符何庆
海南第五建设工程有限公司 海南 海口
摘要：房屋建筑工程的整体建设质量对人民的生命财产、切身利益及社会稳定等均有着十分紧密的联系。所以，这就需要切实从建筑工程的设计、施工以及人员等多方位、多角度去加以控制，切实对房屋建筑工程常见质量问题加以分析，进而具有针对性地采取有效措施予以处理，全面保证整体建设质量完全达到相关质量控制要求和标准，切实保证房屋建筑工程得以健康、有序地进展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；控制措施
1房屋建筑工程质量控制必要性和基础因素
1.1建设项目管理及质量控制必要性
作为一个相对复杂的项目，建设项目的建设周期相对较长，并且取决于多个因素。加强项目管理和质量控制非常重要，这也是工程公司提高其市场竞争力的基础。
1.2建设项目管理及质量控制基础因素
建设项目的管理和质量控制受几个因素的影响，其中物质基础因素最为重要，主要是材料和工程设备。在建设项目的实际建设中，应注意材料的科学选择，加强对材料管理，这是保证工程质量的重要依据。在材料的管理过程中，有必要实行适用的、合理的规章制度，定期检查材料的质量，如果一些材料出现问题，需要对其进行更换，确保在使用材料时，材料是完好的，不会影响施工的质量。此外，在建设项目管理和质量管理的基本内容中，人才基础也是很重要的，建设人员的水平与项目质量密切相关，对项目管理有很大影响。通过加强人力资源管理，可以增加人才的价值。此外，组织基础是保证项目管理和质量控制的重要因素，施工技术的应用和施工组织的科学建立可以为建设项目的管理和质量控制打下坚实的基础。
2房屋建筑施工质量管理存在的问题
2.1房屋建筑工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
2.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
2.3没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。
2.4没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
2.5施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
3房屋建筑工程质量提升策略
3.1重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
3.2加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
3.3保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
3.4提高工作人员的专业能力
在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.5建立健全建筑工程施工质量管理体系
在现阶段，建筑业正在迅速发展，但是建筑管理体系仍然存在一些问题。例如，许多建筑公司没有清晰明确的规章制度来处理工作的不同部分，没有奖励制度，不能调动员工的积极性来做出更好的贡献。无规矩不成方圆，所有行动都必须受到规则和条例的限制。建筑公司应根据项目的实际情况，采用和完善相关规章制度，建立相关的薪酬制度，以增强员工的积极性和责任感。还需要改善控制系统，以更好地规范员工的行为，并提供有利于项目顺利进行的条件。
结束语
房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。
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