的登记程序，物资材料管理部门可以随时进行抽查，实现从供应到全链条的管理目标。（二）在供应链的管理中，可以建立明确的、共享的，具有现代化气息的信息系统。在共享信息的现代社会中，可以通过有效地降低供应链的信息掌握不完全以及信息的不完整度带来的成本增加，是施工程序之间保持鲜明的界限，使其更加准确、快速。可靠的共享信息交流，提高供应链的运作效率。同时，还需要将整个工业企业内部的供应链以及外部供应链整合到一起。施工企业的供应链的优化成度，在很大的程度上起到了改善供应链中企业的合作关系，这样也能够保障供应链中的所有参与者都能够从中获取利益，建立比较长久的合作共赢关系伙伴。因此，在实际的企业供应链进程中，需要注意对与供应链的整合优化程度，这可以起到保护企业经济效益以及社会效益的重要作用。
总结：综上所述，是需要施工企业供应链管理与合作进行一定的优化，这就必须彻底摒弃传统的供应链管理模式，改善供应链中合作企业的长期战略关系，是参与者都能从中间获取比较高的利益，达成共赢的目标。
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