李建波，刘竹华
郑州电子信息职业技术学院 郑州市中牟县 451450
摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。基于此，本篇文章对在土木建筑工程中精细化管理的运用进行研究，以供相关人士参考。
关键词：土木建筑工程、精细化管理、运用
引言
建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
一、在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性
所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是“抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。
二、精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
2.2对施工现场的监理不到位
建筑工程项目的施工过程中，受到土地资源匮乏等各种客观因素的限制，高层建筑成为建筑建设中的主要形式。高层建筑具有一定的特殊性，因此对施工企业的施工技术、施工材料质量等提出了非常高的要求。在施工过程中，施工环节繁多且复杂，任何一个环节的故障都会影响到整个工程项目质量。
2.3施工队伍综合素质有待提升
在我国，建筑工程施工人员基本都来自于农村，他们大多没有学历，只能到工地打工，再加上建筑施工队伍门槛不高，从而使得农民工大多往建筑工地上去找工作。另外，土木建筑工程施工管理难度比较大，大多施工企业为了有效节约成本，通常也不会对这些知识和技术比较薄弱的农民工进行学习和培训，再加上农民工自身基础素质并不高，对于日常工作流程往往都实行固定化作业等，在各方面因素的影响，而致使工程整体管理和建设质量难以得到有效地保证。
三、土木建筑工程中应用精细化管理的有效措施
3.1成本精细化管理
建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
3.2安全精细化管理
建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
3.3强化工程质量管理
在土木建筑工程项目管理工作中，想要全面实施精细化管理工作，就需要对工程项目管理目标及责任做进一步细化和分解处理，并逐一去落实和完成，以便更好地推进企业管理目标和责任，从而更好地保证工程得以健康、顺利地开展，尽可能避免由于质量问题或人员操作不当和投机行为等而给工程建设带来极大的影响。另外，还需进一步强化工程建设精细化管理工作，全面保证工程建设质量得到全面有效地控制，同时，还需与管理责任人员签订相关质量管理责任书，使管理人员更好地去落实和执行好各项质量管理工作，确保在工程建设过程中的各个环节质量均达到相关要求和标准。此外，还需健全和完善的工程建设质量管理体系，不断提升施工建设过程中各技术、流程等的科学规范性，以确保其施工质量完全满足工程建设设计标准及要求，进而尽可能在确保质量的基础上进一步减少工程周期、降低施工建设成本，最终实现企业经济效益最大化。
3.4加强监督管理力度
在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。
结束语
综上所述，当前建筑行业竞争激烈，建筑企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强现场管理，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各项问题，从安全、质量、成本进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。
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